● 明確時(shí)代數(shù)字化機(jī)遇，理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)；

● 掌握數(shù)字化的切入點(diǎn)，梳理數(shù)字化目標(biāo)階段；

● 厘清數(shù)字化實(shí)施步驟，掌握數(shù)字化落地方案；

● 了解采購(gòu)數(shù)字化趨勢(shì)，構(gòu)建數(shù)字化人才模型；

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：“需求和供應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配模型”

工具二：“采購(gòu)數(shù)字化人才模型”

工具三：“采購(gòu)數(shù)字化4.0模型”

工具四：“采購(gòu)數(shù)字化發(fā)展路徑圖”

工具五：“采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型5個(gè)切入點(diǎn)”

工具六：“采購(gòu)數(shù)字化能力評(píng)估表”

工具七：“采購(gòu)數(shù)字化要解決的12個(gè)問(wèn)題”

工具八：“采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8步法 ”

工具九：“采購(gòu)數(shù)字化推行7個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”

......

課程知識(shí)結(jié)構(gòu)：

第一講 采購(gòu)數(shù)字化變革的動(dòng)因

一、新時(shí)代采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)

1、供需的雙向不穩(wěn)定       2、款多量小柔性快反     3、預(yù)測(cè)難且計(jì)劃多變

4、高庫(kù)存高缺貨并存       5、降本增效提質(zhì)保供     6、內(nèi)部壁壘多協(xié)同難

7、合規(guī)管控預(yù)算利潤(rùn)

模型：需求和供應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配

討論：本企業(yè)的供應(yīng)鏈模式處于哪個(gè)象限？為什么？

二、新時(shí)代數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇

1、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)成為國(guó)家戰(zhàn)略       2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必選題

3、5ABCD與IoT促成與推動(dòng)       4、斷點(diǎn)堵點(diǎn)的危機(jī)預(yù)防應(yīng)對(duì)

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解

四、數(shù)字化五大基礎(chǔ)設(shè)施及技術(shù)

1、數(shù)源源頭-萬(wàn)物皆數(shù)           2、數(shù)據(jù)采集-傳感捕捉

3、數(shù)據(jù)傳輸-4G5G               4、 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)-云計(jì)算

5、數(shù)據(jù)應(yīng)用-AI決策             6、5ABCD+IoT(物聯(lián)網(wǎng)）

五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

1、數(shù)字化是工具更是戰(zhàn)略        2、數(shù)字化不是加法是乘法

3、數(shù)字化的本質(zhì)還是轉(zhuǎn)型

六、采購(gòu)管理的變革

1、小采購(gòu)向大采購(gòu)升級(jí)          2、倒逼采購(gòu)價(jià)值的提升    3、采購(gòu)管理體系的進(jìn)化

4、采購(gòu)數(shù)字化人才的轉(zhuǎn)型

1）采購(gòu)職能的人工智能替代

案例1：某公司的采購(gòu)商城

案例2：L公司電子商務(wù)采購(gòu)創(chuàng)值

2）采購(gòu)數(shù)字化人才模型

3）采購(gòu)的職業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型

● 擁抱變化主動(dòng)變革      ● 向價(jià)值與新創(chuàng)轉(zhuǎn)變     ● 持續(xù)提升學(xué)習(xí)能力

七、采購(gòu)數(shù)字化4個(gè)階段

1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三階段

1）信息化階段      2）數(shù)字化階段    3）智能化階段

2、采購(gòu)數(shù)字化4.0

● 1.0階段-人工+線下采購(gòu)     ● 2.0階段-信息化+采購(gòu)

● 3.0階段-數(shù)字化+采購(gòu)       ● 4.0階段-智能化+采購(gòu)

圖：采購(gòu)數(shù)字化發(fā)展路徑圖

討論：結(jié)合企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化模型，分析本企業(yè)處于哪個(gè)階段？

第二講 采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)

一、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)

1、國(guó)家視角      2、行業(yè)視角           3、企業(yè)視角

二、業(yè)務(wù)重構(gòu)

1、業(yè)務(wù)切入點(diǎn)    2、商業(yè)模式切入點(diǎn)     3、難易度切入點(diǎn)

三、科技賦能

四、組織升級(jí)

1、人員能力      2、人員思維           3、人員治理

五、變革領(lǐng)導(dǎo)力

1、戰(zhàn)略洞察      2、勇氣決心           3、資源投入

案例：美的的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的探索

討論：結(jié)合采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)切入點(diǎn)，畫(huà)出本企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)的藍(lán)圖。

第三講 采購(gòu)數(shù)字化落地的措施

一、采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備

1、采購(gòu)數(shù)字化能力現(xiàn)狀評(píng)估

表單：采購(gòu)數(shù)字化能力評(píng)估表

2、采購(gòu)數(shù)字化的12個(gè)問(wèn)題

表單：采購(gòu)數(shù)字化要解決的12個(gè)問(wèn)題

討論：據(jù)采購(gòu)數(shù)字化能力評(píng)估表單，評(píng)估本企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化能力現(xiàn)狀。

二、采購(gòu)數(shù)字化實(shí)施8步法

1、制定戰(zhàn)略與目標(biāo)

案例：某企業(yè)的采購(gòu)數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)

2、盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)狀與差距        3、洞察趨勢(shì)與變化

4、了解技術(shù)與應(yīng)用        5、梳理場(chǎng)景與業(yè)務(wù)

6、設(shè)計(jì)藍(lán)圖與方案

1）組織架構(gòu)             2）核心資產(chǎn)

3）生態(tài)系統(tǒng)             4）落地規(guī)劃

7、項(xiàng)目上線與實(shí)施

案例：某家電企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化項(xiàng)目實(shí)施日程

8、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與協(xié)同

案例1：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)架構(gòu)圖

案例2：公牛公司的采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

三、采購(gòu)數(shù)字化推行7個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1、誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)

2、需求梳理

案例：某企業(yè)的“采購(gòu)數(shù)字化采購(gòu)需求說(shuō)明書(shū)”

3、預(yù)算評(píng)估        4、系統(tǒng)銜接         5、供方選擇

6、商務(wù)避雷        7、項(xiàng)目管控

四、基于采購(gòu)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數(shù)字化解決方案

1、品類(lèi)梳理        2、管控模式設(shè)計(jì)     3、集中策略設(shè)計(jì)

4、權(quán)責(zé)規(guī)劃        5、制定采購(gòu)方式     6、供應(yīng)商管理規(guī)劃

7、合規(guī)管理        8、成本管理         9、制度建設(shè)

10、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化     11、跨部門(mén)協(xié)作      12、內(nèi)外部信息平臺(tái)集成

討論：結(jié)合采購(gòu)數(shù)字化實(shí)施8步法及推行關(guān)鍵點(diǎn)，畫(huà)出本企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的數(shù)字化構(gòu)建及解決方案。

第四講 采購(gòu)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)

一、云計(jì)算構(gòu)建協(xié)作的SaaS平臺(tái)

二、可預(yù)測(cè)供應(yīng)商在線協(xié)作模式

三、采購(gòu)商城采購(gòu)共享服務(wù)柜臺(tái)

四、大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析與預(yù)測(cè)體系

五、構(gòu)建供應(yīng)商績(jī)效與風(fēng)控體系

六、實(shí)現(xiàn)高效內(nèi)外部溝通與協(xié)同

七、大數(shù)據(jù)分析定價(jià)與成本管控

八、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理生態(tài)系統(tǒng)

九、大數(shù)據(jù)支持采購(gòu)管理的決策

十、助推采購(gòu)組織員工技能結(jié)構(gòu)

【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動(dòng)計(jì)劃表、祝福、合影】