● 了解業(yè)財融合的基礎理論，掌握實現(xiàn)業(yè)財融合的信息技術條件；

● 掌握實現(xiàn)業(yè)財融合的管理會計工具條件和財務共享條件及人員素質條件；

● 掌握在業(yè)財融合背景下，價值創(chuàng)造的方式和手段。

導入篇：企業(yè)預算管理——業(yè)財融合

一、業(yè)財融合的概念

思考：什么是業(yè)財融合？融合什么？

二、業(yè)財融合的必要性

1. 環(huán)境變遷

2. 企業(yè)轉型

3. 政策導向

三、業(yè)財割裂下企業(yè)預算管理的困惑（案例分析）

杰克·韋爾奇死結的形成與破解

四、業(yè)財融合為企業(yè)帶來的影響

1. 提供企業(yè)經(jīng)濟效益

2. 財務更好的為業(yè)務服務

3. 利于財務監(jiān)督和防范風險

4. 有助于財務服務于決策需要

5. 提高財務工作的效率

途徑篇：業(yè)財融合的實現(xiàn)途徑——利用工具實現(xiàn)目標

途徑一：信息技術——運用IT技術重構財務工作

一、信息技術與財務變革（信息技術的發(fā)展與業(yè)財融合實踐）

二、影響中國會計人員的十大IT技術

1. 財務云

2. 電子發(fā)票

3. 移動支付

4. 電子檔案

5. 在線審計

6. 數(shù)據(jù)挖掘

7. 數(shù)字簽名

8. 財務專家系統(tǒng)

9. 移動互聯(lián)網(wǎng)

10. 身份認證

案例分析：中國聯(lián)通采購流程重構

案例分析：長虹集團關聯(lián)交易重構

途徑二：管理會計工具——運用工具和方法提升財務效率

一、戰(zhàn)略地圖（工具）

二、平衡計分卡（工具）

案例分析：東軟集團的戰(zhàn)略地圖

三、全面預算管理（運用）

要求1：全員參與

要求2：全業(yè)務預算

要求3：全過程管理

分析：單一目標vs三級遞進目標

案例分析：北汽集團的全面預算管理

四、變動成本法

1. 變動成本

2. 固定成本

3. 混合成本

4. 本量利關系

對比：變動成本法與完全成本法

演練：變動成本法與完全成本法的計算

五、作業(yè)成本法

分析：作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的主要區(qū)別

應用練習：作業(yè)成本的計算

途徑三：財務共享

一、我國財務共享的發(fā)展狀況

思考：什么是共享？什么是財務共享？為什么需要財務共享？

圖表：中國財務共享中心分布

操作：建立財務共享中心

案例分析：中興通訊財務共享服務管理

途徑四：人員素質

一、業(yè)財融合背景下財務人員的能力要求

1. 財務人員面臨的挑戰(zhàn)

挑戰(zhàn)1：財務會計知識更新速度快

挑戰(zhàn)2：大量的非結構化數(shù)據(jù)激增

挑戰(zhàn)3：需要熟悉業(yè)務，并服務于業(yè)務

挑戰(zhàn)4：新的技術手段的不斷更新

2. 財務人員的轉型能力

能力1：知識結構

能力2：數(shù)據(jù)分析能力

能力3：溝通技能

能力4：終身學習理念

二、企業(yè)培訓及培育新時代下的財務人員的方法

參考企業(yè)：北京長安

1. 完善財務人員的配置與培養(yǎng)機制

2. 實施財務負責人委派培養(yǎng)制度

3. 注重實踐經(jīng)驗總結和理論歸納

參考企業(yè)：三棵樹

4. 對標模式

5. 外部培訓

6. 內部培訓、總結

7. 專業(yè)認證考試

第三篇：業(yè)財融合背景下企業(yè)價值創(chuàng)造的實現(xiàn)

一、成本控制

1. 利用零基預算管控費用膨脹（以差旅費為例）

2. 標準成本法+作業(yè)成本法的落地

案例分析：寶鋼特鋼“三化（SRV）”成本法應用

演練：設計場景，讓學員們尋求成本控制的方法和手段

二、企業(yè)創(chuàng)收

1. 財務共享服務變現(xiàn)（以中興新云·財務云為例）

2. 供應鏈金融（京東供應鏈金融）

思考：如何平衡產(chǎn)品價格、成本與銷售量的關系

演練：設計場景，讓學員們尋求企業(yè)收入增加的方法和手段

三、運營效率

1. 業(yè)財融合與去庫存

2. 業(yè)財融合與應收賬款管理

案例分析：美的集團的“T+3”模式價值鏈管理

演練：設定場景，尋找運營效率提升手段

四、風險管控（降低固定成本）

1. 業(yè)財融合與財務去杠桿

2. 業(yè)財融合與經(jīng)營去杠桿

演練：設計場景，尋求風險管控方法

課程要點總結，現(xiàn)場答疑解惑