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4006-900-901

成功的產(chǎn)品經(jīng)理

參加對象:公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、產(chǎn)品經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部門主管等
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

現(xiàn)在企業(yè)面臨的問題:
企業(yè)將缺乏明確的方向和目標,也難以找到實現(xiàn)目標的方法和公司可能成功的原因。
企業(yè)將盲目進入過多的產(chǎn)品領域,導致產(chǎn)品線過多、資源分散,因此喪失在一些重要領域獲得成功的機會。
企業(yè)將眼光過分集中于個體產(chǎn)品,而對產(chǎn)品平臺的重視不夠,不能共享技術(shù)和組件,導致產(chǎn)品開發(fā)效率低下。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

了解業(yè)界成功的產(chǎn)品管理模式
提高企業(yè)的產(chǎn)品管理能力
提高產(chǎn)品經(jīng)理的管理水平
了解產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的方法
提高產(chǎn)品的成功率

課程大綱  COURSE OUTLINE

公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略
中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題
與世界級企業(yè)產(chǎn)品管理的差距
企業(yè)發(fā)展階段簡要描述
企業(yè)管理各階段的主要評價要素
產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別
競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略
產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變?
公司定位與721原則
產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別
案例:國際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的?
研討:您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的?

產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責 
華為產(chǎn)品經(jīng)理案例分析
產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務模型
產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
產(chǎn)品經(jīng)理的定位與角色
產(chǎn)品經(jīng)理的職責
產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動
產(chǎn)品布局與策略制定
需求分析與路標規(guī)劃
產(chǎn)品研發(fā)與項目管理
產(chǎn)品發(fā)布及推廣宣傳
產(chǎn)品定價及商務策略
銷售支持及客戶巡檢
案例分析與研討:華為產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
如何了解客戶需求
如何對客戶需求進行分析
如何進行產(chǎn)品客戶群細分
如何進行行業(yè)競爭分析
如何進行產(chǎn)品研發(fā)
如何進行產(chǎn)品組合
產(chǎn)品如何貨架化
如何制定產(chǎn)品路標規(guī)劃
案例分析與研討:華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃制定步驟

市場與客戶分析
產(chǎn)品的成功要素是市場的成功
對市場進行判斷?
競爭對手分析
用SPAN模型確定要進入的客戶群或要守住升級的客戶群

市場需求分析
要進入的客戶群特征分析
用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能
用FFBD將用戶的需求功能轉(zhuǎn)換成技術(shù)規(guī)格
根據(jù)競爭對手的競爭分析確定規(guī)格的優(yōu)劣
用BAS確定各特性的開發(fā)順序
案例分析與研討:分析客戶需求并制定產(chǎn)品開發(fā)的BAS

產(chǎn)品開發(fā)管理
行業(yè)端到端的產(chǎn)品管理模式
跨部門團隊組建
結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程
產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺建立
項目管理與項目監(jiān)控
產(chǎn)品開發(fā)績效考核
案例分析與研討:華為集成產(chǎn)品開發(fā)管理案例分析

產(chǎn)品上市管理
產(chǎn)品經(jīng)理如何把握上市管理?
新產(chǎn)品上市策略
新產(chǎn)品上市流程
了解產(chǎn)品,產(chǎn)品賣點分析
產(chǎn)品上市主要工作有哪些?
產(chǎn)品上市流程
機會識別與市場定義
上市準備
確定目標市場
確定產(chǎn)品概念
產(chǎn)品組合的開發(fā)
制定上市計劃與預算
營銷組合的開發(fā)
上市執(zhí)行
推廣策略的注意點
推廣工具的使用
案例分析與探討:產(chǎn)品上市管理

產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)
產(chǎn)品經(jīng)理的常見培養(yǎng)方法
師傅帶徒弟
輪崗
培訓學習
自身野蠻生長
產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方法——資源池
資源池的概念
建立資源池的目的和原則
資源池的運作流程
產(chǎn)品經(jīng)理的選擇
產(chǎn)品經(jīng)理的面試
產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
產(chǎn)品經(jīng)理的資格認證
資源池的運作
探討產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方法

IPD咨詢案例分析
總結(jié)與交流

我們的服務  OUR SERVICES
服務流程

業(yè)務范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓課程
人力資源
勞動法
培訓發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務
財務管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
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人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
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