● 深度解析新基建的戰(zhàn)略意義，把握新基建時代賦予的歷史機遇

● 透視數(shù)字化轉型趨勢，正確認知新基建的外部環(huán)境和基礎條件

● 基于信息化、數(shù)字化、智能化應用，重構業(yè)務場景和管理體系

● 掌握數(shù)字化實施策略，團隊植入數(shù)字基因，推動企業(yè)轉型升級

引言：數(shù)字化背景下生存之道——保持危機感

第一講：國家戰(zhàn)略與數(shù)字化趨勢

一、數(shù)字經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)升級

1. 什么是數(shù)字經(jīng)濟

2. 數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)要素

3. 新一代信息技術應用賦能

4. 技術創(chuàng)新與業(yè)態(tài)創(chuàng)新并重

5. 供給側和需求側有效協(xié)同

6. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)是行業(yè)變革底層驅動力

7. 數(shù)字化轉型是自上而下的系統(tǒng)工程

案例解析：消費互聯(lián)網(wǎng)VS產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

二、新基建賦能數(shù)字化轉型

1. 國家層面為什么推進新基建

2. 什么是新基建，新基建新在哪里

3. 新基建的范圍：融合基礎設施、信息基礎設施、創(chuàng)新基礎設施

4、數(shù)字新基建是新基建的核心

5、物理世界與數(shù)字世界貫通

6、新基建帶來的的機遇和挑戰(zhàn)

案例解析：過去一百年人類離不開電力，未來人類離不開算力

三、為什么“創(chuàng)新驅動”在中國持續(xù)引爆

1. 擁有全世界最好的數(shù)字化土壤

2. 政策導向：互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略

3. 產(chǎn)業(yè)轉型升級，新舊動能轉換

4. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自我革新意識欠缺

案例解析：從“山寨大國”到“新四大發(fā)明”

四、行業(yè)變革與商業(yè)模式重構

案例1：智能交通——今天遇見未來

案例2：無人超市——新零售拉開序幕

案例3：倉儲物流——智能調(diào)度，商品溯源

案例4：智能家居——理想生活新境界

案例5：工業(yè)機器人——解放人類還是取代人類

案例6：智慧醫(yī)療——AI健康管理助手

案例7：公共安全——突發(fā)事件預警聯(lián)動

案例8：環(huán)境保護——能耗監(jiān)測與平衡發(fā)展

第二講：新基建的外部環(huán)境和基礎條件

一、5G引爆：技術再次飛躍

1. 高速率：大幅提高傳輸速率

2. 低時延：端到端毫秒級時延

3. 大帶寬：km2百萬級設備接入

4. 廣連接：應用場景更加豐富

案例解析：深圳機場攜手華為打造最佳體驗數(shù)字化機場

二、物聯(lián)網(wǎng)：連接一切

1. 物聯(lián)網(wǎng)三個基本特征

2. 傳感器——人類感官的延伸

3. 互聯(lián)網(wǎng)是一張網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)是整個世界

案例解析：萬物互聯(lián)：當尿不濕植入芯片

三、大數(shù)據(jù)：永不枯竭的生產(chǎn)資料

1. 消費數(shù)據(jù)——C2B個性化定制

2. 行為數(shù)據(jù)——位置、軌跡、交易

3. 機器和傳感數(shù)據(jù)——圖文、語音、影像

案例解析：城市大腦：基于大數(shù)據(jù)的智能交通布局

四、云計算：智能時代的基石

1. 大數(shù)據(jù)反哺云計算

2. 算力提升與算法優(yōu)化

3. 為了無法計算的價值

4. 企業(yè)上云和政務上云大趨勢

案例解析：黃奇帆：算力是國家與國家之間競爭的核心競爭力

第三講：實體產(chǎn)業(yè)如何植入數(shù)字基因

一、用戶思維——為懶人服務

1. 傻瓜式、簡單可依賴

2. 別讓消費者做選擇題

3. 需求洞察與痛點捕捉

4. 用戶需求VS應用場景

案例解析：郵政VS順豐，用戶的槽點在哪里

案例解析：騰訊如何打造用戶端“舉重若輕”

案例解析：華為用戶體驗的“科技基于人性”

二、產(chǎn)品思維——對一切有違人性的產(chǎn)品和服務保持憤怒

1. 無痛點，不產(chǎn)品（服務）

2. 做減法，不做加法（功能）

3. 小步快跑，快速迭代（效率）

4. 避免過度的產(chǎn)品設計（機制）

案例解析：馬桶上的兩個按鈕VS蘋果的HOME鍵

案例解析：瞬間白癡論——喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5秒

三、數(shù)據(jù)思維——行業(yè)變革的底層驅動力

1. 數(shù)據(jù)是新時代的能源

2. 數(shù)字化運營的核心邏輯

3. 數(shù)字化轉型是系統(tǒng)工程

案例解析：門店暴增，“優(yōu)剪”的數(shù)據(jù)思維和顛覆式創(chuàng)新

四、平臺思維——規(guī)則制定者

1. 邊際成本與規(guī)模效應

2. 利益相關者的交易結構

3. 商業(yè)邏輯決定商業(yè)空間

4. 四度法則：深度、廣度、維度、力度

實戰(zhàn)分享：某新能源車充電樁運營平臺的糾結

五、跨界思維——亂拳打死老師傅

1. 挾用戶數(shù)據(jù)重構市場空間

2. 瓦解競爭對手的慣性生存條件

3. “跨界打劫”VS“降維打擊”

4. “跨界打劫”的本質(zhì)：場景轉換與用戶體驗

案例解析：誰奪走了分眾傳媒的電梯生意

六、創(chuàng)新思維——做別人不做的事

1. 創(chuàng)新不是瞎折騰

2. 創(chuàng)新不是耍小聰明

3. 創(chuàng)新是“有中生無”

4. 否定是創(chuàng)新的開始

5. 創(chuàng)新是發(fā)現(xiàn)更多可能性

案例解析：在非洲賣得最好的中國手機品牌