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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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從巴林銀行倒閉到安然事件再到2008年伊始的次貸危機，市場投資者面臨越來越多日益復雜的投資風險，而企業(yè)，尤其是公眾公司也更加認識到對內部企業(yè)控制的重要作用。
建立完善的內部控制體系是完善和實現現代企業(yè)制度改革，強化管理、防范風險從而加大企業(yè)市場競爭力的有效手段。
本課程旨在幫助企業(yè)了解內控體系的構建，有效的防范風險。
理解企業(yè)內部控制的總體框架與企業(yè)管理的關系；
揭示企業(yè)內部控制與風險防范的關系；
掌握一些內部控制操作方法；
針對內部控制的每個環(huán)節(jié)，了解控制要點和控制流程；
接觸COSO系統(tǒng)，并結合案例了解全球內控制度的現狀和發(fā)展。
內部控制的定義和作用
內部控制的政策、制度建設和企業(yè)組織建設要求
企業(yè)環(huán)境和控制文化要求
風險評估
控制要點
企業(yè)信息交流
監(jiān)控以及監(jiān)控的負面效應
企業(yè)目標實現、風險和內部控制的關系
1）企業(yè)面臨的風險
2）內部控制與風險的關系
案例分析：風險與內控的關系
內控手段和方法
財務政策和流程控制
財務政策控制
財務流程控制
全面預算管理的控制應用
全面預算管理和控制
做好財務報表要素分析和控制
財務資金控制
信用和應收賬款控制
存貨管理和控制
財務投資要點和控制
企業(yè)資本性支出控制要點
企業(yè)短長期負債控制
應付賬款控制
企業(yè)費用和成本控制
稅負控制
企業(yè)稅負控制和籌劃
利潤和利益—報表反映了什么
企業(yè)利潤和利益分配控制
財務報表控制和分析
會計信息控制
電算化對企業(yè)財務質量的控制
財務信息的傳遞和解讀
母子公司財務關系分析
子分公司財務控制要點---財務委派制
財務部門—藏龍臥虎的地方
財務部門的人力資源管理和激勵機制
財務戰(zhàn)略管理
財務績效管理以及控制
企業(yè)流動性控制的要求
理解COSO
控制結構框架5大要素
COSO的內部控制整合框架包括哪些內容
在實踐中運用COSO理論
COSO和中國企業(yè)的配合
案例分析：
從廣告大王到吹牛大王---秦池的衰敗史（成本費用的控制）
新舊“巨人”的對比—失敗和成功的巨人
長虹事件帶給我們的思考
深耕中國制造業(yè)
助力企業(yè)轉型
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