1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號
點擊復(fù)制微信號
上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
微信咨詢&報名
藉由模擬經(jīng)營軟件創(chuàng)造工作環(huán)境直接進行實戰(zhàn)演練
熟悉建構(gòu)目標(biāo)與戰(zhàn)略計劃
了解計劃推動中的關(guān)鍵步驟
具備如何面對計劃的不確定性
能夠在日常工作管理中發(fā)揮目標(biāo)計劃管理的效益
NO. | 課程大綱 | 課程內(nèi)容 | 時間 |
1 | Top-BOSS仿真系統(tǒng)的導(dǎo)入與熟悉 | 經(jīng)營背景說明 系統(tǒng)規(guī)則了解 模擬經(jīng)營決策 試決策一期 | 2.0H |
2 | 如何根據(jù)組織愿景設(shè)計戰(zhàn)略目標(biāo) | 企業(yè)經(jīng)營價值鏈的拆解 選擇適合的目標(biāo) 建立經(jīng)營目標(biāo) | 2.0H |
3 | 經(jīng)營計劃的設(shè)計 | 什么是經(jīng)營計劃 制約計劃的要素 計劃中的關(guān)鍵成功因素 工作策略與決策 執(zhí)行計劃 | 2.0H |
4 | 計劃的推動 | 明確每個人的工作任務(wù) 隨時掌握計劃的進度 工作中的有效督導(dǎo) 工作反饋 模擬決策二期 | 3.0H |
5 | 計劃的變化與修正 | 練習(xí)：TopBOSS項目參賽練習(xí) 計劃中的變化 面對變化的管理評估(變化控制五流程) 計劃修正 模擬決策二期 | 3.0H |
6 | 計劃的復(fù)盤 | 計劃的復(fù)盤工作 計劃分析 結(jié)案報告 | 1.0H |
7 | 目標(biāo)與計劃管理常見的問題與挑戰(zhàn) | 溝通的障礙 目標(biāo)的清晰 資源取得的困難 計劃的不確定因素 計劃的共識達成 | 1.0H |
聯(lián)系電話：4006-900-901
微信咨詢：威才客服
企業(yè)郵箱：shwczx@shwczx.com
深耕中國制造業(yè)
助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
2021年度咨詢客戶數(shù)
資深實戰(zhàn)導(dǎo)師
客戶滿意度
續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹
咨詢熱線
星期一至星期五 8:00~20:30 (添加微信注明來意）