■ 理解企業(yè)文化是價(jià)值信仰的核心內(nèi)容，成功組織變革的根本在于改善價(jià)值信仰；

■ 初步理解如何提煉和落地卓越企業(yè)文化的核心價(jià)值觀和成長價(jià)值觀；

■ 初步明晰如何提煉和落地卓越企業(yè)文化的價(jià)值理念和價(jià)值行為。

第一講：為什么說企業(yè)文化如此重要？

1. 企業(yè)的命運(yùn)是由什么決定的

案例：中興和華為發(fā)展到今天為什么差距越來越大？

2. 決定成長基因到底是什么

1）決定成長基因是價(jià)值信仰，而非工具方法

2）比較思維和本源思維

3）人的價(jià)值信仰決定人的命運(yùn)

4）企業(yè)的價(jià)值信仰決定企業(yè)的命運(yùn)

第二講：企業(yè)管理的本質(zhì)：價(jià)值信仰

一、企業(yè)文化的概念

1. 企業(yè)文化的定義

問題：說說是什么原因，讓你加入該企業(yè)

1）文化和企業(yè)文化的定義

案例：企業(yè)文化研究六七十年代緣于日本

2）企業(yè)文化的層次

3）企業(yè)文化的樹型架構(gòu)

2. 企業(yè)文化的作用

1）企業(yè)文化對管理的作用

2）企業(yè)文化對經(jīng)營績效的影響

案例：哈佛商學(xué)院著名教授、世界知名的管理行為學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威斡·科特對美國實(shí)業(yè)界22個(gè)行業(yè)207家公司長達(dá)11年的研究結(jié)果

案例：郭士納與德魯克對企業(yè)文化的理解

3）卓越企業(yè)文化的重要性

案例：杰克?韋爾奇對企業(yè)文化的理解

二、企業(yè)文化是組織價(jià)值信仰的核心要素

1. 組織的價(jià)值信仰決定組織的未來

案例：價(jià)值信仰是如何決定組織的

2. 卓越人士或卓越組織是正向核心價(jià)值信仰

案例：微軟收購諾基亞

案例：樂視事件

案例：中興與華為的不同發(fā)展結(jié)果

第三講：企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)亞文化的提煉和落地

一、企業(yè)文化中成長價(jià)值觀的提煉和落地

1. 成長價(jià)值觀的提煉

案例：某公司成長價(jià)值觀的調(diào)查問卷

2. 成長價(jià)值觀的落地步驟

二、團(tuán)隊(duì)亞文化中價(jià)值理念的提煉和落地

1. 價(jià)值理念的提煉

1）創(chuàng)建價(jià)值理念的用意

案例：某團(tuán)隊(duì)的價(jià)值理念

2）提煉價(jià)值理念的基本步驟

主題研討：如何提煉團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念

案例：創(chuàng)建某團(tuán)隊(duì)亞文化的價(jià)值理念

2. 價(jià)值理念的落地

1）團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念落地的基本步驟

案例：創(chuàng)建某團(tuán)隊(duì)亞文化的價(jià)值理念

主題研討：如何落地團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念

2）卓越團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念的形成過程

案例：某卓越的團(tuán)隊(duì)亞文化

三、企業(yè)文化中價(jià)值行為的提煉與落地

1. 價(jià)值行為的重要性

2. 制定關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為【即：領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值行為】

案例：華為干部的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為

3. 關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為的落地

回顧和行動計(jì)劃

1. 回顧卓越企業(yè)文化的要點(diǎn)

2. 掌握卓越企業(yè)文化的養(yǎng)成過程

討論：培訓(xùn)心得和行動計(jì)劃

1）需要掌握企業(yè)文化的價(jià)值觀和價(jià)值理念及如何落地

2）下一步行動計(jì)劃