Leo是一位資深的培訓咨詢專家，具有近20年的培訓經(jīng)驗。

曾先后主持并參加了寶鋼人才開發(fā)院研究員人才培養(yǎng)項目，金茂集團人才測評咨詢項目等等。

經(jīng)歷的專業(yè)研究項目包括領(lǐng)導力體系搭建、員工能力評估模型及知識體系庫建設(shè)、學習認知圖、關(guān)鍵人才保留、培訓管理流程改進、崗位性格體系建構(gòu)等。

近20年工作經(jīng)驗加深了對員工輔、育、用、留的理解與實踐，并取得了卓有成效的成績。

現(xiàn)任：某大型汽車企業(yè)大學負責人，負責集團人才發(fā)展、領(lǐng)導力項目

臺灣才庫事業(yè)群：高級咨詢經(jīng)理 資深顧問

培訓/項目亮點：

根據(jù)學員需求，提供定制化培訓課程設(shè)計服務

以課程內(nèi)容邏輯性、學員的學習心理特性，為課程設(shè)計和講授核心

精品案例的設(shè)計和現(xiàn)場分析，使學員能通過案例，把所學內(nèi)容加深理解，提高應用能力

專業(yè)背景：

擅長：管理類課程、管理類實戰(zhàn)落地項目導入

擅長：組織變革與創(chuàng)新管理 、問卷設(shè)計與統(tǒng)計分析、組織薪酬設(shè)計

熟悉：人才甄選的測評技術(shù)

擅長：人本管理、高效管理等實戰(zhàn)技巧

熟悉：精益生產(chǎn)及六西格瑪管理，曾作為訪問學者赴日本豐田進修考察

擅長課程/項目：

《管理邏輯塑造》《管理者角色認知與定位》《卓越經(jīng)理人管理技巧》
《復盤項目總結(jié)和優(yōu)化的工具》《邏輯思維結(jié)構(gòu)化表達和思維導圖》
《問題分析與解決7步驟》《數(shù)字驅(qū)動制造型企業(yè)績效改善》

《現(xiàn)場精益管理》《打造具有戰(zhàn)斗力的標準化班組》《TWI》

綜合制造業(yè)：明志科技、佐敦涂料、艾默生電氣、丹尼克爾、歐司朗、三一重工、中車集團、中船工業(yè)、湘江關(guān)西涂料、正泰電子、熊貓電子、日進齒科、日月光集團、金田銅業(yè)、上海煙草、寶鋼集團、上海商飛、昆山鉑爾曼電機、上海電氣、三星點子、中國航發(fā)、恒茂高科、南方通用航空發(fā)動機、康尼機電、松下、上海汽輪機、山高刀具、四維爾、杭州恩斯克、夏普
金融行業(yè)：中國銀行、遠東宏信、太保壽險、南京銀行、中國銀聯(lián)、南京平安、招商銀行
汽車行業(yè)：上汽集團、捷豹路虎、長安福特、吉利汽車、一汽凌河、賽麟汽車、廣汽三菱、普瑞均勝、金龍客車
能源、化工：中冶長天、上海石化、莜豪新能源、三江化工、國家電網(wǎng)、廣州長興
快速消費品：維氏道具、上海家化、駿飛貿(mào)易
房產(chǎn)、建筑：新天地集團、湘江集團、上海城投、綠地集團、金茂集團、遠東宏信、光明地產(chǎn)

互聯(lián)網(wǎng)、IT、通信：翰銀科技、蘇州園區(qū)測繪、上海電信、巨網(wǎng)科技、夢想置業(yè)、西安三星
醫(yī)藥、醫(yī)療、生物：美康藥業(yè)、微創(chuàng)醫(yī)療、德爾格器械、上海細胞、沐陽醫(yī)藥
其他企業(yè)：錦江集團、上海航空、招商重工、都正生物、天士力生物、中建物業(yè)、紫丹印務、J.D.Power、上海新微科技、重慶東原物業(yè)、南方宇航高精。

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精益質(zhì)量改善工作坊項目

2015年，黃老師負責海外上市企業(yè)瀚銀科技精益質(zhì)量改善工作坊項目。該項目持續(xù)周期8個月，共包括四個階段和兩個月的工作坊輔導。黃老師在充分同客戶企業(yè)高層溝通的基礎(chǔ)之上，在每個階段都設(shè)置了有針對性的輔導內(nèi)容，包括目標路演、質(zhì)量改善理念、基于運營的價值流分析、卓越績效評價等。并結(jié)合輔導的內(nèi)容，大力支持工作坊推進，在客戶方關(guān)注的重點領(lǐng)域形成了清晰的流程制度，強調(diào)落地實踐的可能性，為瀚銀科技未來十年的發(fā)展提供了有力保障。

基于領(lǐng)導力模型的企業(yè)劇場搭建

2011年至今，黃老師為錦江集團建立基于管理者角色認知的領(lǐng)導力要素包。在要素包中，企業(yè)劇場微電影受到集團領(lǐng)導的高度重視，學員也對這種新穎的學習方式反響甚好。合作至今，以為客戶企業(yè)拍攝微電影4部，培訓學員涉及店總，前廳經(jīng)理、職能經(jīng)理等近千人。