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央視絕對(duì)挑戰(zhàn)欄目 評(píng)審專家
臺(tái)灣地區(qū)生涯成長(zhǎng)協(xié)會(huì) 理事
DISC 與Marketplace 認(rèn)證講師
IAC 教練技巧認(rèn)證培訓(xùn)
常駐城市:中國(guó)上海
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中國(guó)企業(yè)要管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者 | 搜狐財(cái)經(jīng)
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臺(tái)北之音 臺(tái)北O(jiān)FFICE 吳若權(quán)
對(duì)企業(yè)而言,培訓(xùn)目的不僅是知識(shí)的傳授與學(xué)習(xí)。讓學(xué)員在培訓(xùn)的過程中掌握知識(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)外還同步積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與推動(dòng)行動(dòng)實(shí)踐這才能幫企業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)造最大效益與價(jià)值。
這就是呂子杰老師所重視并帶給企業(yè)的培訓(xùn)模式。
老師擅長(zhǎng)運(yùn)用各式培訓(xùn)輔助工具與手法包含像是Top BOSS、Maketplace、DISC、零售大師系統(tǒng)、流通大師系統(tǒng)、DSL深海培訓(xùn)系統(tǒng)等工具來創(chuàng)造課堂的實(shí)踐、體驗(yàn)與互動(dòng)的學(xué)習(xí)環(huán)境,并強(qiáng)化行動(dòng)實(shí)踐目標(biāo)的設(shè)定,協(xié)助企業(yè)培訓(xùn)效益提升。
企業(yè)管理類:
《團(tuán)隊(duì)建立與共識(shí)發(fā)展》《組織溝通與企業(yè)文化》《1%關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力》《1%業(yè)務(wù)管理力》《 1%工作表達(dá)力》《1%團(tuán)隊(duì)促動(dòng)力》
《茶杯風(fēng)暴 (團(tuán)隊(duì)建立與共識(shí)發(fā)展)》《決戰(zhàn)商場(chǎng) (問題分析與經(jīng)營(yíng)思維)》
人力資源類:
《連鎖企業(yè)庫(kù)存與市場(chǎng)電腦模擬經(jīng)營(yíng)》《TOP BOSS經(jīng)營(yíng)決策電腦沙盤》
《人才評(píng)價(jià)與心理測(cè)驗(yàn)運(yùn)用》《招聘管理與面試手法》
生產(chǎn)制造:中國(guó)旺旺、景盛針織集團(tuán)、卡夫食品、微納實(shí)業(yè)、廣東微星科技(恩斯邁)上海東方儲(chǔ)罐、綠巨人實(shí)業(yè)、神達(dá)電腦、上海春茗企業(yè)、杭州諾貝爾集團(tuán)、上海帕克公司、杭州西子奧的斯電梯、深圳光晟玩具、上海斯諾可壓縮機(jī)、利馬服飾、昆山光洋化學(xué)、蘇州三星半導(dǎo)體、上海凱虹電子、昆山滬士電子、蘇州昆伶薄膜、昆山聯(lián)達(dá)、蘇州歐朗、英飛凌(中國(guó))、永大電梯、蘇州及成通訊、協(xié)鑫電力、翰宇博得、日本建雄電子、參天制藥等、鑫湖葉輪、巴斯夫、科達(dá)科技、永大電梯、富士康、歐朗科技、三九電焊機(jī)、橫河電機(jī)、大金空調(diào)、麥克唯爾、萊克集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、蘇鋼、蘇州友達(dá)、亞東集團(tuán)、THK中國(guó)、東南電梯、京東方、中化藍(lán)天、徐工集團(tuán)、蘇州毅合捷公司、銀川共享鋼鐵、漢達(dá)電子、浙江禾和集團(tuán)、武漢盛澤食品、上海美聲實(shí)業(yè)、上海宇強(qiáng)、上海大眾汽車、沈陽(yáng)華晨寶馬、衛(wèi)材藥業(yè)、光洋科技、和碩電腦、日月光集團(tuán)、日善電腦、中國(guó)中車制造中心、和碩計(jì)算機(jī)、昌碩計(jì)算機(jī)、淳華公司、索菲亞家居、中國(guó)喬丹、特步公司
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培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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