曾任：金蝶集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)） | 高級(jí)研發(fā)總監(jiān)

曾任：順豐科技公司（世界500強(qiáng)） | 敏捷教練部門經(jīng)理

曾任：通用電氣公司（世界500強(qiáng)） | 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：紅帽（中國(guó)）軟件公司（上市） | 部門經(jīng)理

曾任：Thoughtworks思特沃克 | 中國(guó)區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢資深專家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、規(guī)?；艚蒉D(zhuǎn)型、數(shù)字化投資與組合管理、敏捷產(chǎn)品研發(fā)方法、科技效能管理、數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)……

——?多項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證加持?——

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)注冊(cè)項(xiàng)目管理師PMP

Certified DevOps Master（CDM）-【DevOps認(rèn)證】

Certified Scrum Master（CSM）-【敏捷Scrum框架認(rèn)證】

Sealed Agile Framework（SAFe）-【大規(guī)模敏捷框架認(rèn)證】

Certified Serum Product Owner（CSPO）-【Scrum框架產(chǎn)品負(fù)責(zé)人認(rèn)證】

——?軟件研發(fā)及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識(shí)洞見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)沉淀?——

出版書(shū)籍《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：新時(shí)代創(chuàng)新賦能》，2023年被中央和國(guó)家機(jī)關(guān)各部委中青年干部喜愛(ài)文學(xué)機(jī)構(gòu)[長(zhǎng)安街讀書(shū)會(huì)]列為會(huì)員讀書(shū)目錄；

萬(wàn)老師20年來(lái)一直專注并深入一線大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、規(guī)?；M織敏捷研發(fā)等領(lǐng)域的研究和落地，擁有甲方+咨詢乙方雙視角，涉及醫(yī)療、智能制造、金融科技、物流、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中提升產(chǎn)研組織規(guī)?；瘎?chuàng)新能力、提升研發(fā)效能。曾為中央結(jié)算集團(tuán)及子公司、中國(guó)國(guó)際金融股份有限公司及字公司、金蝶集團(tuán)及子公司、招商永隆銀行等進(jìn)行咨詢與培訓(xùn)累計(jì)授課場(chǎng)次超200+場(chǎng)；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

?交付20+項(xiàng)大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)多企業(yè)數(shù)字化與敏捷雙輪驅(qū)動(dòng)

?【案例1：中國(guó)國(guó)際金融股份有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目】

——成果：精準(zhǔn)識(shí)別客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型17大問(wèn)題，提出并設(shè)計(jì)規(guī)?；D(zhuǎn)型策略：“1”個(gè)敏捷基礎(chǔ)，“2”個(gè)敏捷文化循環(huán)，“3”個(gè)組織抓手驅(qū)動(dòng)規(guī)?；拿艚蒉D(zhuǎn)型；設(shè)計(jì)研發(fā)模式并輔導(dǎo)多個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式轉(zhuǎn)型，多個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)一周具備2次發(fā)布的能力，極大提升團(tuán)隊(duì)的敏捷成熟度，研發(fā)效能提升80%；

?【案例2：中國(guó)債券登記公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型穩(wěn)敏雙態(tài)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目】

——成果：成功診斷并制定組織轉(zhuǎn)型方案及線路圖，引?敏捷轉(zhuǎn)型和精益體系，形成完整的敏捷精益雙態(tài)研發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)在金融債券行業(yè)第一個(gè)“一體兩翼”穩(wěn)敏研發(fā)體系落地的機(jī)構(gòu)；涉及團(tuán)隊(duì)在研發(fā)效能上需求交付周期縮短57%，團(tuán)隊(duì)成熟度提升2個(gè)級(jí)別；

?【案例3：TT語(yǔ)音勝任力模型的構(gòu)建與應(yīng)用實(shí)施項(xiàng)目】

——成果：輔助企業(yè)診斷內(nèi)部員工的崗位勝任情況，構(gòu)建1套設(shè)計(jì)研發(fā)組織所有序列及崗位的勝任力模型，為人才發(fā)展決策提供參考合建議，將數(shù)字化應(yīng)用落地到人才發(fā)展的崗位序環(huán)節(jié)；招聘崗位匹配率提升了20%，員工年度流失率降低了15%，同時(shí)完備的崗位序列使得該企業(yè)在IPO申請(qǐng)審批周期縮短15%；

?【案例4：招商集團(tuán)永隆銀行科技組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目】

——成果：基于招商集團(tuán)轉(zhuǎn)型策略，結(jié)合永隆銀行特點(diǎn)制定整體數(shù)字化規(guī)劃，試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與輔導(dǎo)、制定數(shù)字產(chǎn)品管理與研發(fā)流程相關(guān)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)改組織需求響應(yīng)及時(shí)性提升50%，培養(yǎng)15名內(nèi)部教練并建立培養(yǎng)機(jī)制，保障業(yè)務(wù)敏捷的高質(zhì)運(yùn)?；

?引領(lǐng)多家全球500強(qiáng)、上市企業(yè)完成敏捷驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地與效能突破

01-主導(dǎo)金蝶集團(tuán)蒼穹云敏捷轉(zhuǎn)型實(shí)踐項(xiàng)目，應(yīng)用大規(guī)模敏捷框架成功導(dǎo)入到1000人的研發(fā)組織，一年內(nèi)千人戰(zhàn)略項(xiàng)目效能從平均量化打分從50提升到80級(jí)別，在沖刺階段將項(xiàng)目交付周期從12周縮短到2周，規(guī)?；艚蒉D(zhuǎn)型促進(jìn)并支撐蒼穹云營(yíng)收提升57%；

02-主導(dǎo)順豐科技國(guó)際業(yè)務(wù)、金融、大數(shù)據(jù)三大研發(fā)中心敏捷轉(zhuǎn)型，通過(guò)精益、敏捷方法進(jìn)行研發(fā)過(guò)程再造，將各研發(fā)項(xiàng)目從傳統(tǒng)瀑布模式向敏捷項(xiàng)目運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變，助力線上質(zhì)量人均缺陷下降19%，交付周期縮短30%的轉(zhuǎn)型成效；

03-主導(dǎo)紅帽軟件北京分公司研發(fā)管理部門籌建建立穩(wěn)、敏態(tài)研發(fā)體系，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地，提升了各部門間的協(xié)作效率和資源配置的有效性，實(shí)現(xiàn)2億營(yíng)收目標(biāo)達(dá)成；

04-任職通用電氣期間，參與及設(shè)計(jì)中國(guó)人自己研發(fā)的第一臺(tái)CT機(jī)，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)出發(fā)，減少29%的早期系統(tǒng)失效率，節(jié)約25%系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)的安裝費(fèi)用，該方案獲得年度維修設(shè)計(jì)最佳獎(jiǎng)；管理從RT6項(xiàng)目立項(xiàng)、研發(fā)到生產(chǎn)上市，該項(xiàng)目上市第一年完成8000萬(wàn)銷售額；

?培養(yǎng)100+企業(yè)精益敏捷教練與構(gòu)建可復(fù)制的人才培養(yǎng)與敏捷轉(zhuǎn)型機(jī)制

——建設(shè)中金公司“中金牛?！逼放苹艚萆鐓^(qū)，培養(yǎng)61名合格敏捷教練；

——建設(shè)金蝶集團(tuán)敏捷文化北斗星社區(qū)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)線30名內(nèi)部敏捷教練；

——提供中國(guó)債券登記公司精益敏捷開(kāi)發(fā)工具鏈指導(dǎo)，培養(yǎng)40名內(nèi)部精益敏捷教練；

——主導(dǎo)順豐科技敏捷、精益課程培訓(xùn)，輸出1套人才培養(yǎng)與敏捷轉(zhuǎn)型機(jī)制，被國(guó)內(nèi)各大科技公司復(fù)制適用。

部分授課案例：

序號(hào)	授課企業(yè)	課題	期數(shù)
1	金蝶集團(tuán)、順豐集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際金融股份、中央結(jié)算公司及子公司、TT語(yǔ)音	《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與務(wù)實(shí)》	50
4	金蝶集團(tuán)、中金財(cái)富有限公司	《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與敏捷產(chǎn)品管理》	28
2	金蝶集團(tuán)、順豐集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際金融股份有限公司、中央結(jié)算公司及子公司、永隆銀行	《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與價(jià)值驅(qū)動(dòng)的可視化看板方法》	25
7	紅帽軟件、飛速科技有限公司、通用電氣集團(tuán)	《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)效能管理》	25
6	安信證券投資有限公司、中央國(guó)債登結(jié)算有限責(zé)任公司、艾德金融	《企業(yè)數(shù)字化研發(fā)與敏捷轉(zhuǎn)型案例》	20
3	金蝶集團(tuán)、順豐集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際金融股份有限公司、中央國(guó)債登結(jié)算有限責(zé)任公司（上海）	《數(shù)字化產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)》	15
5	金蝶集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際金融股份有限公司、飛速科技有限公司&am 授課風(fēng)格與特點(diǎn)INSTRUCTIONAL STYLE ★ 兩棲實(shí)戰(zhàn)派——深入淺出，注重實(shí)效：兼具甲方與咨詢乙方背景，注重方法論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，深入淺出地講解復(fù)雜概念與模型并注重實(shí)效，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，幫助學(xué)員快速掌握關(guān)鍵技能； ★ 案例驅(qū)動(dòng)——生動(dòng)真實(shí)，引人入勝：引入大量實(shí)戰(zhàn)案例，模擬實(shí)際場(chǎng)景演練，運(yùn)用翻轉(zhuǎn)課堂、角色扮演、工作坊等形式激發(fā)課堂中動(dòng)口動(dòng)腦，重視職能實(shí)踐，增強(qiáng)知識(shí)可操作性； ★ 全景視角——系統(tǒng)性、戰(zhàn)略視野：引入“上帝視角”，跳脫出單一的部門或職能思維，促進(jìn)全局性系統(tǒng)性思考。結(jié)合系統(tǒng)化的解決方案，幫助學(xué)員在戰(zhàn)略層面理解組織轉(zhuǎn)型的全局效應(yīng)，為團(tuán)隊(duì)建立共同的“轉(zhuǎn)型語(yǔ)言”； ★ 互動(dòng)教學(xué)——鼓勵(lì)參與，促進(jìn)交流：注重與學(xué)員互動(dòng)，善于運(yùn)用翻轉(zhuǎn)課堂、沙盤演練與工作坊等形式引導(dǎo)學(xué)員積極參與課堂討論，提出問(wèn)題和分享經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)學(xué)員之間的交流與合作。 擅長(zhǎng)領(lǐng)域Areas of expertise 《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)效能管理》 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與敏捷產(chǎn)品管理》 《數(shù)字化敏捷組織轉(zhuǎn)型與治理》 《企業(yè)數(shù)字化研發(fā)與敏捷轉(zhuǎn)型案例》 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的敏捷產(chǎn)品研發(fā)與務(wù)實(shí)》 《價(jià)值驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品價(jià)值衡量與動(dòng)態(tài)規(guī)劃決策之道》 服務(wù)客戶（部分）PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO 通信行業(yè)：維沃移動(dòng)通信有限公司、中國(guó)移動(dòng)、榮耀終端有限公司、魅族科技有限公司、飛速創(chuàng)新、廣州趣丸網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、諾基亞公司、紅帽軟件有限公司等 高科技行業(yè)：華為、通用電氣、諾基亞、金蝶集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、飛速創(chuàng)新等 物流行業(yè)：順豐集團(tuán)(北京、上海、深圳、長(zhǎng)沙、廈門等10個(gè)省份分子公司）、碧桂園物業(yè)科技、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司等 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：騰訊金騰、TT語(yǔ)音、阿里巴巴集團(tuán)、阿里云、拼多多等 金融科技行業(yè)：招商銀行、中金公司、中央債券結(jié)算公司、永隆香港銀行、中金財(cái)富、艾德金融、順德銀行、寧波銀行、云峰金融、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行等 政府部門、高校等：福建工信廳、混沌大學(xué)、深圳金融科技協(xié)會(huì)、深圳市企業(yè)家協(xié)會(huì)、智參智庫(kù)等   部分客戶評(píng)價(jià)： 萬(wàn)老師的課程結(jié)構(gòu)清晰，邏輯性極強(qiáng)，授課過(guò)程中深入淺出，非常有代入感。課程中不僅涵蓋了理論知識(shí)，還設(shè)置了豐富的實(shí)踐練習(xí)，提升了學(xué)員的實(shí)際應(yīng)用能力，大家都感到驚訝收獲滿滿。 ——中金公司 IT治理負(fù)責(zé)人 劉總 萬(wàn)老師的課程邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰，并企業(yè)的研發(fā)產(chǎn)品數(shù)字化提供解決方案，讓我對(duì)敏捷產(chǎn)品研發(fā)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型從規(guī)劃到落地有非常良多的啟發(fā)。同時(shí)，注重與學(xué)員的互動(dòng)，及時(shí)解答我們的疑惑，這種教學(xué)讓人印象深刻。 ——愛(ài)德金融 科技總經(jīng)理 張總 針對(duì)敏捷的產(chǎn)品研發(fā)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作到技術(shù)實(shí)施的多個(gè)方面進(jìn)行了深入講解。通過(guò)條理清晰的內(nèi)容和互動(dòng)式教學(xué)，讓團(tuán)隊(duì)更好地理解項(xiàng)目如何進(jìn)行推動(dòng)變革。課程干貨充實(shí)，適合各層管理者和實(shí)踐者共同學(xué)習(xí)。 ——金蝶集團(tuán) 北京分公司 劉總 課程從價(jià)值研發(fā)管理到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵內(nèi)容互動(dòng)性強(qiáng)，大家在學(xué)習(xí)中對(duì)敏捷和數(shù)字化的理解更加透徹，掌握了如何運(yùn)用敏捷提升項(xiàng)目效率和組織活力。非常值得推薦給企業(yè)中的管理團(tuán)隊(duì)。 ——中央結(jié)算公司上海分公司 科技部門研發(fā)總監(jiān) 張總 講師課程Instructor course 現(xiàn)代數(shù)字業(yè)務(wù)的敏捷產(chǎn)品與需求治理 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的敏捷產(chǎn)品研發(fā)與務(wù)實(shí) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng) 數(shù)字化敏捷組織轉(zhuǎn)型與治理 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng) 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的效能管理 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng) 企業(yè)數(shù)字化研發(fā)與敏捷轉(zhuǎn)型（案例分析） 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng) 價(jià)值驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型——產(chǎn)品價(jià)值衡量與動(dòng)態(tài)規(guī)劃決策之道 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng) 講師推薦RECOMMENDED INSTRUCTOR全部講師 張老師 【主講課程】：一、TTT培訓(xùn)師進(jìn)階系列： 《課班出身-培訓(xùn)師高效授課技巧訓(xùn)練TM》（版權(quán)課） 《精雕細(xì)課-高效課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》（品牌課） 《點(diǎn)師成金-教練式授課藝術(shù)》（品牌課） 《繪聲繪意-培訓(xùn)中的視覺(jué)藝術(shù)》（精品... 【個(gè)人簡(jiǎn)介】：30年通信集團(tuán)內(nèi)部管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家高級(jí)人力資源管理師PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家二級(jí)心理咨詢師 鄭州 TA的課程查看詳情 30 年從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 3000+ 服務(wù)客戶 李老師 【主講課程】：招聘面試、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控、人才梯隊(duì)建設(shè)、人力資源體系搭建、人才盤點(diǎn)、HRBP、OKR、非人、人才激勵(lì)、崗位勝任力建模、管理心理學(xué)……版權(quán)課程：《職場(chǎng)金伯樂(lè)——關(guān)鍵人才招聘與甄選技術(shù)》... 【個(gè)人簡(jiǎn)介】：14年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)12年香港上市企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)12年全國(guó)985/211高校招聘經(jīng)驗(yàn) 深圳 TA的課程查看詳情 14 年從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 800+ 服務(wù)客戶 張老師 【主講課程】：01-《人才梯隊(duì)培育——教練式管理技巧》                  02-《溝通魔方——跨部... 【個(gè)人簡(jiǎn)介】：東華大學(xué)/加拿大卡爾頓大學(xué) 工商管理 雙碩士 國(guó)家二級(jí)心理咨詢師 NLP專業(yè)企業(yè)教練 6年培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn) | 8年世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 上海大眾3年返聘輪訓(xùn)20期、泰隆... 上海 TA的課程查看詳情 14 年從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 500+ 服務(wù)客戶 司馬老師 【主講課程】：01-TTT培訓(xùn)課程： 《出神入化——培訓(xùn)師授課技巧》 《基于情境的企業(yè)微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》 《上接需求，下接績(jī)效—內(nèi)訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》02-演講與表達(dá)： 《笑傲職場(chǎng)，結(jié)構(gòu)化工作匯報(bào)技巧》 《魔力演說(shuō)，... 【個(gè)人簡(jiǎn)介】：20年培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)15年世界500強(qiáng)人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師/TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師/TED中國(guó)演講教練 曾于2018年輔導(dǎo)10名講師獲得全國(guó)微課大賽“優(yōu)秀獎(jiǎng)” 曾任TED中國(guó)教練，輔導(dǎo)專... 蘇州 TA的課程查看詳情 20 年從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 500+ 服務(wù)客戶 李老師 【主講課程】：《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》《新生代員工管理》《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》《溝通金字塔之高效團(tuán)隊(duì)溝通》《做價(jià)值員工——好員工的九大修煉》 【個(gè)人簡(jiǎn)介】：人力資源管理師同君私董會(huì)管理咨詢專家浙江大學(xué)管理學(xué)院合作講師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融班合作講師萬(wàn)色城互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院管理專家 杭州 TA的課程查看詳情 16 年從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 1000+ 服務(wù)客戶 深耕“中國(guó)制造”| 組織效能提升與人才供應(yīng)鏈打造 方案索取 方案索取 電 話：4006-900-901 / 17717312667（小威） 微信咨詢：小威 項(xiàng)目定制 留下聯(lián)系方式 深耕“中國(guó)制造” 組織效能提升與人才供應(yīng)鏈打造 企 業(yè) 公 眾 號(hào) 微 信 咨 詢 咨詢熱線 星期一至星期五 8:00~20:30 (添加微信注明來(lái)意） 4006-900-901 ? 解決方案 內(nèi)訓(xùn)+公開(kāi)課+深度咨詢 1-線下面授課程（公開(kāi)課） 2-獨(dú)家定制課程（內(nèi)訓(xùn)課） 3-人才管理研究（版權(quán)課） 4-在線學(xué)習(xí)課程（云平臺(tái)） 人才發(fā)展解決方案—系統(tǒng)解決方案 人才賦能增效（人才發(fā)展） 管理者成長(zhǎng)地圖（組織發(fā)展） 一線主管培養(yǎng)（體系搭建） 管培生項(xiàng)目（培養(yǎng)方案） 崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化（經(jīng)驗(yàn)傳承） 組織人才發(fā)展（識(shí)才提效） 人才盤點(diǎn)方案（挖掘高潛） 勝任力建模（以終為始） 業(yè)務(wù)場(chǎng)景解決方案—系統(tǒng)解決方案 采購(gòu)/供應(yīng)鏈管理（快交付高周轉(zhuǎn)） 關(guān)鍵客戶管理（競(jìng)爭(zhēng)性銷售策略） 研發(fā)創(chuàng)新突破（產(chǎn)品創(chuàng)新效能） 精益智能制造（高利潤(rùn)工廠的秘密） 講師團(tuán)隊(duì) 人才供應(yīng)鏈打造 角色認(rèn)知 領(lǐng)導(dǎo)力 戰(zhàn)略規(guī)劃 組織設(shè)計(jì) 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