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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
康老師
上海威才咨詢 | 一線班組長教頭
講師介紹TRAINER INTRODUCTION
企業(yè)共享大學智庫研究院研究員
一線主管系統(tǒng)培養(yǎng)項目創(chuàng)始人
一線主管勝任力模型搭建者
現(xiàn)場管理者4D領導力研發(fā)者
職業(yè)履歷WORD EXPERIENCE
多年被評為最具有品牌價值講師
十八年只做一件事：打造中國的中基層
率先提出了“一流的企業(yè)看基層的管理理念”，率先提出了“造物先造人”的企業(yè)管理思想。
2012年率先在國內啟動了“一線主管系統(tǒng)培養(yǎng)落地式項目”，項目從三維一體的診斷 → 勝任力的測試 → 360度課程設計 → 現(xiàn)場實操輔導 → 標準化建立 → 考核機制的建立。
授課風格與特點INSTRUCTIONAL STYLE
1. 課程內容：實用性強，系統(tǒng)性強，方法和工具與時俱進，視角獨到，觀點新穎；
2. 授課風格：擅于思維引導，精于成果轉換；
3. 授課特點：通俗易懂接地氣，同頻共振定乾坤；
4. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+情景互動+總結分享+課后作業(yè)+行動計劃+實用工具+作業(yè)點評+標準化建立
擅長領域Areas of expertise
《從技術走向管理 - 管理者的角色定位》
《造物先造人 - 部屬的教導與激勵》
《溝通從心開始 - 高情商的溝通》
《要團隊不要團伙 - 高績效的團隊與執(zhí)行力》
《管理者之劍 - 問題分析與解決》
《改變世界不如改變自己 - 現(xiàn)場管理與改善實務》
《從精兵到強將 - 高效班組的一日管理》
《贏在基層 - 班組長管理的五大劍法》
《從管理能手走向領導高手 - 4D情境領導力》
《決勝在現(xiàn)場 - 生產(chǎn)主管實操訓練》
服務客戶（部分）PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
IT電子通訊：中芯國際、三星半導體、?？敌l(wèi)視、友達光電、瑞儀光電、奇美
石油化工：中石油、中海油、中石化、中沙石化、立邦涂料、巴斯夫、臺塑
汽車行業(yè)：北京奔馳、天津豐田、廣州廣汽、上汽集團、通用汽車、吉利汽車、江鈴汽車
航空交通：中國航天、上海軌道交通、中國中車、中國鐵路、南方航空、中國國際航空、沈陽飛機制造廠
能源電力：國家電網(wǎng)、上海閔行電廠、錫林郭勒發(fā)電廠、寧夏發(fā)電廠、甘肅電投、大亞灣核電
船舶鋼鐵：江南造船廠、揚子江造船、南通明德、吉寶(南通)船廠、首都鋼鐵、太原鋼鐵
輪胎行業(yè)：佳通輪胎 、住友橡膠、普利斯通
醫(yī)藥食品：可口可樂 、百威啤酒、中國醫(yī)藥集團 、九州藥業(yè)、、揚子江藥業(yè) 、愛康體檢
家電行業(yè)：美的、LG、松下、海信、飛利浦、青島海爾、惠而浦、東芝、日立、大金空調、西門子、TCL
其他企業(yè)：富士康、偉創(chuàng)力、陽光集團、華碩電腦、YKK拉鏈、日本三菱、蒂森克虜伯、博世、博西華、索尼、三一重機、ABB、三星、友達光電、中儲糧、中國兵器集團、盛虹控股、四川長虹、古井貢酒……
