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4006-900-901

供應(yīng)鏈核心技能:高效倉儲管理

參加對象:企業(yè)物流、倉儲及供應(yīng)鏈管理人員
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

微信咨詢&報(bào)名

課程背景  COURSE BACKGROUND

目前企業(yè)間的競爭已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競爭!尤其是企業(yè)的倉庫管理與庫存控制更是成為企業(yè)降低成本,尋求改善的切入點(diǎn)。然而,隨著市場競爭加劇,越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短,采購周期長、庫存控制困難等問題,而倉儲管理又是問題頻出。企業(yè)面臨的與倉儲管理管理有關(guān)的現(xiàn)狀往往是:

供應(yīng)鏈管理要求下的倉儲管理的價(jià)值在哪里?倉庫設(shè)施投入對庫存管理的影響如何?倉庫里面為什么總是堆滿了庫存?倉儲空間為什么總是不夠? 倉庫合理搬運(yùn)的原則是什么?現(xiàn)場為什么總是臟亂差?倉儲管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做?如何更好地確保物品先進(jìn)先出?發(fā)料為什么要花很長的時(shí)間去找料?需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理問題為何如此嚴(yán)重?

倉儲管理不當(dāng)將造成諸如以下問題的發(fā)生:

1. 倉儲人員管理不當(dāng)造成倉庫管理中的貨物丟失;

2. 倉儲環(huán)境不佳、存儲方式不當(dāng)、貨物堆放不規(guī)范等原因造成的貨物損壞;

3. 倉儲記錄不準(zhǔn)確、盤點(diǎn)不及時(shí)等原因造成庫存不準(zhǔn)確、錯(cuò)誤率增加;

4. 倉儲人員的操作不規(guī)范、流程不合理等原因造成效率低下;

5. 倉儲管理無計(jì)劃、調(diào)度不當(dāng)、庫存控制不合理等原因造成的貨物堆積、倉庫空間不足;

6. 倉儲人員的操作不當(dāng)、物流配送系統(tǒng)不完善等原因造成配送延誤現(xiàn)象的發(fā)生。

 

通過本培訓(xùn),將幫助學(xué)員在思想上重視倉儲管理,使學(xué)員掌握倉儲基礎(chǔ)管理方法和技巧,包括倉儲規(guī)劃與設(shè)計(jì)、倉儲日常運(yùn)作、現(xiàn)場管理以及績效考核等內(nèi)容。幫助企業(yè)降低倉儲總成本,提高跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力等,幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā),掌握建立現(xiàn)代倉儲管理系統(tǒng)的理論與方法,最終提升倉庫、庫存控制人員的管理水平。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

● 學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)倉庫布局,最大化存儲空間利用率,并提高貨物存取效率

● 掌握有效的庫存管理方法,確保庫存準(zhǔn)確性,減少過剩和缺貨情況

● 理解不同倉庫操作系統(tǒng)的運(yùn)作流程,學(xué)習(xí)如何優(yōu)化操作流程,提升揀選和裝載效率

● 獲得降低成本的技巧,包括減少損耗、提高能源效率和優(yōu)化人力資源配置

● 強(qiáng)化倉庫安全意識,確保操作符合健康和安全標(biāo)準(zhǔn),以及遵守相關(guān)法規(guī)

● 了解最新倉儲技術(shù)和自動(dòng)化工具,如無人機(jī)盤點(diǎn)、自動(dòng)化揀選系統(tǒng)等,提升倉儲操作效率

● 學(xué)會評估潛在風(fēng)險(xiǎn),并制定應(yīng)對策略,保障倉庫運(yùn)作的穩(wěn)定性和可靠性

● 增強(qiáng)決策能力:提升分析數(shù)據(jù)、制定策略和執(zhí)行決策的能力,以支持倉庫管理的持續(xù)改進(jìn)

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:倉儲管理概要

1. 倉儲在企業(yè)經(jīng)營中的價(jià)值

2. 倉儲功能有哪些

3. 倉儲管理決策

1倉儲場地及空間決策:自建還是租賃?

2倉儲設(shè)備決策:自購還是租賃?

3倉儲人力服務(wù)決策:自有團(tuán)隊(duì)還是外包?

4倉儲服務(wù)類供應(yīng)商決策:如何開發(fā)與管理?

4. 倉儲管理模型

5. 倉儲管理組織結(jié)構(gòu)

6. 倉儲管理崗位職責(zé)

案例:某公司倉儲管理崗位職責(zé)

案例:某公司第三方倉儲管理案例

小組任務(wù):如何設(shè)定選擇倉儲外包供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)?

 

第二講:倉儲管理規(guī)劃設(shè)計(jì)

1. 倉庫位置設(shè)計(jì)

2. 確定倉庫類型

3. 倉庫區(qū)域規(guī)劃

4. 倉庫平面布置

互動(dòng):某企業(yè)倉儲區(qū)域規(guī)劃評析

 

第三講:倉儲管理四大關(guān)鍵策略

1. 儲位管理策略

2. 堆垛設(shè)計(jì)策略

3. 存儲策略

4. 商品的分類與編碼策略

小組任務(wù):怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”?

實(shí)戰(zhàn)任務(wù):倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況

 

第四講:倉儲運(yùn)作四大原則和核心流程

1. 倉儲運(yùn)作四大原則

2. “進(jìn)”的流程

3. “出”的流程

4. “存”的流程

5. “移”的流程

互動(dòng):需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門?

討論:物料入庫可能出現(xiàn)的問題及處理

小組任務(wù):如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象?

 

第五講:倉儲現(xiàn)場管理

1. 現(xiàn)場管理的重要性

2. “物品”的保管方法與狀態(tài)把握

3. 現(xiàn)場5S管理執(zhí)行要領(lǐng)

4. 現(xiàn)場目視化的基本要求

實(shí)戰(zhàn)任務(wù):如何切實(shí)保證先進(jìn)先出

 

第六講:呆廢料管理

1. 呆廢料造成的損失

2. 呆料是怎樣形成的?

3. 呆料的防治對策?

4. 呆廢料管理應(yīng)關(guān)注的問題?

小組任務(wù):如何處置呆廢料?

 

第七講:倉儲物資盤點(diǎn)

1. 盤點(diǎn)的重要作用及形式

2. 盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)

3. 盤點(diǎn)實(shí)施步驟

4. 盤點(diǎn)結(jié)果分析與處理

工具:盤點(diǎn)記錄工具、庫存管理報(bào)表

實(shí)戰(zhàn)任務(wù):如何提高倉儲數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性?

 

第八講:倉儲安全管理

1. 倉庫電器設(shè)備安全十條

2. 倉庫安全作業(yè)三項(xiàng)工作

3. 倉庫物資安全

4. 倉庫常見火災(zāi)隱患及預(yù)防措施

5. 倉庫危險(xiǎn)品防火要點(diǎn)

 

第九講:倉儲管理績效評估

1. 倉儲工作經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

2. 倉儲管理優(yōu)化思路

3. 倉儲管理優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施及評估

實(shí)戰(zhàn)任務(wù):如何設(shè)定有效的績效指標(biāo)

案例:某企業(yè)倉儲管理優(yōu)化項(xiàng)目評析

課程總結(jié)&QA

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
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人力資源
勞動(dòng)法
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