人才賦能增效
Talent empowerment project
為什么做 / WHY
建立「評(píng)估管理者」與「高潛力人才」的「能力項(xiàng)度」與「標(biāo)準(zhǔn)」
1、優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)， 有效應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。
2、通過(guò)勝任力模型量化人才標(biāo)準(zhǔn)，所有先進(jìn)的人才管理組織都有一組清晰的人才標(biāo)準(zhǔn)，用來(lái)回答什么樣的人才能創(chuàng)造高績(jī)效，引領(lǐng)組織未來(lái)的成功。
3、建立一套人才標(biāo)準(zhǔn)，串聯(lián)人才管理業(yè)務(wù)，保證在招聘，培訓(xùn)，評(píng)估，發(fā)展，晉升以及各付薪酬等諸多場(chǎng)景下使用同一套人才語(yǔ)言，做出有共識(shí)的人才決策。
解決什么 / WHAT
項(xiàng)目輸出 / Output
