許多企業(yè)的裹足不前，甚至轟然崩塌，都與管理者不懂、不愿、不能引導(dǎo)員工積極地當(dāng)責(zé)有關(guān)
作為領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)你的成功和聲譽(yù)依賴于他人的表現(xiàn)時(shí)，如何管理期望，引導(dǎo)他人當(dāng)責(zé)，就變成了一件具有風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的事情

我們的交付效率過(guò)低，怎么才能改善跨部門的溝通與協(xié)作問(wèn)題？

我們的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不佳，怎么能夠讓大家凝心聚力高效協(xié)同作戰(zhàn)？

我們的團(tuán)隊(duì)新老交替，怎么建立信任融合快速提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效？

       ……

從以上問(wèn)題的描述不難發(fā)現(xiàn)：提出該問(wèn)題的人認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與融合是影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)鍵

1.    經(jīng)由團(tuán)隊(duì)建立并共同完成任務(wù)的過(guò)程，充份提供成員相互深度認(rèn)識(shí)融合的機(jī)會(huì)，以利培養(yǎng)共識(shí)的團(tuán)隊(duì)精神

2.    由體驗(yàn)式任務(wù)的學(xué)習(xí)模式，令成員能對(duì)跨部門合作及換位思考有深刻的體驗(yàn)與總結(jié)

3.    以團(tuán)隊(duì)溝通方式引發(fā)深度交流，增強(qiáng)成員的責(zé)任意識(shí)與創(chuàng)建共同經(jīng)驗(yàn)，重新塑造團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)模式

4.    透過(guò)引導(dǎo)歸納總結(jié)，使成員能深度的體悟與總結(jié)，為組織注入新的活力

本期項(xiàng)目旨在幫助企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。通過(guò)明確共同目標(biāo)、建立良好的溝通機(jī)制、培養(yǎng)信任與尊重以及舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等方式，讓管理者之間增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力；

而通過(guò)明確責(zé)任與分工、建立有效的激勵(lì)機(jī)制、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的自律性以及營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍等方式，來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和體驗(yàn)執(zhí)行力帶來(lái)的整體向心力。

激活組織中一個(gè)又一個(gè)的小我，進(jìn)而幫助組織從追責(zé)文化進(jìn)化到當(dāng)責(zé)文化，自始至終聚焦組織關(guān)鍵目標(biāo)，找到組織自下而上進(jìn)化的新方向。（激活個(gè)體，重塑文化，聚焦目標(biāo)，自下而上）