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4006-900-901

結(jié)構(gòu)化匯報與寫作

參加對象:高/中層管理人員、核心骨干員工、部門負責人、基層員工
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

項目匯報你真的講清楚了嗎?

工作總結(jié)真的把一年做的業(yè)績都表達出來了嗎?

電梯匯報如何抓住要點?

開會發(fā)言怎樣才能一語中的?

文案撰寫是否思路清晰,層次分明?

下屬匯報重點你get到了嗎?

沒有要點、雜亂無章的思路往往都缺乏說服力,甚至會降低組織運營的效率。
在組織中,我們希望有統(tǒng)一的思考方式,表達方式和分析解決問題的方式,金字塔原理以結(jié)構(gòu)化的思維工具和方法可以很好的達到這一目的。想清楚,說明白是我們的目標。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

掌握精準匯報技巧;

理清文案制作思路;

提高思考表達能力;

開邏輯思維大門。

通過金字塔原理的搭建,讓每位學員都能有清晰的表達,流暢的溝通。

課程大綱  COURSE OUTLINE

前言
一、為什么思維要結(jié)構(gòu)化
1.提升思維嚴密性
2.提高溝通效率
3.提升組織的工作效率
開場熱身:工作中常見三大痛點

第一講:思考力
金字塔結(jié)構(gòu)在思維中的構(gòu)建
1.結(jié)構(gòu)的魅力
1)有形結(jié)構(gòu)—建筑中的呈現(xiàn)
2)無形結(jié)構(gòu)—劇本的秘密
3)思維結(jié)構(gòu)—思考溝通的根本
讀懂我的思維
2.結(jié)構(gòu)性思維表達的4個基本特點:
1)結(jié)論先行
2)上下對應
3)排序邏輯
4)分類清楚
游戲互動:記憶游戲讓學員感受結(jié)構(gòu)的魅力,加深對結(jié)構(gòu)邏輯的認識

第二講:表達力
結(jié)構(gòu)性輸出
定框架
五步結(jié)構(gòu)法
六種子結(jié)構(gòu)
情景練習:準備收益計劃
結(jié)構(gòu)性接收
1.接收信息的步驟:
1)識別—找出中心結(jié)論
2)對應—關鍵字對應
3)結(jié)構(gòu)—畫出結(jié)構(gòu)圖
4)表達—用公式輕松表達
課堂游戲:我說你畫。讓學員理解表達和接收信息的差距
視頻播放:通過聽的方式來練習接受信息

第三講:匯報力
一、做到四有報告:
有產(chǎn)出,有問題,有分析,有計劃
二、三種常用報告形式
1. FAB式報告
1)向麥肯錫學PPT----PPT制作思路與邏輯關系
2)向華為學習PPT----FAB原則,利益顯性化
3)用金字塔結(jié)構(gòu)搭建匯報思路邏輯
課堂練習:修改PPT 中不結(jié)構(gòu)的部分
課堂練習:梳理年中工作總結(jié)報告思路
2. CAP式報告
1)閉環(huán)思維
2)現(xiàn)象、原因、解決方案
3)橫向找原因,縱向挖根本
課堂練習:根據(jù)模版寫出月度報告
2. OKR式報告
1)明確信心指數(shù)
2)識別優(yōu)先事務
3)列出相關矩陣
課堂練習:根據(jù)模版寫出月度報告


第四講:寫作力
抓重點
挖掘關鍵成果并概括
梳理工作業(yè)績并分類
整理邏輯順序并排序
顯價值
細化工作內(nèi)容找出亮點
量化工作業(yè)績凸顯價值
同比環(huán)比類比提升高度
可視化
圖表圖形圖示一目了然
照片視頻截圖論據(jù)充分
修辭比喻可視形象生動

我們的服務  OUR SERVICES
服務流程

業(yè)務范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓課程
人力資源
勞動法
培訓發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務
財務管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領導力
技術(shù)研發(fā)
財務管理
生產(chǎn)管理
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