創(chuàng)新研發(fā)培訓(xùn) | 基于TRIZ的問題創(chuàng)新解決與突破
圍繞企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品痛點和技術(shù)難題開展技術(shù)革新和創(chuàng)造發(fā)明，形成創(chuàng)新成果，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才。
2023/10/10
管理人員培訓(xùn)課程 | 從技術(shù)走向管理
一個部門或者團隊能否高效良性運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵在于管理者，而管理者能否擔(dān)負(fù)起這個使命則在很大程度上取決他對自己的角色定位。
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項目簡介
PROJECT DESCPTION
《管理躍升——從技術(shù)走向管理》是優(yōu)秀企業(yè)管理者的基礎(chǔ)必修課。重要性不言而喻，希望通過課程的系統(tǒng)訓(xùn)練讓參訓(xùn)學(xué)員具備正確的管理角色認(rèn)知，快速轉(zhuǎn)變管理角色，了解自我才能領(lǐng)導(dǎo)他人，掌握清晰、認(rèn)知自己的角色的方法，能幫助自身順利完成工作使命。成功實現(xiàn)從專業(yè)人才向管理高手的轉(zhuǎn)變，成為一個受歡迎的卓越管理者。
本期重點
Focus
幫助和促進學(xué)員：
● 統(tǒng)一認(rèn)知：學(xué)員了解管理的定義、明確自身的角色
● 角色轉(zhuǎn)身：讓學(xué)員掌握應(yīng)轉(zhuǎn)變的角色
● 職責(zé)明確：管理者管理中的基本立場與職責(zé)
● 觀念重塑：管理者在工作中應(yīng)具備和工作態(tài)度
● 組織認(rèn)知：管理者對組織有正確的理解
● 組織管理：掌握組織運作的四大原則
● 核心技能：七大核心技能支持管理者
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