第一部分 ?對變革的認(rèn)知

1.???? 班組工作中的關(guān)注點(diǎn)

2.???? 案例分享：標(biāo)桿班組的做法

3.???? VUCA時(shí)代下，為什么需要變革？

4.???? 案例分享：豐田的百年變革史如何早就卓越企業(yè)

5.???? 討論：與班組與自身能發(fā)現(xiàn)哪些需要變化的方面？

第二部分 對變革的渴望

1.???? 管理付出VS激發(fā)投入

2.???? 班組長需要有的激勵(lì)方式

（1）??? 員工行為的六種影響力分析

（2）??? 什么是“錢”以外的激勵(lì)

（3）??? 案例：如何有效激勵(lì)班組成員

第三部分 變革所需的知識(shí)和能力

一．?dāng)?shù)字化的引領(lǐng)的外部環(huán)境

1.???? 全球化企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2.???? 德國工業(yè)的定位與雙重策略

3.???? 工業(yè)4.0平臺(tái)期待的革新

4.???? 德國工業(yè)4.0的整體框架

5.???? 美國“國家制造創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)“

6.???? 日本“工業(yè)價(jià)值鏈”

7.???? 中國制造2025

二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然訴求

1.未來企業(yè)競爭優(yōu)勢的三大來源：數(shù)據(jù)、算法、算力

2.DT-以數(shù)據(jù)管理為內(nèi)核

3.數(shù)據(jù)化管理的金字塔模型

4.企業(yè)組織形態(tài)的轉(zhuǎn)變

三．企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及的技術(shù)

1.基于“感知-判斷-響應(yīng)-反饋優(yōu)化”閉環(huán)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

2.工業(yè)WI-FI通信技術(shù)

3.智能硬件的數(shù)字采集設(shè)備與伺服設(shè)備技術(shù)

4.軟件在社交上的應(yīng)用和創(chuàng)新

4.數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)

5.區(qū)塊鏈技術(shù)

6.云計(jì)算技術(shù)

7.虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)

四．?dāng)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)現(xiàn)場績效改善

通過數(shù)據(jù)分析識(shí)別績效問題

???? （1）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與支付效率

???? （2）非生產(chǎn)時(shí)間分析

???? （3）設(shè)備OEE識(shí)別設(shè)備坪效

???? （4）WIP在制品分析（線內(nèi)/線外）

???? （5）IDL熱力分析

第四部分 如何鞏固變革成果

1.???? 如何看待PDCA循環(huán)

2.???? 班組長如何開展復(fù)盤工作

3.???? 如何打造良好班組氛圍

（1）思考：構(gòu)建何種班組氛圍

（2）頭腦風(fēng)暴：圍繞需要打造的班組氛圍要開展哪些活動(dòng)？

（3）如何評估這些活動(dòng)的效果

總結(jié)