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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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常駐城市:中國深圳
專注領(lǐng)域:技術(shù)研發(fā)
所屬類別:資深講師
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10多年的項(xiàng)目管理和研發(fā)管理背景,具有豐富的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù),國內(nèi)資深的項(xiàng)目管理與研發(fā)管理咨詢專家。
4:3:2:1授課風(fēng)格:
40% 理論知識+30% 案例分析 +20% 實(shí)戰(zhàn)演練 +10% 案例總結(jié)
《企業(yè)矩陣式管理》《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》《市場需求分析與產(chǎn)品規(guī)劃》
《從技術(shù)走向管理》《華為任職資格體系與績效激勵》《研發(fā)人員的考核與激勵》
三星集團(tuán)、LG電子、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、中國移動、中國電信、中石油、聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊股份有限公司、神州數(shù)碼、中國一汽、中國電力科學(xué)研究院、上海貝爾、浪潮集團(tuán)、同方股份、大唐移動、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、日產(chǎn)NISSAN、北方奔馳、中國國機(jī)集團(tuán)、中聯(lián)重科、格力電器、中國東方航空、中國外運(yùn)長航集團(tuán)、廣電運(yùn)通、蘇泊爾集團(tuán)、中國振華集團(tuán)、武漢烽火、西艾軟件、杰為軟件、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡(luò)、UIT、中科大洋、保利科技、航天二院、中國航天16所、華東凱亞系統(tǒng)集成有限公司、上海高意激光技術(shù)有限公司、華油能源集團(tuán)、北勝天地石油技術(shù)、中地?cái)?shù)碼、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、中國科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克科、用友軟件、奧信傳媒、普天信息技術(shù)研究院有限公司、北京索英電氣技術(shù)有限公司、武漢智遠(yuǎn)軟件有限公司、江蘇南自通華電氣集團(tuán)、京運(yùn)通股份、維林光電、科博達(dá)科技、車音網(wǎng)、、云天化集團(tuán)、天津地鐵、南京地鐵、橫店集團(tuán)、中國北車集團(tuán)、中國北車唐山軌道客車有限責(zé)任公司、中國南車集團(tuán)、中國南車株洲電力機(jī)車研究所、中國南車株洲電力機(jī)車有限公司、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團(tuán)、索瑪服飾、津城集團(tuán)、克明面業(yè)、國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地、北京思能達(dá)電力技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、上海中能制動化設(shè)備有限公司、冠捷電子、中國醫(yī)藥集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、江蘇康緣藥業(yè)、豪森醫(yī)藥集團(tuán)、潤東醫(yī)藥研發(fā)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京九強(qiáng)生物技術(shù)、博大制藥、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、北京龍裔生物科技、紐迪希亞制藥有限公司、中國進(jìn)出口銀行、高等教育出版社、德邦物流股份有限公司、安東石油技術(shù)集團(tuán)、弘成教育、浙江格瑞特新能源有限公司
【客戶評價(jià)】
清華總裁班學(xué)員《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》:“黃老師高瞻遠(yuǎn)矚地給我們講了站在全球的位置來考慮公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略,特別是其中的工具,產(chǎn)品細(xì)分原則、產(chǎn)品區(qū)域策略、防火墻戰(zhàn)略以及營銷戰(zhàn)略等,對我們更好地有效地制定公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略指明了方向?!?/span>
清華總裁班《項(xiàng)目管理》:“華為的案例給了我們很多的啟示,開拓了我們的視野,讓我們學(xué)習(xí)到優(yōu)秀企業(yè)的成功案例,此次課程收獲巨大?!?/span>
海爾集團(tuán)《產(chǎn)品經(jīng)理》:“今天了解到產(chǎn)品開發(fā)的全流程管理體系,真是耳目一新,如何真正從市場需求出發(fā),如何根據(jù)客戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā),如何進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)管理,作為產(chǎn)品經(jīng)理,對產(chǎn)品開發(fā)的全流程負(fù)責(zé),對市場成功負(fù)責(zé),以及產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)與定位,講得非常好。”
聯(lián)想集團(tuán) 《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》:“黃老師的課程幽默風(fēng)趣,很深的理論講的通俗易懂,通過一個(gè)個(gè)小練習(xí)和案例讓我們清楚地認(rèn)識到項(xiàng)目管理的奧妙,讓我們知道如何制定項(xiàng)目計(jì)劃,如何控制項(xiàng)目進(jìn)度,如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃管理,為我們的項(xiàng)目管理提供很好的工具。”
美的集團(tuán)《研發(fā)戰(zhàn)略管理》:“了解和學(xué)習(xí)了業(yè)界先進(jìn)的研發(fā)管理理論和常用工具,同時(shí)了解了研發(fā)人員的素質(zhì)模型,黃老師的課程通俗易懂,有不乏戰(zhàn)略高度,還能很好的結(jié)合實(shí)際。”
東方航空集團(tuán)《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》:“通過學(xué)習(xí)對項(xiàng)目管理有了更清楚的理解和認(rèn)識,多掌握了一項(xiàng)有利于工作的工具,在以后的工作中能更科學(xué)、合理計(jì)劃,以降低成本,控制時(shí)間,提高質(zhì)量?!?/span>
美的集團(tuán)精品家電事業(yè)部 《研發(fā)項(xiàng)目管理》“讓我感觸很深,覺得它對我以后的發(fā)展很有用,但是我覺得有些東西還沒有完全吸收,還需要自己去鞏固。”
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培訓(xùn)時(shí)長
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