国产 欧美 日韩 精品 二卡_欧美 亚洲 国产 日韩一区二区_日本NV精品在线看_亚洲AV成人无码网站一区二区_亚洲欧美日韩免费电影_国产精品国产三级国产av丨_西川结衣在线观看_久久精品亚洲无码老影院_免费高清欧美精品黄片_日本中文字幕爆乳

4006-900-901

加快國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

參加對象:中高級管理人員,集團中高層管理者
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):1天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

微信咨詢&報名

課程背景  COURSE BACKGROUND

國務(wù)院國資委正式印發(fā)了《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》,明確要求國有企業(yè)面對數(shù)字經(jīng)濟時代的到來,國有企業(yè)要準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變,加快改造提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能。今年“兩會”上我國做出了進一步加快推進5G應(yīng)用的決定。用5G+物聯(lián)網(wǎng)+人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)加快和實體經(jīng)濟深度融合,推進我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級,是加快國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本途徑。

那么,那么為什么要加快國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本原則是是什么?

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)型的方向是什么?

數(shù)字化關(guān)鍵賦能舉措是什么?

如何打造國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)?

如何實施國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略?

什么是5G?

5G技術(shù)有什么特點?

5G技術(shù)有哪些應(yīng)用呢?

5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能如何深度融合引發(fā)產(chǎn)業(yè)革命?

5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能的關(guān)鍵技術(shù)究竟有哪些?

如何運用5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能?

5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能究竟給國企帶來哪些商業(yè)價值和機會?

5G如何幫助大數(shù)據(jù)去挖掘物聯(lián)網(wǎng)、人工智能的價值、提高用戶體驗?

如何運用人工智能與大數(shù)據(jù)去進行產(chǎn)品研發(fā)、智能生產(chǎn)、精準(zhǔn)營銷、智慧物流而提高管理效率?

如何運用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)去驅(qū)動國企轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展?

5G+物聯(lián)網(wǎng)+人工智能的發(fā)展趨勢究竟是什么呢?……

《加快國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》將為國有企業(yè)提供5G數(shù)字化時代下的新思維、新模式、新視野和新對策。更新觀念,創(chuàng)新思維,轉(zhuǎn)型變革,管理者,您需要擁抱變革,擁抱大數(shù)據(jù),馬上學(xué)習(xí),立即行動!

課程收益  PROGRAM BENEFITS

洞察時代數(shù)字化時代本質(zhì)特征與商業(yè)邏輯

讀懂國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略框架與路徑

提升數(shù)字化技術(shù)賦能國企轉(zhuǎn)型的應(yīng)用場景

學(xué)會數(shù)字化經(jīng)濟時代國企轉(zhuǎn)型管理新打法

課程大綱  COURSE OUTLINE

模塊一數(shù)字經(jīng)濟時代的商業(yè)本質(zhì)與基礎(chǔ)設(shè)施

1. 【案例導(dǎo)學(xué)】顛覆的數(shù)字世界,你準(zhǔn)備好了嗎?

2. 國有企業(yè)競爭環(huán)境與到底該如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

3. 轉(zhuǎn)型窘境與數(shù)字經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)與機遇

4. 數(shù)字經(jīng)濟的新基礎(chǔ)設(shè)施

5. 數(shù)字經(jīng)濟與新組織平臺

6.?dāng)?shù)字經(jīng)濟與“互聯(lián)網(wǎng)+”連接一切

7. 數(shù)字經(jīng)濟的新生態(tài)系統(tǒng)

8. 數(shù)字經(jīng)濟的技術(shù)特點:云、網(wǎng)、端

9. 數(shù)字經(jīng)濟的商業(yè)模式

10. 數(shù)字經(jīng)濟基礎(chǔ)設(shè)施:“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計算+物聯(lián)網(wǎng)+人工智能”

11. 數(shù)字經(jīng)濟之行動指導(dǎo)意見

12. 數(shù)字經(jīng)濟之整合資源

13. 數(shù)字經(jīng)濟之顛覆創(chuàng)新

14. 數(shù)字經(jīng)濟的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

15. 數(shù)字經(jīng)濟的平臺價值

16. 數(shù)字經(jīng)濟的數(shù)據(jù)資產(chǎn)

17. 數(shù)字經(jīng)濟的智能世界


模塊二國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新動能

1. 國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體定位分析

2. 國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個基本認(rèn)識

3. 國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個基本原則

4. 國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

5. 國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個轉(zhuǎn)型方向

6. 國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個賦能舉措

7. 國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四類企業(yè)標(biāo)桿

8. 國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個實施策略

模塊三國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析

1. 5G與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2. 5G的特征:123

3.5G的新技術(shù)革命:三大典型應(yīng)用場景

4. 【案例分析】華為的5G突破:進入無人區(qū)

5. 5G+物聯(lián)網(wǎng)+人工智能:新產(chǎn)業(yè)革命

6. 物聯(lián)網(wǎng)重新定義商業(yè)生態(tài)

7. 物聯(lián)網(wǎng)的基本原理

8. 物聯(lián)網(wǎng)的3個特點

9. 國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)標(biāo)桿與應(yīng)用場景

10. 【案例分析】國有企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型應(yīng)用場景:智能制造

11. 【案例分析】國有企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型應(yīng)用場景:智慧能源

12. 【案例分析】國有企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型應(yīng)用場景:智慧城市

13. 【案例分析】國有企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型應(yīng)用場景:智慧建筑

14. 【案例分析】國有企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型應(yīng)用場景:智慧物流

15. 【案例分析】國有企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型應(yīng)用場景:智慧營銷

16. 【案例分析】國有企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型應(yīng)用場景:智慧服務(wù)

17. 【案例分析】國有企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型應(yīng)用場景:智慧產(chǎn)品

18. 【頭腦風(fēng)暴】國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將帶來哪些機會與挑戰(zhàn)?

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財務(wù)管理
生產(chǎn)管理
聯(lián)系我們   CONTACT US

聯(lián)系電話:4006-900-901

微信咨詢:威才客服

企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com


?

1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號

13812819979

點擊復(fù)制微信號

上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司