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21世紀最貴的是什么？是人才！
團隊，團隊是企業(yè)核心競爭力的基礎。
21世紀是一個團隊競爭的世紀。只有一流的團隊，才會有一流的企業(yè)；只有一支高績效的團隊，才能使企業(yè)在這個競爭激勵的時代，脫穎而出，獲得最終的勝利。
如何打造一支高績效的團隊，一種途徑是讓團隊在實際工作中鍛煉，一種途徑是讓團隊去向成功者學習。毫無疑問，最快的方法就是向別人學習，而且成本最低。
黃飛宏老師結(jié)合10多年的項目管理和研發(fā)管理經(jīng)驗，20多個咨詢項目和咨詢輔導經(jīng)驗，融合管理咨詢的方法，幫助企業(yè)建立高效的人才培養(yǎng)機制，滿足公司快速發(fā)展需要，提高企業(yè)核心競爭力。
了解華為人力資源管理體系
了解任職資格體系的內(nèi)容
了解任職資格體系在人才評價方面的應用
了解任職資格體系在人才培育方面的應用
華為為什么要引入任職資格體系？
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案例分析:項目經(jīng)理的任職資格
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項目經(jīng)理業(yè)務模型
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薪酬結(jié)構(gòu)
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華為的人才評價體系
基于公司戰(zhàn)略發(fā)展的人才評價體系
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基于公司發(fā)展的人才能力分級體系
案例分析與研討：如何科學、客觀評價人才能力？
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華為的人才素質(zhì)模型的建立
華為的人才培育需求分析
華為快速的人才培育機制
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技術人員沙龍
專案分析
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案例分析與研討：如何快速有效培養(yǎng)人才？
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人力資源管理的價值鏈管理
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薪酬與職位、任職資格、績效之間的關系
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薪酬等級評定操作程序
華為獎金分配原則
華為獎金分配辦法
案例分析：某公司項目經(jīng)理的薪酬構(gòu)成和華為狼性營銷團隊的形成。
工具與模板：
寬帶薪酬體系
項目經(jīng)理薪酬體系
副總裁薪酬體系
獎品激勵設置
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華為人力資源的有效運作
人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃
華為人力資源管理大廈：人才的選、育、用、留
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