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上海威才企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
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一、 課程導(dǎo)入（破冰環(huán)節(jié)）
1、 團(tuán)隊(duì)建立
2、 討論：好的團(tuán)隊(duì)是怎么樣的？
二、 企業(yè)盈利模式概述
1、 企業(yè)盈利公式分析；
2、 影響利潤(rùn)率的關(guān)鍵因素
3、 影響周轉(zhuǎn)率的關(guān)鍵因素
4、 成本的構(gòu)成要素和降本的思路
三、 企業(yè)/工廠模擬（企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的再認(rèn)識(shí)）
1、沙盤(pán)情況介紹；
2、小組角色分配；
3、沙盤(pán)模擬
4、模擬情況匯總
5、小組討論
四、 企業(yè)成本狀況分析
1、 企業(yè)成本占比梳理
2、 如何統(tǒng)計(jì)隱性成本
3、 采購(gòu)成本控制不良的后果
4、 生產(chǎn)成本的控制不良后果
5、 銷(xiāo)售成本的控制不良后果
五、 成本改善活動(dòng)開(kāi)展
1、 小組討論：企業(yè)在成本改善中遇到的難點(diǎn)？
2、 成本改善的意識(shí)樹(shù)立
3、 成本改善的組織保障
4、 成本改善的激勵(lì)保障
5、 成本改善的課題選擇
6、 成本改善的目標(biāo)分解
7、 成本改善的團(tuán)隊(duì)組建
8、 成本改善的過(guò)程管控
9、 成本改善效果的評(píng)估
10、 成本改善措施的維持和固化
六、 成本改善管控機(jī)制建立
1、 導(dǎo)入成本的目標(biāo)管理
2、 建立統(tǒng)一的成本管理架構(gòu)
3、 成本管控引入績(jī)效指標(biāo)
4、 建立系統(tǒng)化的成本數(shù)據(jù)收集體系
七、 主要成本改善方法
1、采購(gòu)成本控制戰(zhàn)略
2、生產(chǎn)成本控制戰(zhàn)略
3、銷(xiāo)售成本控制戰(zhàn)略
八、 總結(jié)
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