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趙老師

上海威才咨詢 | 招投標實戰(zhàn)專家

15

年從業(yè)經(jīng)驗

500+

服務(wù)客戶

講師介紹TRAINER INTRODUCTION

10年企業(yè)一線招投標管理實踐經(jīng)驗

國家注冊招標師

美國ACI注冊培訓(xùn)師

華東理工大學(xué)理學(xué)碩士

政府采購信息報/中國投資協(xié)會/民航學(xué)院特聘講師

基本信息

常駐城市:中國上海

專注領(lǐng)域:采購供應(yīng) | 法規(guī)政策

所屬類別:資深講師

講師咨詢

4006-900-901

shwczx@shwczx.com

17821361800

微信咨詢注明來意
周一至周日8:00~17:30

職業(yè)履歷WORD EXPERIENCE

歷任:中化國際招標上海分公司 | 高級項目經(jīng)理/總經(jīng)理助理

10招投標管理實踐經(jīng)驗,年均負責(zé)招標包件數(shù)超過120個,接觸投標人高達5000人次,經(jīng)手招標項目超過1000個,累計中標金額100億元以上,年均授課天數(shù)100天以上。


趙中翔老師擁有10年企業(yè)一線招投標實踐管理經(jīng)驗,多年來一直以專業(yè)招標從業(yè)人身份專注于招投標領(lǐng)域研究,具備了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗及系統(tǒng)思維能力,致力于最大化幫助企業(yè)實現(xiàn)項目采購效能的提升。曾受培訓(xùn)行業(yè)知名媒體品牌《前沿講座》創(chuàng)始人李洪亮先生邀請,做專題分享、錄制視頻片段《招標投標中的時間陷阱》,獲得了各專業(yè)人士的高度贊譽。

任職全國排名前五專業(yè)招標代理機構(gòu)中化招標期間,每年應(yīng)邀為服務(wù)的業(yè)主做招投標專題培訓(xùn),曾多次為中國商飛集團下屬企業(yè)(上海飛機制造有限公司、中國商飛民機試飛中心、上海飛機設(shè)計研究院)進行“招投標專題”培訓(xùn),并負責(zé)集團民用飛機試飛中心后勤保障招標項目,結(jié)合實際特點充分考慮,促使招標成功率達到100%

趙老師專職走上培訓(xùn)師講臺后,第一年僅用9個月的時間就突破了授課天數(shù)100天,被中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中國煙草等眾多知名企業(yè)持續(xù)返聘,被學(xué)員們親切的稱為“能解決實際問題的招投標專家”,課程滿意度達到100%。

授課風(fēng)格與特點INSTRUCTIONAL STYLE

實戰(zhàn)經(jīng)驗+實操案例+理論知識——多年的一線實踐經(jīng)驗,理論與實際相結(jié)合,能給出有效對策及方法并解決實際問題。充分吸收了目前市場上各類招投標培訓(xùn)精華并輸出模型,能夠深入淺出、化繁為簡充分運用豐富的案例進行學(xué)員輔導(dǎo)。

擅長領(lǐng)域Areas of expertise

《投標核心技能提升》

《評審專家實務(wù)技能提升》

《游刃有余——核心控標技能提升》

《茅塞頓開——政府采購質(zhì)疑投訴的道法術(shù)》

《政府采購基礎(chǔ)知識與投標策略與技巧》

《國有企業(yè)招標采購法律法規(guī)及風(fēng)險防范》

《放管服背景下國有企業(yè)采購最新動態(tài)、內(nèi)控制度的構(gòu)建與風(fēng)險防范》

《招標投標法實施條例講解及國有企業(yè)采購實務(wù)講解與風(fēng)險防范》

《以案說法——政府采購質(zhì)疑投訴中的法律要點(投標人課程)》

服務(wù)客戶(部分)PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分成功案例:

? C919大飛機全機裝配生產(chǎn)線國際競爭性采購項目

本項目為國際招標項目,也是國內(nèi)首臺套采購項目,采購難度高、任務(wù)重、時間緊,趙老師不負重任擔(dān)任本的項目經(jīng)理,負責(zé)整個采購流程,包括標書編制、招標環(huán)節(jié)、評標環(huán)節(jié)、商務(wù)談判、合同簽署等,最終美國AIT公司項目3500萬美元中標。本項目的順利實施為C919大飛機項目順利實施攻克了一道難關(guān),并受邀出席C919大飛機首飛儀式。

?上海飛機制造有限公司浦東動力站房設(shè)備采購項目

擔(dān)任本項目的項目經(jīng)理,負責(zé)整個采購流程并推進實施,通過事前預(yù)案、事中控制、事后總結(jié)使得本項目的11個包件最終以超過2個億的金額中標。

?上海飛機設(shè)計研究院信息化二期采購項目

擔(dān)任本項目總負責(zé)人,負責(zé)本項目50余個包件的編制、采購、談判等一系列環(huán)節(jié),最后帶領(lǐng)整個團隊將整體招標任務(wù)順利實施,最終中標金額超過11億元。

?中化國際股份有限公司信息化項目

擔(dān)任此次項目小組負責(zé)人,從項目申報(編寫項目申請書)到項目立項(簽訂項目合同)、再到項目的執(zhí)行組織、最后到項目的審計與驗收,最終項目順利驗收,累計項目中標金額超過3000萬元。

?上海出入境檢驗檢疫局辦公大樓修繕政府采購項目

本項目包含了設(shè)備標、工程標兩個項目,實施過程中克服一切不利因素,合理安排時間,使得設(shè)備標和工程標之間完滿銜接,總中標金額2000萬元。

?交通銀行上海市分行政府采購項目

擔(dān)任本項目總牽頭人,帶領(lǐng)3人團隊為交通銀行上海市分行實施了30余個包件的招標采購任務(wù),涉及的采購標的物包括社??ㄖ瓶ㄔO(shè)備、電子化實施技術(shù)服務(wù)、文具用品等,累計中標金額超過2000萬元。

?中國進出口銀行上海市分行政府采購項目

擔(dān)任此項目小組負責(zé)人,帶領(lǐng)團隊為中國進出口銀行上海市分行實施了10余個包件的招標采購任務(wù),涉及的采購標的物包括律師服務(wù)、形象宣傳廣告、行政保安服務(wù)等,累計中標金額超過1000萬元

?世博園區(qū)中鋁大廈配套采購項目

本項目是為了在世博園區(qū)新建的中鋁大廈進行了配套設(shè)施和服務(wù)招標采購項目,涵蓋了貨物招標和服務(wù)招標,招標標的有辦公家具、安保服務(wù)、停車庫設(shè)備、餐廳服務(wù)等10余項。作為項目主要負責(zé)人,負責(zé)標書編制、招標環(huán)節(jié)、評標環(huán)節(jié)、中標等各項工作,累計中標金額1200萬元。


部分服務(wù)客戶:

政府采購領(lǐng)域:上海出入境檢驗檢疫局、上海世博集團、民航華東局適航審定中心、華東理工大學(xué)、交通大學(xué)、上海武警總隊等

航空航天領(lǐng)域:中國商用飛機制造有限公司、上海飛機制造有限公司、上海飛機設(shè)計研究院、上海航空物業(yè)服務(wù)有限公司、航天八院、西安飛豹、成都飛機制造有限公司、深圳市航宇測控科技、上海翔旋航空、北京新豐聯(lián)合、捷榮航材、北京航空航天大學(xué)、南京航空航天大學(xué)、西北公司大學(xué)、中國民航學(xué)院、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、西安中飛、成都成設(shè)、北京經(jīng)緯恒潤、昆山開信、湖南環(huán)宇、航天晨光、威海廣泰等

大型央企:國家電網(wǎng)集團、中化國際股份有限公司、中國對外貿(mào)易運輸總公司、中鋁集團、中船集團、中國中車集團、寶鋼集團、中國中化集團等

IT信息行業(yè):東軟集團、上海寶信、金航數(shù)碼、北京寶利信通、上海華訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、北京因索思科技、上海安托信息、航天四創(chuàng)、上海臻宇電子、上海今日在線科技、深圳金華威數(shù)碼科技、上海神州數(shù)碼、上海華訊網(wǎng)絡(luò)、北京華勝天成

外商:美國AIT公司、德國杜爾公司、德國寶捷公司、西班牙ARITEX公司、加拿大試飛院、法國COAST公司、德國德瑪格、新日本工機、法國弗雷斯特-里內(nèi)、美國辛辛那提、瑞士豪斯萊、德國庫卡、西班牙TECNATOM、意大利帕爾帕斯、意大利FIDIA、美國自動精密、瑞士徠卡等

其它:蒂森電梯、上海三菱、通力電梯、新鄉(xiāng)平原、林德叉車、上海富溢廚房設(shè)備、凱天環(huán)保、江蘇諾升環(huán)保、上海廣成、江蘇豐東、西科沃克瑞泰克、廣州百利文儀、海瀾之家、羅蒙集團、浙江喬治白、江蘇波司登、神州租車、一嗨租車、法蘭泰克重工、河南衛(wèi)華、中宏人壽、平安養(yǎng)老保險、中國人民人壽、新華人壽、江西國貿(mào)、江門健威、普雷斯特機械、宏信設(shè)備等


部分學(xué)員評價:

改變了我對投標的認知,我總覺得客戶關(guān)系很重要。但聽了課以后,我知道了客戶關(guān)系是很重要,但要把關(guān)系落地、落腳點要在評標分數(shù)上。

——上海星級酒店設(shè)備工程有限公司 俞總

趙總的課程內(nèi)容太實戰(zhàn)了,以往也聽過類似的培訓(xùn),但往往是講大道理,只講一些臺面上的理論和方法,趙總還把桌子底下的勾心斗角都給體現(xiàn)出來了,過癮!

——上海飛機制造有限公司發(fā)規(guī)部 小劉

聽了許多投標技巧類的培訓(xùn)課程,這次應(yīng)該是收獲最大的一次。以往的課程技巧和方法也都很豐富,但都或多或少有點嘩眾取寵。這次課程感覺上比以往提升了一個檔次,有提煉和升華,有很多讓人回味的地方。

——歐普圖斯光學(xué)納米科技有限公司 劉總

沒上課以前,我覺得我們控標做的挺好的,但上了課之后,經(jīng)過趙老師系統(tǒng)的梳理和講解,又有了新的認識。特別是那些案例,太生動了!

——江蘇拓米洛公司銷售部 王經(jīng)理

趙老師的法律培訓(xùn)課程最落地、最實戰(zhàn),比我聽過的其它所有老師的都要好。

——中化招標新員工 小張

這次培訓(xùn)我感觸很深,最厲害的是那個低價控分模式,還有這么玩的,我又學(xué)了一招

——上海屹領(lǐng)國際貿(mào)易有限公司 學(xué)員

老師的課非常生動,案例也很貼切實際,就像是我們實際投標過程中發(fā)生的事情,不愧是從事招投標行業(yè)十年的老江湖了。

——江西昌興航空裝備有限公司 學(xué)員

第一眼看了課程大綱后只覺得邏輯比較清晰,聽完趙老師的簡單介紹后,使我茅塞頓開。我也在招標代理機構(gòu)工作快十年了,自己平時從事的工作還是第一次有人梳理的這么清晰。

——招標代理機構(gòu)項目經(jīng)理



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