● 了解勞動法對企業(yè)規(guī)章制度及法定建立程度，學會建立符合法律規(guī)定的企業(yè)規(guī)章制度。

● 了解加班與值班的區(qū)別，常見加班問題的分析與判斷，以及加班費基數的確定原則。

● 了解女員工三期期間的注意事項與管理細則。

● 了解勞動法中工時制訂的基本邏輯，年假薪資的計算方法，以及員工泡年假的解決方法。

● 分清醫(yī)療期與病假的區(qū)別，醫(yī)療期的計算方式。如何解決員工泡病假的問題。

● 分辨員工離職原因，使用法律手段，合理規(guī)避員工離職為企業(yè)帶來的風險。

第一講：如何規(guī)避用工風險

一、日常勞動風險規(guī)避和處理原則

1. 事先預防勝于事后補救

2. 和平解決勝于“撕破臉”

3. 注意影響的控制

4. “草根的憤怒”不容忽視

5. 不主動惹事，也不怕事

6. 注意平時的記錄與留存

第二講：企業(yè)與員工和諧的第一步——招聘錄用關

一、規(guī)避招聘中的“陷阱”

1. 避免就業(yè)歧視

2. 抵御就業(yè)欺詐

3. 把好入職體檢關

4. 避免連帶賠償責任

二、錄用通知書的發(fā)放

三、依法訂立勞動合同

1. 信息披露與擔保禁止

2. 合同訂立的基本要求

3. 合同的主體、內容與期限

4. 勞動合同無效的法律處理

第三講：企業(yè)與員工警惕試用期陷阱

一、如何約定試用期

1. 約定試用期的方式

2. 試用期條款的內容

3. 約定試用期的期限

4. 違法約定試用期的法律后果

二、試用期內的解約

1. 勞動者在試用期內解除勞動合同

2. 用人單位在試用期內解除勞動合同

三、試用期的管理誤區(qū)

1. 只約定試用期不約定勞動合同期限

2. 單方面“延期轉正”或“提前轉正”

3. 試用期滿后遲遲不給勞動者“轉正”

4. 試用期內可以隨意解除勞動合同

第四講：企業(yè)與員工之間的“法律”——制度協(xié)議

一、規(guī)章制度的法律地位

1. 幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理

2. 保障勞動者的合法權益

3. 作為勞動爭議的審理依據

二、規(guī)章制度的生效要件

1. 實體要件

2. 程序要件

四、如何防止受訓員工違反培訓協(xié)議？

1. 用好服務期與違約金兩大法寶

2. 培訓協(xié)議簽訂技巧和注意事項

五、如何運用法律手段保護商業(yè)秘密？

1. 簽訂保密協(xié)議的技巧及注意事項

2. 簽訂競業(yè)限制協(xié)議的技巧及注意事項

第五講：薪酬與福利爭議處理——報酬問題

一、薪酬管理中的常見名詞

1. 工資

2. 最低工資標準

3. 工資賬冊

二、工資支付的基本規(guī)定

1. 工資支付的形式、周期、方式和時間

2. 工資支付標準的確定

3. 未依法支付工資的法律后果

三、社會保險與住房公積金

1. 社會保險的強制性和內容

2. 違法繳納社會保險的后果

3. 住房公積金的強制性

4. 住房公積金的繳存

第六講：勞動合同管理技巧——核心問題

一、變更

1. 協(xié)商變更勞動合同

1）變更勞動合同的實體

2）變更勞動合同的程序

2. 單方變更勞動合同

1）勞動者不能勝任工作的

2）醫(yī)療期滿勞動者不能從事原工作的

二、解除

1. 企業(yè)單方解除勞動合同要謹慎

1）過錯性解除勞動合同的操作實務操作

2）非過錯性解除勞動合同的操作實務操作

3）企業(yè)裁員接觸勞動合同的操作實務操作

4）無固定期限勞動合同不是“鐵飯碗“

三、終止與續(xù)訂

1. 導致勞動合同終止的情形

2. 勞動合同不得終止的情形

3. 終止勞動合同應履行的程序

4. 終止合同離職手續(xù)不能忘

1）企業(yè)應當履行的離職手續(xù)

2）員工應當履行的離職手續(xù)

5. 企業(yè)應如何續(xù)訂勞動合同

1）續(xù)訂的基礎

2）續(xù)訂的時間

3）續(xù)訂的期限

4）謹慎對待無固定期限勞動合同

第七講：員工離職風險控制

一、離職前風險

1. 離職理由的確認

2. 離職步驟合理

3. 離職預期要有底

4. 勞動合同解除的重重壁壘

5. 員工不辭而別的困惑

6. 無可奈何的被迫辭職

7. 非法調崗下的推定解雇

8. 嚴重失職解雇

9. 解除勞動關系協(xié)議書的效力

10. 不得終止的勞動關系

二、離職面談

1. 離職面談的意義

1）了解員工離職的真實原因（留人要留心）

2）發(fā)現(xiàn)制度問題

3）改善企業(yè)管理

4）減輕員工離職給企業(yè)帶來的負面影響

5）確保在職員工安心工作

6）調整招聘行為

7）員工流動方向

2. 離職三步曲

1）離職前理由確認

2）離職步驟要合理

3）離職預期要有底