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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
目前企業(yè)間的競爭已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競爭!尤其是企業(yè)的倉庫管理與庫存控制更是成為企業(yè)降低成本,尋求改善的切入點(diǎn)。然而,隨著市場競爭加劇,越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短,采購周期長、庫存控制困難等問題,而倉儲管理又是問題頻出。企業(yè)面臨的與倉儲管理管理有關(guān)的現(xiàn)狀往往是:
供應(yīng)鏈管理要求下的倉儲管理的價(jià)值在哪里?倉庫設(shè)施投入對庫存管理的影響如何?倉庫里面為什么總是堆滿了庫存?倉儲空間為什么總是不夠? 倉庫合理搬運(yùn)的原則是什么?現(xiàn)場為什么總是臟亂差?倉儲管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做?如何更好地確保物品先進(jìn)先出?發(fā)料為什么要花很長的時(shí)間去找料?需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理問題為何如此嚴(yán)重?
倉儲管理不當(dāng)將造成諸如以下問題的發(fā)生:
1. 倉儲人員管理不當(dāng)造成倉庫管理中的貨物丟失;
2. 倉儲環(huán)境不佳、存儲方式不當(dāng)、貨物堆放不規(guī)范等原因造成的貨物損壞;
3. 倉儲記錄不準(zhǔn)確、盤點(diǎn)不及時(shí)等原因造成庫存不準(zhǔn)確、錯(cuò)誤率增加;
4. 倉儲人員的操作不規(guī)范、流程不合理等原因造成效率低下;
5. 倉儲管理無計(jì)劃、調(diào)度不當(dāng)、庫存控制不合理等原因造成的貨物堆積、倉庫空間不足;
6. 倉儲人員的操作不當(dāng)、物流配送系統(tǒng)不完善等原因造成配送延誤現(xiàn)象的發(fā)生。
通過本培訓(xùn),將幫助學(xué)員在思想上重視倉儲管理,使學(xué)員掌握倉儲基礎(chǔ)管理方法和技巧,包括倉儲規(guī)劃與設(shè)計(jì)、倉儲日常運(yùn)作、現(xiàn)場管理以及績效考核等內(nèi)容。幫助企業(yè)降低倉儲總成本,提高跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力等,幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā),掌握建立現(xiàn)代倉儲管理系統(tǒng)的理論與方法,最終提升倉庫、庫存控制人員的管理水平。
● 學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)倉庫布局,最大化存儲空間利用率,并提高貨物存取效率
● 掌握有效的庫存管理方法,確保庫存準(zhǔn)確性,減少過剩和缺貨情況
● 理解不同倉庫操作系統(tǒng)的運(yùn)作流程,學(xué)習(xí)如何優(yōu)化操作流程,提升揀選和裝載效率
● 獲得降低成本的技巧,包括減少損耗、提高能源效率和優(yōu)化人力資源配置
● 強(qiáng)化倉庫安全意識,確保操作符合健康和安全標(biāo)準(zhǔn),以及遵守相關(guān)法規(guī)
● 了解最新倉儲技術(shù)和自動(dòng)化工具,如無人機(jī)盤點(diǎn)、自動(dòng)化揀選系統(tǒng)等,提升倉儲操作效率
● 學(xué)會評估潛在風(fēng)險(xiǎn),并制定應(yīng)對策略,保障倉庫運(yùn)作的穩(wěn)定性和可靠性
● 增強(qiáng)決策能力:提升分析數(shù)據(jù)、制定策略和執(zhí)行決策的能力,以支持倉庫管理的持續(xù)改進(jìn)
第一講:倉儲管理概要
1. 倉儲在企業(yè)經(jīng)營中的價(jià)值
2. 倉儲功能有哪些
3. 倉儲管理決策
1)倉儲場地及空間決策:自建還是租賃?
2)倉儲設(shè)備決策:自購還是租賃?
3)倉儲人力服務(wù)決策:自有團(tuán)隊(duì)還是外包?
4)倉儲服務(wù)類供應(yīng)商決策:如何開發(fā)與管理?
4. 倉儲管理模型
5. 倉儲管理組織結(jié)構(gòu)
6. 倉儲管理崗位職責(zé)
案例:某公司倉儲管理崗位職責(zé)
案例:某公司第三方倉儲管理案例
小組任務(wù):如何設(shè)定選擇倉儲外包供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)?
第二講:倉儲管理規(guī)劃設(shè)計(jì)
1. 倉庫位置設(shè)計(jì)
2. 確定倉庫類型
3. 倉庫區(qū)域規(guī)劃
4. 倉庫平面布置
互動(dòng):某企業(yè)倉儲區(qū)域規(guī)劃評析
第三講:倉儲管理四大關(guān)鍵策略
1. 儲位管理策略
2. 堆垛設(shè)計(jì)策略
3. 存儲策略
4. 商品的分類與編碼策略
小組任務(wù):怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”?
實(shí)戰(zhàn)任務(wù):倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況
第四講:倉儲運(yùn)作四大原則和核心流程
1. 倉儲運(yùn)作四大原則
2. “進(jìn)”的流程
3. “出”的流程
4. “存”的流程
5. “移”的流程
互動(dòng):需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門?
討論:物料入庫可能出現(xiàn)的問題及處理
小組任務(wù):如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象?
第五講:倉儲現(xiàn)場管理
1. 現(xiàn)場管理的重要性
2. “物品”的保管方法與狀態(tài)把握
3. 現(xiàn)場5S管理執(zhí)行要領(lǐng)
4. 現(xiàn)場目視化的基本要求
實(shí)戰(zhàn)任務(wù):如何切實(shí)保證先進(jìn)先出
第六講:呆廢料管理
1. 呆廢料造成的損失
2. 呆料是怎樣形成的?
3. 呆料的防治對策?
4. 呆廢料管理應(yīng)關(guān)注的問題?
小組任務(wù):如何處置呆廢料?
第七講:倉儲物資盤點(diǎn)
1. 盤點(diǎn)的重要作用及形式
2. 盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)
3. 盤點(diǎn)實(shí)施步驟
4. 盤點(diǎn)結(jié)果分析與處理
工具:盤點(diǎn)記錄工具、庫存管理報(bào)表
實(shí)戰(zhàn)任務(wù):如何提高倉儲數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性?
第八講:倉儲安全管理
1. 倉庫電器設(shè)備安全十條
2. 倉庫安全作業(yè)三項(xiàng)工作
3. 倉庫物資安全
4. 倉庫常見火災(zāi)隱患及預(yù)防措施
5. 倉庫危險(xiǎn)品防火要點(diǎn)
第九講:倉儲管理績效評估
1. 倉儲工作經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
2. 倉儲管理優(yōu)化思路
3. 倉儲管理優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施及評估
實(shí)戰(zhàn)任務(wù):如何設(shè)定有效的績效指標(biāo)
案例:某企業(yè)倉儲管理優(yōu)化項(xiàng)目評析
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