一、 企業(yè)各職能部門如何為生產(chǎn)效率提升做好自身準備工作

二、 企業(yè)真正要做到效率提升應(yīng)該擁有的效率理念；

三、 生產(chǎn)效率提升的流程如何改造與做好保障工作；

四、 如何從調(diào)動人的因素來提升生產(chǎn)效率；

五、 如何從企業(yè)空間、時間兩大維度提升生產(chǎn)效率；

六、 保證企業(yè)學(xué)員在課堂現(xiàn)場學(xué)習(xí)到不少于十種第二天回到企業(yè)立馬可以用的生產(chǎn)效率提升方法

車間現(xiàn)場篇

第一講：生產(chǎn)效率提升的人員激勵機制

一、一線員工激勵機制

1. 一線員工計件制

2. 一線員工激勵制

案例分析：檢驗人員從十六人減少至八人的同時每天工作時間由十二小時下降至七點五小時

二、輔助員工激勵機制

1. 輔助員工計件制

2. 輔助員工激勵制

三、管理人員激勵機制

1. 考核激勵機制

2. 管理人員產(chǎn)量激勵制

案例分析：產(chǎn)能與發(fā)貨量提升30%目標提前至只用一個季度時間完成

第二講：生產(chǎn)計劃科學(xué)執(zhí)行

一、車間日計劃安排前的四項準備

1. 查清物料情況

2. 了解車間產(chǎn)能

3. 熟悉產(chǎn)品工藝

4. 車間管理溝通

案例分享&互動思考：從南通一家企業(yè)計劃前的工作看日計劃準備的方法與步驟

二、車間日計劃接單關(guān)鍵八點要素確認

1. 批次號、計劃號；

2. 訂單數(shù)、計劃數(shù)；

3. 特殊工藝、注意事項；

4. 完成時間；

5. 領(lǐng)導(dǎo)簽字

6. 特殊標黑

7. 提前備料

8. 有錯重打

工具演練：調(diào)整或重新編制本公司、本車間生產(chǎn)日計劃。

三、車間計劃實施八個標準要求

1、產(chǎn)能分解

2、產(chǎn)前會議

3、物料配送

4、確保品質(zhì)

5、過程管控

6、激勵機制

7、反饋機制

8、看板管理

四、車間日計劃接單實施六個步驟

1. 計劃的分解與落實

2. 物料的確認與領(lǐng)用

3. 任務(wù)信息傳遞溝通

4. 工序與人員的調(diào)配

5. 工藝與要求的核實

6. 異常情況了解處理

1）車間日計劃完成現(xiàn)場六異常處理寶典

現(xiàn)場演練：如何將當日計劃的分解落實到車間任務(wù)

五、車間日計劃現(xiàn)場管理

1. 車間日計劃現(xiàn)場管理六點要求

現(xiàn)場演練：生產(chǎn)計劃車間轉(zhuǎn)換、安排的落地方法

2. 車間日計劃執(zhí)行四大問題處理

現(xiàn)場演練：生產(chǎn)計劃中一至二個問題解決方案編制

3. 車間日計劃完成六要領(lǐng)

實用工具演練：日計劃反饋表單設(shè)計

六、生產(chǎn)車間物料使用六種高效方法

案例分享&互動思考：浙江某電機企業(yè)通過車間物料準備調(diào)整使產(chǎn)量從400臺/天上升至530臺/天

七、生產(chǎn)車間物料管控六種節(jié)省路徑

第三講：流程分析與TOC瓶頸突破及改善

一、價值流系統(tǒng)導(dǎo)入分析

1. 繪制價值流

2. 顯示信息流、工藝流、材料流問題點

3、尋找改進的點

4、制定改善的計劃

二、、TOC理論介紹

1. TOC理論起源

2. TOC思想介紹

3.TOC運用方法

4、TOC九大原則

案例分析：產(chǎn)能與發(fā)貨量提升30%目標提前至只用一個季度時間完成

三、生產(chǎn)效率改善五大步驟

1. 找出制約因素

2. 最大限度利用制約因素

3. 讓制約因素以外的因素服從制約因素

4. 提升制約因素的生產(chǎn)能力

5. 注意慣性返回第一步

案例分析：某小家電企業(yè)注塑車間問題

四、TOC生產(chǎn)排程DBR法則

1. 什么是DBR法則

2. DBR法則具體解釋

五、生產(chǎn)排程CCR突破方法

1. 什么是CCR（定義解釋）

2. 當訂單出現(xiàn)交期延誤時利用CCR突破方法

3. 排程過程緩沖管理

第四講：設(shè)備與工裝研發(fā)與升級

一、設(shè)備對產(chǎn)能、效率影響

二、 設(shè)備TPM建設(shè)

三、 快速換模

四、案例分析：某小家電企業(yè)注塑車間問題

第五講：七大浪費排除與ECRS改善

一、七大浪費排除

1. 生產(chǎn)過多浪費排除；

2、庫存浪費排除

3、搬運浪費排除

4、等待浪費排除

5、加工浪費排除

6、不良浪費排除

7、動作浪費排除

二、ECRS改善

去除 簡化 合并 重排

案例分析：某小家電企業(yè)斷點合并與流水線合并的改革過程帶來的搬運減少

解決方法：通過減少斷點、重組流水線的方法減少搬運

第六講：現(xiàn)場七大效率提升方法

一、現(xiàn)場效率提升七大專業(yè)手法

1. 專業(yè)工廠（單元）

2、柔性生產(chǎn)

3、及時（拉動）生產(chǎn)

4、穩(wěn)定生產(chǎn)負荷；

5、現(xiàn)場看板管理

6、源頭品質(zhì)把控

7、最小生產(chǎn)單位

二、現(xiàn)場效率提升七大精益手法

1. 水籠頭尋找；

2、斷點合并；

3、無序向有序；

4、迂回到直線；

5、分工到（合作）協(xié)同

6、阻滯到暢流

7、波動到平準

課程總結(jié)（沙盤分析報告、培訓(xùn)效果呈現(xiàn)）