了解虛擬團隊的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)

掌握虛擬團隊管理的的必要技能

找到改善虛擬團隊的行動

1、虛擬團隊的挑戰(zhàn)

1. 什么是虛擬團隊
2. 虛擬團隊的特點
3. 你所面臨的挑戰(zhàn)
4. 虛擬團隊所處的環(huán)境

2、了解你的團隊

1. 團隊的職責(zé)
2. 團隊的成員
3. 文化的影響
4. 風(fēng)險與機遇

3、 虛擬團隊啟程

1. 規(guī)則的共創(chuàng)
2. 澄清愿景
3. 角色分工與合作
4. 流程的建立與調(diào)整

4、走上正軌的團隊

1. 你對團隊的期望
2. 其他成員的期望
3. 達成一致的途徑
4. 反饋與驗證

5、虛擬團隊的溝通

1. 渠道與工具
2. 正式VS非正式
3. 領(lǐng)導(dǎo)虛擬會議
4. 會議引導(dǎo)模型

6、打造團隊的優(yōu)勢

1. 團隊的文化
2. 流程的優(yōu)化
3. 團隊成員的天賦
4. 發(fā)展團隊的能力

7、建立團隊的信任

1. 團隊成員間的連接
2. 人際導(dǎo)圖
3. 建立信任的方式
4. 分享成功與經(jīng)驗

8、不只是工作

1. 社交連接
2. 工作以外的信息
3. 需求與給予
4. 從陌生到互賴

9、課程總結(jié)

1. 世界咖啡：收獲盤點
2. 制定行動計劃