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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
此門課程是一門商業(yè)模擬課程,將學(xué)員置于珠穆拉瑪峰的挑戰(zhàn)與攀登的旅程,攀登團隊必須在10月份的31天時間攀登到珠穆拉瑪峰山頂頂部,每個小組由5到6名學(xué)員組成,這些小組成員將進行合作和競爭。
此課程旨在訓(xùn)練學(xué)員必須確定如何一起工作,如何選擇攀登路線,攜帶什么設(shè)備,管理什么資源,接受什么樣的風險,該課程旨在打造一支高績效的卓越團隊,提升團隊的凝聚力與向心力。
對于中層經(jīng)理的收益:
對于高層經(jīng)理的收益:
課程導(dǎo)入:
1. 組建新公司
2. 名稱
3. 成立新團隊
4. 口號
5. 決戰(zhàn)市場沙盤熱身演練
第一講:高績效銷售團隊建設(shè)基石——人
1. 熱身:人是企業(yè)唯一"動態(tài)"的資源
案例:大雁群飛的故事-團隊建設(shè)的重要性
案例:天堂和地獄的區(qū)別
2. 團隊定義-我們需要什么樣的團隊?理解團隊工作、團隊規(guī)范
3. 團隊凝聚力:決定團隊凝聚力的因素
沙盤演練:制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃
第二講:高績效銷售團隊建設(shè)基石——組織分工與協(xié)助
1. 通過模擬經(jīng)營,練習團隊合理的分工模式與方法
2. 根據(jù)團隊的目標和任務(wù),建立團隊內(nèi)部的協(xié)作機制
3. 了解團隊分工與協(xié)作的矛盾,學(xué)會處理團隊矛盾
4. 尋求團隊成員分工與協(xié)作的重要性
第三講:高績效銷售團隊建設(shè)基石:管理溝通與組織融合
1. 外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享
2. 演練不同的溝通方式,體驗不同溝通方式的特點
3. 通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區(qū)
4. 模擬同級溝通與上下級溝通的情景,解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”
5. 學(xué)習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
第四講:高績效銷售團隊建設(shè)基石:跨部門溝通與團隊協(xié)作
1. 跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào),提升團隊管理與內(nèi)部溝通
2. 通過模擬演練取得相互之間的信任
3. 學(xué)習團隊角色的認知,發(fā)揮團隊角色的作用,體驗團隊角色互補的重要性
4. 體驗高效管理團隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件
5. 建立共同的發(fā)展愿景,學(xué)習正確評估、采納非共識性建議
第五講:高績效銷售團隊建設(shè)基石:團隊建設(shè)與管理
1. 通過模擬團隊協(xié)作,認識團隊的實質(zhì)
2. 在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
3. 利用管理團隊的自我調(diào)整,破解團隊建設(shè)中的困惑
4. 體驗溝通對團隊建設(shè)的意義
5. 基于團隊承諾,制定目標和行動計劃,平衡資源,評價績效
第六講:高績效銷售團隊建設(shè)基石:群策群力群體決策
1. 親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
2. 運用群體決策,學(xué)習制定公司各項經(jīng)營計劃
3. 利用期末總結(jié),進行經(jīng)營反思,認清管理團隊存在的問題
4. 在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序
5. 針對模擬計劃的決策失誤,認識群體決策的優(yōu)點與缺點
6. 通過模擬經(jīng)營,檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策
第七講:高績效銷售團隊建設(shè)基石——團隊執(zhí)行力的提升
1. 通過模擬戰(zhàn)略執(zhí)行提升管理者的理解力與思考力
2. 通過戰(zhàn)略方案的分解提升管理者的轉(zhuǎn)化力與計劃力
3. 通過戰(zhàn)略環(huán)境測試和差異分析提升管理者的行動力與控制力
4. 通過應(yīng)對復(fù)雜的市場競爭形勢鍛煉管理者的判斷力與創(chuàng)新力
5. 通過全程參與團隊工作提升學(xué)員個體的執(zhí)行力
6. 通過團隊協(xié)作與組織目標的實現(xiàn)提升組織的執(zhí)行力
7. 在模擬經(jīng)營中暴露管理者在執(zhí)行中易犯的錯誤
8. 在模擬經(jīng)營過程中,探索團隊執(zhí)行與效率改進的路徑
結(jié)語:全新的開始
練習:制定你的行動計劃
【課程回顧、結(jié)業(yè)、填寫赴崗承諾書、祝福、合影】
聯(lián)系電話:4006-900-901
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