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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
任何管理者首先都是人力資源管理者!人是企業(yè)的第一大成本,如何有效地選擇、開發(fā)和規(guī)劃人力資源,是任何企業(yè)在激烈的市場競爭的今天必備的核心能力之一!
我們必須徹底解決勞動(dòng)用工的風(fēng)險(xiǎn)管理困境,使得公司人力資源管理進(jìn)入一個(gè)有序而有效的順暢狀態(tài),使公司的所有管理人員都能重視與發(fā)展人力資源,使人力資源真正成為企業(yè)成長的左右手!
? 了解企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容與基本理論;
? 認(rèn)知企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理的流程步驟和框架構(gòu)成;
? 掌握企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和常用方法手段;
? 學(xué)會(huì)企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法與技巧。
第一講:勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的識別與分析
一、勞動(dòng)用工的風(fēng)險(xiǎn)
1. 什么是勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)
2. 為什么會(huì)有勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)
3. 勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和作用
二、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的識別
1. 勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的分類
2. 勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展歷史
3. 勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的制約因素
互動(dòng)討論:勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)制約因素變化
三、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的分析
1. 勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的原因
2. 勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
3. 勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理的方法路徑
第二講:勞動(dòng)用工中的主要風(fēng)險(xiǎn)
一、勞動(dòng)用工相關(guān)法律
1. 勞動(dòng)法與勞動(dòng)合同法
2. 勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法
3. 社會(huì)保險(xiǎn)法
二、企業(yè)用工過程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
1. 調(diào)整崗位與調(diào)整薪酬
2. 加班加點(diǎn)
案例分享:兩個(gè)班車司機(jī)的勞動(dòng)爭議
3. 績效考核與培訓(xùn)開發(fā)
互動(dòng)討論:人們對于“五險(xiǎn)一金”的質(zhì)疑
第三講:勞動(dòng)合同中的主要風(fēng)險(xiǎn)
一、編制簽訂勞動(dòng)合同管理
1. 用工形式用
2. 工時(shí)制度
3. 合同期限
二、解除終止勞動(dòng)合同管理
1. 續(xù)延續(xù)訂勞動(dòng)合同
2. 解除勞動(dòng)合同
3. 終止勞動(dòng)合同
4. 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金與違約金
三、其他合同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對
1. 保守商業(yè)秘密
2. 競業(yè)限制
第四講:企業(yè)勞動(dòng)爭議的化解與應(yīng)對
一、企業(yè)勞動(dòng)爭議的化解
1. 溝通協(xié)商勞動(dòng)爭議的方法
2. 溝通協(xié)商勞動(dòng)爭議的技巧
3. 勞動(dòng)爭議的調(diào)解
二、企業(yè)勞動(dòng)爭議仲裁的應(yīng)對
1. 勞動(dòng)爭議仲裁的原則
2. 勞動(dòng)爭議仲裁的程序步驟
3. 勞動(dòng)爭議仲裁的誤區(qū)
三、企業(yè)勞動(dòng)爭議訴訟的應(yīng)對
1. 勞動(dòng)爭議訴訟的程序步驟
2. 勞動(dòng)爭議訴訟的和解與判決
3. 勞動(dòng)爭議訴訟的執(zhí)行
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