創(chuàng)新研發(fā)培訓 | 基于TRIZ的問題創(chuàng)新解決與突破
圍繞企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品痛點和技術難題開展技術革新和創(chuàng)造發(fā)明，形成創(chuàng)新成果，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術人才。
2022/03/22
班組長培訓 | 從精兵到強將 - 班組長能力提升訓練項目
如何讓一線主管從碎片化的管理走向系統(tǒng)化的管理，把握管理的方向，掌握管理的要法，以思維為航向，以結(jié)果為導向，以方法為方向來管理好自己，管理好工作及管理好下屬。
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項目簡介
PROJECT DESCPTION
1、 企業(yè)在選拔一線主管的標準往往是因為技術過硬，而忽略了管理能力的考量，其結(jié)果往往是企業(yè)損失了一名優(yōu)秀的員工，卻提拔了一個平庸的管理者。
2、 沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓練的一線主管總是在幫企業(yè)制造問題，系統(tǒng)訓練過的都在幫企業(yè)解決問題，系統(tǒng)訓練過的一線主管會讓上級的思想強化，功能弱化，沒有系統(tǒng)訓練過的則反之。
3、 企業(yè)把優(yōu)秀的員工提升為一線管理者后并沒有系統(tǒng)地教TA如何做這個管理者，大多數(shù)一線主管都是靠“偷學”前任主管的經(jīng)驗或是靠自己摸索來管理的，這就會讓企業(yè)付出高昂的試錯成本。所以系統(tǒng)地把“游擊隊”訓練成“正規(guī)軍”就成了企業(yè)管理者的當務之急。
本期重點
Focus
- 認清在企業(yè)中我是誰？我要做什么？我要怎么做？以提升自己的影響力
- 學會系統(tǒng)地培養(yǎng)下屬的思路與方法，以提升自己的4D領導力，解決員工管理的問題
- 掌握高情商和非暴力的溝通技巧，讓別人聽得進去，聽得樂意，聽得合理
- 運用結(jié)構(gòu)化的思維來解決工作中的問題點，突破工作中的瓶頸，補強能力的短板
- 引導管理者正確的思維方向和梳理合適的工作方法，從做事走向研究如何做事
- 學會用情凝聚人，用理來管理人，用法來引導人
精彩回顧
Review
評價反饋
Feedback
【課程價值】
價值1：精準的問診系統(tǒng)——掌握管理者工作中的問題點，痛點，難點以及短板和瓶頸
價值2：勝任力模型系統(tǒng)——基于勝任力模型來補強管理者的短板
價值3：經(jīng)驗萃取系統(tǒng)——幫助企業(yè)把有經(jīng)驗的管理者和員工的經(jīng)驗萃取出來并形成標準
價值4：工作坊（WORKSHOP）——把管理者培養(yǎng)成教練型上司，學會引導技術解決問題
價值5：標準化系統(tǒng)——協(xié)助管理者權衡管理的二化：人員管理人性化和制度化
價值6：人才儲備——建立企業(yè)人才致勝“儲備”機制和培養(yǎng)一批高級教練
【成果產(chǎn)出】
1、 建立一線主管的《日管理工作內(nèi)容表》《工作輕重緩急表》《工作順序表》
2、 建立一線主管的問題員工識別的《訓練預定表》《教導成果評估表》
3、 建立一線主管的經(jīng)驗萃取《基于經(jīng)驗萃取的工作分解表》
4、 建立一線主管的溝通《深度傾聽表》
5、 建立一線主管的《問題猴子引導表》《情緒控制表》
