提高新員工的職業(yè)意識，培養(yǎng)新員工對企業(yè)忠誠度和責(zé)任心

引言：職場員工必須意識的問題：——我們已經(jīng)在職場路上
職業(yè)認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)
互聯(lián)網(wǎng)時代擁有一份工作的兩層含意； 
如何正確看待平臺：行業(yè)與企業(yè)分析； 
我們需要正視的問題：天上會掉餡餅嗎？
做草還是做樹 - 抱怨與積極面對，你選擇哪一個；
你可以平凡但不能平庸 – 正視平凡人生的平凡工作；
價值員工成長第一步?
新員工如何更快的融入團(tuán)隊(duì)？
如何得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可和信賴？
卓越員工高度職業(yè)化必需的6大職業(yè)意識：
職業(yè)忠誠度；
承擔(dān)責(zé)任意識；
自我成長意識；
主動行動意識；
團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識；
懂“禮”—職業(yè)禮儀及職業(yè)規(guī)范；

價值員工成長第二步
員工如何更快的成長---打造我的核心競爭力
目標(biāo)明確  準(zhǔn)確定位
——沒有目標(biāo)的員工肯定不是一個為企業(yè)創(chuàng)造價值的好員工，目標(biāo)明確，用腳踏實(shí)地的心態(tài)去做事情，為企業(yè)創(chuàng)造價值同時實(shí)現(xiàn)自我的理想和目標(biāo)。
目標(biāo)決定成就=哈佛大學(xué)的目標(biāo)管理跟蹤案例分析
目標(biāo)－價值觀－行為

目標(biāo)金字塔模型
行動目標(biāo)的SMART目標(biāo)法則
目標(biāo)練習(xí)（SWOT分析法的運(yùn)用），了解企業(yè)，定位自己。
工具運(yùn)用：我的職場SWOT分析；
向左走？向右走？還是向上走向里走？–員工多元化的職業(yè)發(fā)展方向；
合適的才是最好的 – 如何根據(jù)自身特質(zhì)與優(yōu)勢界定個人的職業(yè)定位？

打拼思維  發(fā)展平臺
——讓新員工明白，你不是在打工，你是在為自己打拼，企業(yè)為你提供發(fā)展的平臺。
我們?yōu)槭裁词窃跒樽约捍蚱矗?/span>
案例分享：從小事做起的徐新
案例討論：為什么而工作？
贏在平臺 – 如何在組織內(nèi)部尋求自身的發(fā)展機(jī)會；
案例討論：我是自己人生的CEO

換位思考  同理溝通
——員工必須掌握的溝通原則和技巧，加以修煉，讓員工更快的融入團(tuán)隊(duì)，讓工作更高效。
1. 互動體驗(yàn)之—撕紙游戲
2. 企業(yè)內(nèi)部溝通的三大方向

一、對上溝通：如何運(yùn)用情商思維與上司實(shí)現(xiàn)高效溝通
案例：周總理的職場情商
案例：如何高效向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作
案例：同理心理解領(lǐng)導(dǎo)的指令  

二、平級溝通  
案例：雙贏思維的小李
案例：尊重贏得職場貴人
案例：沃頓商學(xué)院的談判模型

三、對外溝通
案例：和顧客談“戀愛”
結(jié)果思維  執(zhí)行為王
——提供企業(yè)所需的結(jié)果才能證明自己的價值，什么是結(jié)果，如果做出結(jié)果，如果打造結(jié)果思維，讓員工真正理解并做到執(zhí)行。
執(zhí)行力的定義：把目標(biāo)變?yōu)榻Y(jié)果的能力；
執(zhí)行的三大層級： 1、服從  2、執(zhí)行  3、創(chuàng)造價值
走出執(zhí)行的誤區(qū)：
任務(wù)不等于結(jié)果
什么是任務(wù)？
什么是結(jié)果？
案例分享－小和尚撞鐘的故事；

完成任務(wù)不等于贏得結(jié)果
3.如何做結(jié)果？
    結(jié)果思維：案例分析－銀行植樹
    外包思維：案例分析－專業(yè)的外包公司
底線思維：案例分析－氣球墜毀
價值員工成長第三步
成就價值員工永不丟失的是什么？
陽光心態(tài)  常懷感恩
——從優(yōu)秀到卓越的必須具備的心態(tài)和品質(zhì)。
 互動體驗(yàn)---十秒鼓掌
 心態(tài)決定命運(yùn)  案例：特種兵的冠軍之路
 心態(tài)的BVR系統(tǒng)構(gòu)建
 感恩的心？
 感恩的心在職場中是怎樣的表現(xiàn)？
 讓感恩成為一種能量。

課程結(jié)束語：
我們深信：人生只有一次，而且是自己要對自己的人生負(fù)起最大的責(zé)任。
人生有很多誘惑，會讓我們迷失方向。
我們需要花99%的時間只做那1%與目標(biāo)有關(guān)的工作。花1%的時間做與目標(biāo)無關(guān)的工作。
你的時間花在哪里，你的成就就在哪里！