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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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當今企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，必須從頂層設計、人力資源制度、績效提升機制等方面進行諸多的變革與挑戰(zhàn)，而這一系列的轉型與變革，未來的發(fā)展永遠離不開團隊的貢獻與支持，而團隊的定義與運作模式在不斷的被更新與改寫，到底那一種團隊會適應新形勢，新挑戰(zhàn)下的企業(yè)的內在需求，那就需要團隊成員有自我診斷，自我更新的內生能力，這一切的起點是要找到決定團隊高效協作的最基礎最關鍵的原則與規(guī)律。
掌握診斷團隊的工具，診斷實現團隊協作的最關鍵原則；
掌握打造團隊的五大管理原則。
掌握團隊管理的方法與工具，安排好日常工作；
掌握應用目標來管理團隊，并將愿景轉化為具體工作目標去執(zhí)行；
掌握管理團隊成員的理論和方法，點燃下屬的熱情，并幫助下屬調整情緒，減輕壓力；
掌握系統(tǒng)性工具根據下屬在做不同工作時的不同工作狀態(tài)實施有效的領導，從而達成組織績效；
掌握構建團隊文化的關鍵與核心，構建團隊協作的靈魂；
掌握管理技能的核心，溝通技能，學會高績效溝通原則與方法。
開場體驗式項目－唐圖
中國式團隊的表現
中國式團隊的深層原因
中國式團隊的癥結
案例分享－大阪黃金聯賽的扔國旗事件
案例分享－中國足球隊的頑癥剖析--
文化培養(yǎng)－思維系統(tǒng)加裝“海盜版本”
高效團隊協作的第一重門－目標明確
當我們朝著同一個方向前進時，整個世界都將為我們讓路……
哈佛大學的畢業(yè)生關于目標的統(tǒng)計研究數據: 目標－價值觀－行為
目標將有助于你建立價值觀
價值觀將有助你迅速做出判斷
做有效的事情而不是僅僅有效地做事情
案例：目標
案例：京東投資人徐新的一萬小時定律
團隊目標管理中的常見錯誤
目標不明確――SMART 目標
目標不溝通
利益無關聯
全局目標和局部目標的匹配
案例：百團大戰(zhàn)和皖南事變
如何構建團隊的目標管理系統(tǒng)（團隊工具---行動學習）
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