● 厘清柔性供應(yīng)鏈解決問題，掌握延遲策略；

● 學(xué)會產(chǎn)品多維度成本分析，清晰降本重點；

● 統(tǒng)一內(nèi)外協(xié)同降本的共識，創(chuàng)建降本目標(biāo)；

● 掌握二八原則的降本策略，實施百分比法。

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：“購買價格成本分析法PPCA”

工具二：“供應(yīng)商拜訪隱性成本統(tǒng)計表”

工具三：“更換供應(yīng)商的成本計算表”

工具四：“庫存偏高原因分析三張表”

工具五：“銷售預(yù)算編制法”

工具六：“生產(chǎn)預(yù)算編制法”

工具七：“財務(wù)預(yù)算三張表”

課程體系：

導(dǎo)入：降價，采購人共同的“夢”

案例：直播需求預(yù)測的成本管控困惑

第一講：柔性供應(yīng)鏈——解決變化需求之法

一、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的痛點與難點

1. 需求：個性化、及時化、平民化、便利化

2. 內(nèi)部：層級化、規(guī)?；?、單線化、賣方化

3. 供方：交易化、競爭化、短期化、節(jié)點化

二、三種供應(yīng)鏈模式解決的主要問題點

1. 縱向一體化供應(yīng)鏈（預(yù)算柔性良性循環(huán)）

案例：ZARA與優(yōu)衣庫縱向一體化供應(yīng)鏈的區(qū)別

思考：服裝行業(yè)實行縱向一體化供應(yīng)鏈的優(yōu)點是什么？

2. 敏捷供應(yīng)鏈（快反以滿意取勝）

案例：京東24小時送達(dá)

討論：你的企業(yè)供應(yīng)周期還可以更快嗎？

案例：豐田的精益管理

三、柔性供應(yīng)鏈解決多變快交問題

1. 認(rèn)識柔性供應(yīng)鏈

2. 柔性供應(yīng)鏈的延遲策略

案例：個性化圓領(lǐng)T恤

第二講：降本之源-數(shù)據(jù)思維為綱

一、數(shù)據(jù)收集

1. 知識餅圖     2. 內(nèi)部數(shù)據(jù)     3. 供應(yīng)商數(shù)據(jù)     4. 市場數(shù)據(jù)

二、成本分析

1. 供應(yīng)商定價六法

2. 成本對價格的分析

工具：購買價格成本分析法PPCA

3. 外部環(huán)境分析

1）技術(shù)降本：產(chǎn)品生命周期、技術(shù)路線圖

2）PESTLE分析

3）采購的波特五力模型分析

第三講：降本之道——內(nèi)部協(xié)同為根

一、全面成本預(yù)算與管控

1. 認(rèn)識全面成本預(yù)算

1）企業(yè)錢從哪里來

案例：丹佛CO野外帳篷品牌企業(yè)的預(yù)算管理

2）預(yù)算的四個作用

案例：北京現(xiàn)代的低成本運(yùn)營預(yù)算管理

2. 全面成本與預(yù)算管控之法

1）運(yùn)營成本：生產(chǎn)成本（直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本和營業(yè)成本預(yù)算）、營業(yè)及管理費(fèi)用：收益的減除項

案例1：M公司A產(chǎn)品的生產(chǎn)成本預(yù)算表

案例2：M公司營業(yè)及管理費(fèi)用預(yù)算表

2）財務(wù)預(yù)算：-現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)算收益表、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表

推演1：M公司的現(xiàn)金預(yù)算表

推演2：M公司的收益預(yù)算表

推演3：M公司的資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表

3）TCO總擁有成本冰山模型：產(chǎn)品價值鏈

案例：采購流程還可以更簡化嗎？

二、產(chǎn)銷研協(xié)同降本

1.目標(biāo)成本法

a）成本倒推法

案例：同類產(chǎn)品不同品牌的成本強(qiáng)制分布法

b）物料選用百份比管控法

案例：產(chǎn)品物料價格占比選料控制法

c）預(yù)算與實施差異管控三步法

案例：M公司產(chǎn)品預(yù)算與實際成本控制流程

2. 四化管控法——標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、模塊化、信息化

3. 物料優(yōu)選庫

案例：M公司的標(biāo)準(zhǔn)化物料清單管理方法

4.內(nèi)外部資源整合與匹配

案例：研發(fā)強(qiáng)勢下采購如何協(xié)作？

三、庫存成本分析與控制

1. 庫存的關(guān)鍵指標(biāo)

思考：庫存在供應(yīng)鏈管理中的作用

1）利特爾定律

推演：利特爾定律下亞馬遜物料流程時間

思考：庫存在供應(yīng)鏈管理中的影響

2）SCOR模型的五大流程的五件事與全面庫存管理

3）全面庫存管理的五個目標(biāo)

推演：如何計算需要管控的目標(biāo)庫存持有天數(shù)及庫存周轉(zhuǎn)率？

思考：高庫存能保證高交貨及時率嗎？

2. 庫存成本分析

1）庫存分析的輸入與輸出

2）無效的庫存理由

3）分析庫存原因偏高的三張表

推演：庫存分析表

第四講：降本之術(shù)-供應(yīng)關(guān)系為目

一、柔性供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理策略

1. 供應(yīng)商選擇策略

1）選大于管

2）供應(yīng)商的開發(fā)與選用成本

—TCO下的隱性成本

—供應(yīng)商的開發(fā)成本與管控

工具：供應(yīng)商拜訪隱性成本統(tǒng)計表

—供應(yīng)商的選用成本與管控

工具：更換供應(yīng)商的成本計算表

2. 供應(yīng)商管理策略（二八原則）

案例：獨(dú)家供源材料的供應(yīng)管理

3.招標(biāo)策略

二、柔性供應(yīng)鏈外部降本策略

1. VMI管理系統(tǒng)

案例：拉補(bǔ)生產(chǎn)模式的預(yù)胚訂單操作方式

2. 聯(lián)合庫存管理

案例：新材料的產(chǎn)銷合作模式探索

3. 集成化供應(yīng)模式

案例：家電維修

三、活用采購商務(wù)談判四大方法

1.找到影響力策略

1） 強(qiáng)調(diào)損失而非收益

案例：電力公司推薦隔熱產(chǎn)品

話術(shù)：如果不……你將損失……

2）細(xì)分收益整合損失

3）先拒再調(diào)的摔門法

4）由小到大蹬門檻法

案例：4S店銷售貴車

5）利用合理化的力量

案例：只有5頁要復(fù)印

話術(shù)：我想……因為……

練習(xí)：如何提加薪？

6）及時利用認(rèn)可力量

案例：供應(yīng)商介紹中合作客戶的背書

7）象征性的單方讓步

案例：調(diào)查問卷里的一美元紙幣

8）參照物合理化提案

案例：20分鐘去分店買折扣計算器OR電腦

9)保護(hù)自己免受影響的6大防御策略

2.發(fā)現(xiàn)談判中的盲點

案例：一次代價高昂的并購

解決方法：克服有限意識，關(guān)注注意力之外信息

1) 潛在談判方

案例：丙公司的并購方案怎么選？

2)對方的決策規(guī)則

案例：三個創(chuàng)始人公司的收購價出多少合適？

3) 信息不對稱的影響（解決方法）

故事：“勝利者的詛咒”

4) 競爭對手的強(qiáng)項

案例：5家公司同時搶注一個發(fā)明專利

3.應(yīng)對謊言和詭計

故事：一直未被發(fā)現(xiàn)的欺騙

1) 先發(fā)制人防御謊言與詭計的四大策略

策略一：表現(xiàn)出準(zhǔn)備充分的樣子

策略二：展示你獲取信息的能力

策略三：間接問沒有威脅的問題

策略四：強(qiáng)調(diào)不撒謊讓對方誠實

2) 測謊的五個方法

1）信息收集多元化

2）設(shè)套

3）多方驗證法

4）注意“沒有回答問題"的回應(yīng)

5）對財權(quán)變協(xié)議

4.處于劣勢時談判五大策略

場景：處于談判劣勢怎么辦

策略一：不要暴露你處于劣勢

策略二：利用對方弱點克服自身弱點

策略三：識別利用你的獨(dú)特價值貢獻(xiàn)

策略四：同時提交多個提案贏得機(jī)會

策略五：劣勢明顯就放棄余下的權(quán)力

第五講 采購的未來前景

一、 日新月異的時代下采購商業(yè)環(huán)境

圖表：未來采購的主要影響因素

案例：全球企業(yè)的發(fā)展10個趨勢

二、 未來采購主要關(guān)注的領(lǐng)域

1.采購對關(guān)鍵過程和績效做出貢獻(xiàn)

圖表：未來采購將會探索的領(lǐng)域

2.采購在企業(yè)中的位置：從戰(zhàn)略聯(lián)盟到行政職位

3.采購技巧與采購人才

案例：英國薩里都學(xué)院培養(yǎng)采購人才

4.采購和供應(yīng)基地的設(shè)計

討論：如何構(gòu)建本企業(yè)未來可持續(xù)性采購？

【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動計劃表、祝福、合影】