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上海威才企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
內(nèi)部審計(jì)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)相比較,其審計(jì)目的更加多樣,審計(jì)內(nèi)容也更為廣泛,從而可以服務(wù)于企業(yè)管理與公司治理?,F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)正從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)走向管理審計(jì),在環(huán)境變化之際,內(nèi)部審計(jì)人員必須重新審視自己的審計(jì)對(duì)象、程序與方法,唯如此,內(nèi)部審計(jì)人員才能與時(shí)俱進(jìn),圓滿(mǎn)完成自身角色的轉(zhuǎn)變。本課程正是基于以上背景而開(kāi)發(fā),課程既有審計(jì)技術(shù)與審計(jì)方法(審計(jì)是一門(mén)科學(xué),有套路、有方法,可以復(fù)制與借鑒)的講解,更有審計(jì)技巧與審計(jì)經(jīng)驗(yàn)(審計(jì)是一門(mén)藝術(shù),需要內(nèi)部審計(jì)人員自身的領(lǐng)悟與總結(jié)提高)的分享。
寓枯燥乏味的專(zhuān)業(yè)課程于鮮活生動(dòng)的案例之中,無(wú)論對(duì)于初學(xué)者還是已經(jīng)具備豐富經(jīng)驗(yàn)的資深內(nèi)審人員,均會(huì)帶來(lái)深深的震撼與專(zhuān)業(yè)能力的全面提升,培訓(xùn)收益具體可以概括為以下幾點(diǎn):
一、深刻了解現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)人員所承擔(dān)的歷史使命與角色變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)
二、系統(tǒng)掌握不同審計(jì)階段主要審計(jì)工作的內(nèi)容
三、掌握常見(jiàn)審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)特點(diǎn)與審計(jì)要點(diǎn),有效指導(dǎo)日常工作的開(kāi)展
四、通過(guò)思路的打開(kāi)與案例的分享,舉一反三,能夠圍繞不同審計(jì)目的,確定審計(jì)重點(diǎn),設(shè)計(jì)審計(jì)程序
五、系統(tǒng)掌握審計(jì)技術(shù)方法與相關(guān)審計(jì)技巧,迅速提高審計(jì)實(shí)務(wù)操作技能
六、通過(guò)大量案例與方法的分享,改善知識(shí)結(jié)構(gòu),提升專(zhuān)業(yè)技能
一、內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)與展望
(一)內(nèi)部審計(jì)的概念
1)國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的定義變遷及其概念所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)
2)中國(guó)審計(jì)協(xié)會(huì)關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的定義 3)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的比較
(二)內(nèi)部審計(jì)的先進(jìn)理念
1)審計(jì)內(nèi)容的調(diào)整 2)審計(jì)策略的轉(zhuǎn)變
3)注重提供管理增值服務(wù)
(三)內(nèi)部審計(jì)的角色
1)監(jiān)督者 2)檢察員 3)協(xié)助者 4)咨詢(xún)師
(四)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)
1)從回顧歷史到著眼未來(lái) 2)從強(qiáng)調(diào)控制到關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)
3)從強(qiáng)調(diào)獨(dú)立到注重價(jià)值 4)從會(huì)計(jì)審計(jì)知識(shí)到復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)
5)從經(jīng)營(yíng)審計(jì)到戰(zhàn)略審計(jì) 5)從強(qiáng)迫接受到自愿進(jìn)行
(五)審計(jì)信息化
1)審計(jì)信息化的作用 2)審計(jì)信息化框架
3)審計(jì)信息化建設(shè)方案
二、從審計(jì)程序的角度全面把握審計(jì)實(shí)務(wù)的操作規(guī)則與要求
(一)項(xiàng)目分類(lèi)階段的主要工作與相關(guān)工作底稿
1)立項(xiàng)評(píng)估 2)確認(rèn)項(xiàng)目流程
3)咨詢(xún)項(xiàng)目流程
(二)計(jì)劃階段的主要工作與相關(guān)工作底稿
1)制訂項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃 2)制訂項(xiàng)目實(shí)施方案
3)審前準(zhǔn)備
(三)實(shí)施階段的主要工作與相關(guān)工作底稿
1)進(jìn)點(diǎn)會(huì) 2)內(nèi)部控制有效性測(cè)試與審計(jì)方案調(diào)整
3)審計(jì)取證與形成原始審計(jì)工作底稿 4)匯總審計(jì)工作底稿
(四)報(bào)告階段的主要工作與相關(guān)工作底稿
1)審計(jì)發(fā)現(xiàn)與期中報(bào)告 2)撰寫(xiě)審計(jì)報(bào)告
3)審計(jì)報(bào)告定稿 4)審計(jì)檔案歸檔
(五)項(xiàng)目追蹤和成果利用階段的主要工作與相關(guān)工作底稿
1)整改情況調(diào)查 2)后續(xù)審計(jì)
3)成果利用
三、內(nèi)部審計(jì)人員的技術(shù)方法
(一)審查書(shū)面資料的方法
1)一般常用方法 2)順查法與逆查法 3)詳查法與抽查法
(二)客觀實(shí)物證實(shí)方法
1)監(jiān)盤(pán)法 2)調(diào)節(jié)法 3)鑒定法
(三)審計(jì)調(diào)查方法
1)觀察法 2)詢(xún)問(wèn)法 3)函證法
4)調(diào)查表法 5)流程圖法 6)穿行測(cè)試法
(四)審計(jì)抽樣方法
1)非統(tǒng)計(jì)抽樣方法 2)統(tǒng)計(jì)抽樣方法
(五)分析性復(fù)核方法
1)比較分析法 2)趨勢(shì)分析法 3)相關(guān)分析法
4)賬戶(hù)分析法 5)時(shí)間序列分析法
四、內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南與案例解析
(一)財(cái)務(wù)審計(jì)實(shí)務(wù)指南與案例解析
1)財(cái)務(wù)審計(jì)的特點(diǎn) 2)財(cái)務(wù)審計(jì)要點(diǎn)
3)財(cái)務(wù)審計(jì)應(yīng)該注意的主要問(wèn)題 4)財(cái)務(wù)審計(jì)案例解析
(二)舞弊審計(jì)實(shí)務(wù)指南與案例解析
1)舞弊審計(jì)的特點(diǎn) 2)舞弊審計(jì)要點(diǎn)
3)舞弊審計(jì)應(yīng)該注意的主要問(wèn)題 4)舞弊審計(jì)案例解析
(三)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)實(shí)務(wù)指南與案例解析
1)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的特點(diǎn) 2)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)要點(diǎn)
3)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)應(yīng)該注意的主要問(wèn)題 4)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)案例解析
(四)投資項(xiàng)目審計(jì)實(shí)務(wù)指南與案例解析
1)投資項(xiàng)目審計(jì)的特點(diǎn) 2)投資項(xiàng)目審計(jì)要點(diǎn)
3)投資項(xiàng)目審計(jì)應(yīng)該注意的主要問(wèn)題 4)投資項(xiàng)目審計(jì)案例解析
(五)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)務(wù)指南與案例解析
1)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的特點(diǎn) 2)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)要點(diǎn)
3)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)應(yīng)該注意的主要問(wèn)題 4)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)案例解析
(六)合同審計(jì)實(shí)務(wù)指南與案例解析
1)合同審計(jì)的特點(diǎn) 2)合同審計(jì)要點(diǎn)
3)合同審計(jì)應(yīng)該注意的主要問(wèn)題 4)合同審計(jì)案例解析
(七)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)實(shí)務(wù)指南與案例解析
1)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的特點(diǎn) 2)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)要點(diǎn)
3)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)應(yīng)該注意的主要問(wèn)題 4)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)案例解析
(八)內(nèi)部控制審計(jì)實(shí)務(wù)指南與案例解析
1)內(nèi)部控制審計(jì)的特點(diǎn) 2)內(nèi)部控制審計(jì)要點(diǎn)
3)內(nèi)部控制審計(jì)應(yīng)該注意的主要問(wèn)題 4)內(nèi)部控制審計(jì)案例解析
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