一、 企業(yè)各職能部門(mén)如何為生產(chǎn)效率提升做好自身準(zhǔn)備工作

二、 企業(yè)真正要做到效率提升應(yīng)該擁有的效率理念；

三、 生產(chǎn)效率提升的流程如何改造與做好保障工作；

四、 如何從調(diào)動(dòng)人的因素來(lái)提升生產(chǎn)效率；

五、 如何從企業(yè)空間、時(shí)間兩大維度提升生產(chǎn)效率；

六、 保證企業(yè)學(xué)員在課堂現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)到不少于十種第二天回到企業(yè)立馬可以用的生產(chǎn)效率提升方法

第一講：什么是生產(chǎn)效率

一、什么是生產(chǎn)效率

1. 生產(chǎn)效率的概念

2. 生產(chǎn)效率的五大核心

3、生產(chǎn)效率的九大誤區(qū)

二、生產(chǎn)效率主要資源

1. 生產(chǎn)效率相關(guān)的七大資源

2. 生產(chǎn)效率的相關(guān)管理領(lǐng)域

三、生產(chǎn)效率計(jì)算方法

1. 生產(chǎn)效率的計(jì)算公式

2. 生產(chǎn)效率的計(jì)算中異常工時(shí)的處理

3. 設(shè)備稼動(dòng)率的計(jì)算公式

第二講：生產(chǎn)效率提升的管理基礎(chǔ)

一、生產(chǎn)效率十大管理理念

1. 正確戰(zhàn)略布局

2. 完善的流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)

3. 快速的決策機(jī)制

4. 充分的授權(quán)

5、簡(jiǎn)捷的流程機(jī)制

6、必要的激勵(lì)手段

7、穩(wěn)定的人員系統(tǒng)

8、銷售訂單的平準(zhǔn)化

9、共贏的供應(yīng)關(guān)系

10、合理的研發(fā)體系

視頻案例&互動(dòng)思考：如此醫(yī)院

情景體驗(yàn)：企業(yè)內(nèi)最大的組織浪費(fèi)就是大家相互推卸責(zé)任、踢皮球

二、生產(chǎn)效率必備的資源

1. 人

2. 機(jī)

3. 料

4. 法

5. 環(huán)

三、流程優(yōu)化與快速?zèng)Q策系統(tǒng)

決策系統(tǒng)：

1. 明確的分工

2. 減少審核環(huán)節(jié)

3. 建立分級(jí)決策機(jī)制

4. 充分的授權(quán)

5、高效的會(huì)議機(jī)制；

6、強(qiáng)大的執(zhí)行力。

流程優(yōu)化：

1、 減少不必要流程

2、 減少中間環(huán)節(jié)；

3、 變逐級(jí)制為一步到位；

4、 建立共享信息機(jī)制

5、 變迂回為直線

6、 同步化作業(yè)流程

四、 溝通系統(tǒng)

1、橫向溝通系統(tǒng)打造；

2、 縱向匯報(bào)與溝通系統(tǒng)；

3、信息平臺(tái)打造

4、必要的獨(dú)斷專行

五、良好的學(xué)習(xí)交流體系

1、不斷學(xué)習(xí)；

A、出外學(xué)習(xí)；

B、內(nèi)部學(xué)習(xí)

2、不斷交流；

A、學(xué)習(xí)交流；

B、參觀交流

3、人才引進(jìn)；

A、管理好的人才引進(jìn)

B、素質(zhì)好的人才儲(chǔ)備

4、不斷改善。

六、人的因素

1、人員穩(wěn)定最大前提

2、管理者的素養(yǎng)

3、員工的素養(yǎng)

第三講：生產(chǎn)效率提升的各部門(mén)工作

一、采購(gòu)部門(mén)工作

1. 供應(yīng)及時(shí)

2. 品質(zhì)穩(wěn)定

3. 連續(xù)供應(yīng)

4、良好供應(yīng)關(guān)系

二、銷售部門(mén)工作

1. 訂單穩(wěn)定

2. 集中銷售

3. 良好客戶關(guān)系

4、減少插單

三、研發(fā)部門(mén)工作

1. 設(shè)計(jì)精準(zhǔn)

2. 工藝簡(jiǎn)化

3、零件通用

4、技術(shù)難度低

四、計(jì)劃部門(mén)工作

1. 物料跟蹤及時(shí)

2. 準(zhǔn)確的計(jì)劃安排

3、過(guò)程掌控到位

4、協(xié)調(diào)各類異常

五、生產(chǎn)部門(mén)工作

1. 良好的指揮系統(tǒng)

2. 安排合理；

3、保障到位

4、思路清楚

第四講：生產(chǎn)效率提升的人員激勵(lì)機(jī)制

一、一線員工激勵(lì)機(jī)制

1. 一線員工計(jì)件制

2. 一線員工激勵(lì)制

案例分析：檢驗(yàn)人員從十六人減少至八人的同時(shí)每天工作時(shí)間由十二小時(shí)下降至七點(diǎn)五小時(shí)

二、、輔助員工激勵(lì)機(jī)制

1. 輔助員工計(jì)件制

2. 輔助員工激勵(lì)制

三、管理人員激勵(lì)機(jī)制

1. 考核激勵(lì)機(jī)制

2. 管理人員產(chǎn)量激勵(lì)制

案例分析：產(chǎn)能與發(fā)貨量提升30%目標(biāo)提前至只用一個(gè)季度時(shí)間完成

第五講：流程分析與TOC瓶頸突破及改善

一、價(jià)值流系統(tǒng)導(dǎo)入分析

1. 繪制價(jià)值流

2. 顯示信息流、工藝流、材料流問(wèn)題點(diǎn)

3、尋找改進(jìn)的點(diǎn)

4、制定改善的計(jì)劃

二、、TOC理論介紹

1. TOC理論起源

2. TOC思想介紹

3.TOC運(yùn)用方法

4、TOC九大原則

案例分析：產(chǎn)能與發(fā)貨量提升30%目標(biāo)提前至只用一個(gè)季度時(shí)間完成

二、生產(chǎn)效率改善五大步驟

1. 找出制約因素

2. 最大限度利用制約因素

3. 讓制約因素以外的因素服從制約因素

4. 提升制約因素的生產(chǎn)能力

5. 注意慣性返回第一步

案例分析：某小家電企業(yè)注塑車間問(wèn)題

下篇   車間現(xiàn)場(chǎng)篇

第一講：精益班組建設(shè)

一、 員工管理

1. 新員工管理

2. 新員工管理注意事項(xiàng)

3. 員工激勵(lì)與溝通

二、目標(biāo)管理

1. 目標(biāo)設(shè)定

2. 目標(biāo)輔導(dǎo)

3. 追蹤評(píng)估

三、品質(zhì)管理

1. 工藝講解

2. 首件確認(rèn)

3. 過(guò)程巡檢

4. 異常處理

四、計(jì)劃管理

1. 材料準(zhǔn)備

2. 任務(wù)分配

3. 目標(biāo)明確

4. 過(guò)程提醒

五、現(xiàn)場(chǎng)管理

1.班前檢查

2. 班前安排

3. 現(xiàn)場(chǎng)巡視

4. 看板管理

六、4M異常管理

1. 人員異常管理

2. 設(shè)備異常管理

3. 物料異常管理

4. 技術(shù)異常管理

七、標(biāo)準(zhǔn)化貫徹

1、標(biāo)準(zhǔn)基本理解

2、標(biāo)準(zhǔn)化四大效果

1）使現(xiàn)場(chǎng)管理客觀化

2）使現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題顯性化

3）使管理工作簡(jiǎn)單化

4）使管理效率最大化

3、標(biāo)準(zhǔn)化五大內(nèi)容

4、標(biāo)準(zhǔn)化三大步驟

5、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程中具體做法

視頻案例&互動(dòng)思考：別把自己不當(dāng)干部

情景體驗(yàn)：班組長(zhǎng)只有放下架子、換位思考才能與員工進(jìn)行有效溝通

第二講：生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)執(zhí)行

一、車間日計(jì)劃安排前的四項(xiàng)準(zhǔn)備

1. 查清物料情況

2. 了解車間產(chǎn)能

3. 熟悉產(chǎn)品工藝

4. 車間管理溝通

案例分享&互動(dòng)思考：從南通一家企業(yè)計(jì)劃前的工作看日計(jì)劃準(zhǔn)備的方法與步驟

二、車間日計(jì)劃接單實(shí)施六個(gè)步驟

1. 計(jì)劃的分解與落實(shí)

2. 物料的確認(rèn)與領(lǐng)用

3. 任務(wù)信息傳遞溝通

4. 工序與人員的調(diào)配

5. 工藝與要求的核實(shí)

6. 異常情況了解處理

1）車間日計(jì)劃完成現(xiàn)場(chǎng)六異常處理寶典

現(xiàn)場(chǎng)演練：如何將當(dāng)日計(jì)劃的分解落實(shí)到車間任務(wù)

三、TOC生產(chǎn)排程DBR法則

1. 什么是DBR法則

2. DBR法則具體解釋

四、生產(chǎn)排程CCR突破方法

1. 什么是CCR（定義解釋）

2. 當(dāng)訂單出現(xiàn)交期延誤時(shí)利用CCR突破方法

3. 排程過(guò)程緩沖管理

第三講：價(jià)值流分析

一. 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)的根源

二. 提供浪費(fèi)消除共同語(yǔ)言

三. 清晰對(duì)浪費(fèi)消除的改進(jìn)決定

四、 顯示工藝流、材料流聯(lián)系

課堂演練：本公司生產(chǎn)價(jià)值流分析

第四講：設(shè)備與工裝研發(fā)與升級(jí)

一、 設(shè)備對(duì)產(chǎn)能、效率影響

二、 設(shè)備TPM建設(shè)

三、 快速換模

四、 新設(shè)備與工裝改進(jìn)

案例分析：某小家電企業(yè)注塑車間問(wèn)題

第五講：七大浪費(fèi)排除與ECRS改善

一、七大浪費(fèi)排除

1. 生產(chǎn)過(guò)多浪費(fèi)排除；

2、庫(kù)存浪費(fèi)排除

3、搬運(yùn)浪費(fèi)排除

4、等待浪費(fèi)排除

5、加工浪費(fèi)排除

6、不良浪費(fèi)排除

7、動(dòng)作浪費(fèi)排除

二、ECRS改善

去除 簡(jiǎn)化 合并 重排

案例分析：某小家電企業(yè)斷點(diǎn)合并與流水線合并的改革過(guò)程帶來(lái)的搬運(yùn)減少

解決方法：通過(guò)減少斷點(diǎn)、重組流水線的方法減少搬運(yùn)

第六講：現(xiàn)場(chǎng)七大效率提升方法

一、現(xiàn)場(chǎng)效率提升七大專業(yè)手法

1. 專業(yè)工廠（單元）

2、柔性生產(chǎn)

3、及時(shí)（拉動(dòng)）生產(chǎn)

4、穩(wěn)定生產(chǎn)負(fù)荷；

5、現(xiàn)場(chǎng)看板管理

6、源頭品質(zhì)把控

7、最小生產(chǎn)單位

二、現(xiàn)場(chǎng)效率提升七大精益手法

1. 水籠頭尋找；

2、斷點(diǎn)合并；

3、無(wú)序向有序；

4、迂回到直線；

5、分工到（合作）協(xié)同

6、阻滯到暢流

7、波動(dòng)到平準(zhǔn)

第七講：總結(jié)—生產(chǎn)效率提升方法匯總

一、效率提升十大管理手法

1、小生產(chǎn)單位作業(yè)

2、崗位標(biāo)準(zhǔn)工作；

3、流程減化；

4、共同辦公；

5、收益與績(jī)效；

6、先做減法；

7、執(zhí)行力與集權(quán)制

8、招聘與培訓(xùn)同步

9、對(duì)標(biāo)改善

10、財(cái)務(wù)核算

二、效率提升十大精益手法

1、 調(diào)整布局

2、 減少斷點(diǎn)

3、 工具改善

4、 提前量準(zhǔn)備

5、 平衡化

6、 同步化

7、 節(jié)拍化

8、 設(shè)備TPM

9、 供應(yīng)璉調(diào)整

10、 強(qiáng)化班組建設(shè)

課程總結(jié)（沙盤(pán)分析報(bào)告、培訓(xùn)效果呈現(xiàn)）