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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變,競爭日益激烈,盈利持續(xù)下降,產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重,管理的變革勢在必行。在變革時代里,企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求,挖掘潛在需要,這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn),也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。
在轉(zhuǎn)型時期,企業(yè)對財務(wù)部門提出了更高的期望,企業(yè)的財務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式,積極的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去,并用數(shù)據(jù)分析說話,幫助管理層更加科學(xué)的看待問題、分析問題,并提出改善建議,這也正是財務(wù)價值所在。
【樹立大財務(wù)意識】全面系統(tǒng)認(rèn)識管理會計,提升管理意識與領(lǐng)導(dǎo)力,建立符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展管理會計思維
【培養(yǎng)戰(zhàn)略思維】搭建承接戰(zhàn)略的管理會計體系,樹立戰(zhàn)略財務(wù)管理意識,理解財務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造
【實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合】業(yè)務(wù)財務(wù)無縫對接,通過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)融合,推動戰(zhàn)略落地
【精益財務(wù)管理】提升企業(yè)經(jīng)營績效,對企業(yè)的全流程進(jìn)行精細(xì)化管理,提高管理效率和提升經(jīng)營績效
第一講:管理會計概論
案例導(dǎo)入:人機(jī)大戰(zhàn)的啟示
一、財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性
1. 財務(wù)人員的困惑與抱怨
課堂討論:財務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)
2. 財務(wù)價值的“迷失”
二、財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的目標(biāo)——管理會計
1. 管理會計發(fā)展路徑
2. 管理會計的目標(biāo)
3. 管理會計的工具與方法
4. 過去——現(xiàn)在——未來
5. PDCA管理循環(huán)
三、應(yīng)確立的財務(wù)定位與職責(zé)
案例分析:華為的財務(wù)怎么做
第二講:成本管理優(yōu)化
一、成本新認(rèn)識
1. 成本是越低越好嗎?
2. 削減成本是與非
3. 關(guān)鍵的“第四項成本”
視頻分析:中國隊輸在哪里?
4. 成本與浪費(fèi)
二、認(rèn)識固定成本與變動成本
課堂討論:成本結(jié)構(gòu)對利潤的影響
三、固定成本與變動成本的特征
四、邊際貢獻(xiàn)
案例導(dǎo)入:哪條產(chǎn)品線應(yīng)該停產(chǎn)?
1. 什么是邊際貢獻(xiàn)
2. 邊際貢獻(xiàn)與毛利
3. 邊際貢獻(xiàn)的意義
五、本量利分析
1. 本量利分析的定義
2. 圖說本量利
3. 盈虧平衡點(diǎn)
4. 固定成本的意義
小組討論:本量利分析的作用
1)影響企業(yè)銷售量的因素有哪些?
2)價格競爭的底線在哪里?
3)如何確定與調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)?
4)如何確立目標(biāo)成本管理體系?
5)投資可行性研究報告的本質(zhì)是什么?
6)提高預(yù)算準(zhǔn)確性的思路?
7)“輕資產(chǎn)模式”是“萬金油”嗎?
課堂演練:本量利工具的應(yīng)用
第三講:現(xiàn)金流管理優(yōu)化
案例導(dǎo)入:A公司的利潤與現(xiàn)金流狀況
一、現(xiàn)金不等于利潤
1. 現(xiàn)金與利潤的增減不總同步
2. 現(xiàn)金與利潤的差異分析
二、深入了解資產(chǎn)負(fù)債表
1. 分析資產(chǎn)負(fù)債表的“三分法”
2. 資產(chǎn)負(fù)債表項目與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的關(guān)系
3. 資產(chǎn)負(fù)債表的主要項目:6+6
三、營運(yùn)資本(WCR)管理
1. WCR概念
2. WCR與管理效率
3. WCR評估與決策
4. WCR與現(xiàn)金需求
5. OPM戰(zhàn)略
6. 營運(yùn)資本各項目的管理
案例講解:X企業(yè)的營運(yùn)資本管理
四、現(xiàn)金流量表及解讀
1. WCR與經(jīng)營現(xiàn)金流的關(guān)系
2. 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
3. 現(xiàn)金流量表的主要項目
4. 如何依據(jù)現(xiàn)金流量表評價企業(yè)財務(wù)狀況?
5. 經(jīng)營活動現(xiàn)金流是“王中王”
五、現(xiàn)金流量預(yù)測及預(yù)算
1. 企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)金流量預(yù)算——年度、季度、月度、周、日
2. 現(xiàn)金流量預(yù)算編制邏輯
3. 現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)備
4. 短期現(xiàn)金預(yù)算編制方法
5. 長期現(xiàn)金預(yù)算編制方法
課堂互動:編制本企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算
課程總結(jié)
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