国产 欧美 日韩 精品 二卡_欧美 亚洲 国产 日韩一区二区_日本NV精品在线看_亚洲AV成人无码网站一区二区_亚洲欧美日韩免费电影_国产精品国产三级国产av丨_西川结衣在线观看_久久精品亚洲无码老影院_免费高清欧美精品黄片_日本中文字幕爆乳

4006-900-901

狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

參加對(duì)象:業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

微信咨詢&報(bào)名

課程背景  COURSE BACKGROUND

是一匹狼,就是勇往直前,不達(dá)目標(biāo)死不罷休;是一群狼,就要團(tuán)結(jié)協(xié)作,一致對(duì)外,共同戰(zhàn)斗!

在我們的周圍,有這樣的企業(yè),起步雖晚,資金不足,社會(huì)的資源并不充分,但是他們上下一心,抱著一種堅(jiān)決卓越的成功信念,不達(dá)目的不罷休,他們的行為與精神與狼又是何等的相似!

如何能夠在有限的時(shí)間內(nèi),最大程度的提升團(tuán)隊(duì)的工作效率呢?

如果將狼的態(tài)度與意志移植到業(yè)務(wù)代表的大腦中,將狼群的法則用在我們銷售團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作與管理上,那么我們就有了一支狼性的銷售團(tuán)隊(duì)。這支狼性的銷售團(tuán)隊(duì)能夠?qū)⑽覀兊漠a(chǎn)品和技術(shù),賣出一流的市場(chǎng)。

本課程為有志于提高銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效而設(shè)計(jì)。通過(guò)兒狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組、建、抓三個(gè)過(guò)程,引入先進(jìn)的銷售管理理念、方法、工具的導(dǎo)入和經(jīng)驗(yàn)分享,提供給銷售人員及管理者一套行之有效的營(yíng)銷模式,并研討如何運(yùn)用到實(shí)際工作中去;共同打造狼性銷售團(tuán)隊(duì),激勵(lì)成超人,共創(chuàng)輝煌!

課程收益  PROGRAM BENEFITS

銷售人員及管理者的角色認(rèn)知

狼性團(tuán)隊(duì)的文化特色

激發(fā)個(gè)人目標(biāo)導(dǎo)向的要性

學(xué)習(xí)構(gòu)筑狼性團(tuán)隊(duì)的五大支柱

根據(jù)銷售團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段

掌握激發(fā)動(dòng)力的精神激勵(lì)法

建立結(jié)果導(dǎo)向的問(wèn)責(zé)制

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:狼性銷售團(tuán)隊(duì)的組成

一、銷售人員的勝任模型

1. 態(tài)度價(jià)值

2. 抗壓能力

3. 堅(jiān)持能力

4. 受挫能力

5. 學(xué)習(xí)能力

6. 要性能力

練習(xí):如何招到想要的人才的六問(wèn)

二、銷售管理者的四大能力

1. 協(xié)調(diào)能力

2. 銷售能力

3. 應(yīng)變能力

4. 激發(fā)能力

三、鍛煉狼性團(tuán)隊(duì)三大組織文化

1. 不是不可能,凡事找方法

2. 必勝的信念,一定贏

3. 行動(dòng)沖刺的能力,快速行動(dòng)

四、選何種人才帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

1. 有使命感,敢擔(dān)責(zé)

2. 內(nèi)心不服輸、不放棄

3. 有實(shí)戰(zhàn)又善于學(xué)習(xí)

4. 能做自我犧牲

5. 儲(chǔ)備和打造骨干


第二講:狼性銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

一、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)體系的途徑

游戲:看我跟著做

1. 領(lǐng)導(dǎo)以身作則

2. 明確晉升干部的標(biāo)準(zhǔn)

3. 打破能上不能下的框架

4. 關(guān)鍵干部要重點(diǎn)培養(yǎng)

5. 加強(qiáng)執(zhí)行的文化

6. 不僅相馬還要賽馬

二、員工激勵(lì)前行

1. 三個(gè)一樣打消員工積極性

2. 我要做與要我做的區(qū)別

3. 了解員工需求,員工自身有目標(biāo)愿景,會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力

4. 行動(dòng)力的源泉

5. 獎(jiǎng)罰激勵(lì)相得益彰

6. 除獎(jiǎng)金之外的激勵(lì)措施

7. 設(shè)定業(yè)務(wù)競(jìng)賽策略

三、快速?gòu)?fù)制團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

1. 業(yè)務(wù)技能指導(dǎo)方法

1)技能通關(guān)考核

2)項(xiàng)目實(shí)景操練

3)結(jié)對(duì)搭檔PK

2. 心態(tài)調(diào)整輔導(dǎo)方法

1)喚醒激活需求

2)搶逼圍戰(zhàn)術(shù)

3)每周加油站


第三講:狼性銷售團(tuán)隊(duì)的管理

一、建立團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)---定目標(biāo)

1. 梳理,再制定

2. 有目標(biāo),有指標(biāo)

3. 要聚焦,要雙向

案例:這是一個(gè)好目標(biāo)嗎?

二、把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的階段動(dòng)態(tài)---穩(wěn)軍心

1. 面談加強(qiáng)員工信心

2. 把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)階段重點(diǎn)

3. 通過(guò)4D打造場(chǎng)域

案例思考:張經(jīng)理如何做?

三、積極帶動(dòng)績(jī)效訓(xùn)練---追過(guò)程

1. 以身作則帶頭干

2. 早晚例會(huì)不放松

3. 指導(dǎo)輔導(dǎo)兩頭抓

4. 高效業(yè)績(jī)效訓(xùn)練

案例練習(xí):王明的目前低落的業(yè)績(jī),如何溝通

四、激起團(tuán)隊(duì)的發(fā)動(dòng)機(jī)---給激勵(lì)

1. 五種需要要針對(duì),關(guān)鍵時(shí)期給三高

2. 及時(shí)記分知進(jìn)度,六種競(jìng)賽振精神

案例設(shè)計(jì):如何對(duì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制

五、著眼明日的問(wèn)責(zé)制---要結(jié)果

1. 三要評(píng)估要一致

2. 績(jī)效面談應(yīng)鼓勵(lì)

3. 建立問(wèn)責(zé)明責(zé)任

4. 兌現(xiàn)承諾要及時(shí)

案例練習(xí):王明業(yè)績(jī)處理公司業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)沒(méi)完成,你如何問(wèn)責(zé)?

總結(jié)回顧

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
聯(lián)系我們   CONTACT US

聯(lián)系電話:4006-900-901

微信咨詢:威才客服

企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com


?

1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)

13812819979

點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)

上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司