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4006-900-901

信任領導力——領導者建立信任的五個層次

參加對象:1.部門主管、經(jīng)理、中高層管理者; 2.團隊管理者、項目經(jīng)理、骨干員工、后備/儲備干部。
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內訓
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

這是一個信任危機的時代!

信任問題會影響所有的人,我們總會聽到這樣的表述:

·“我不能忍受工作環(huán)境里的勾心斗角。我覺得自己總是生活在同事對手的陰謀破壞之中。好像每個人都那么自私,那么不擇手段地往上爬?!?/span>

·“一朝被蛇咬,十年怕井繩,我怎么能再相信任何人呢?”

·“我在一個官僚文化很重的組織里工作。辦事效率太低了,連買支鉛筆都得得到上面批準才可以。”

·“我覺得我的工作業(yè)績幾乎從來從來就沒被認可和贊賞過?!?/span>

·“我的愚蠢使我丟失了一個對我來說太重要的人的信任。如果有“回放”鍵,可以按下去讓時光倒流的話,我會毫不猶豫地選擇別的做法,但不可能啊,我們有可能重建關系嗎?”

·“我在工作上如履薄冰。如果我說出自己的真實想法,我會被炒魷魚的,或者至少被邊緣化”

·“我的老板總是事無巨細地盯著我們干活,好像我們不能被信賴。”

……

信任是人與人之間交往的基石。信任時時刻刻在影響著我們。它維系和影響著所有的人際關系、所有的溝通交流、所有的工作項目,所有的企業(yè)和我們所做的所有的事情,因為缺乏信任,從而使得人與人之間的關系變得復雜,以至于工作的效率變得低下了。

信任并不是多數(shù)人想象的那么虛幻、那么模糊,那么可有可無。相反,它很實用,很具體,可操作。創(chuàng)造信任的速度很可能比你想象的要快很多。本課程旨在從信任的五個層次入手建立信任的五層含義,逐層展開深入的剖析至可以落實到行為層面,以幫助領導者重新認識和反思過往的理念與行為,重新建構起與他人的信任關系。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

1. 深刻反思對信任的理解,找出在于他人建立信任關系中存在的問題和障礙。

2. 掌握信任的五層次內涵,理解信任的深刻內涵,即四個核心,13種行為,以及在行為層面的實踐原則。

3. 結合自己的經(jīng)驗,重新找出自己在信任中的不足以及需要改進的地方。

4. 快速建立人與人之間的信任不是天方夜譚,也不是無本之源,是完全可以做到的。

5. 信任可以運用在生活和工作中的任何場景。

課程大綱  COURSE OUTLINE

單元一:信任所帶來的效率是最高的

一、信任會影響所有人

二、究竟什么是信任

三、信任危機隨處可見

四、信任經(jīng)濟學:效率-成本

五、信任就是要降低信任稅、增加信任紅利

 

單元二:領導者建立信任的五個層次

一、信任的第一層次:自我的信任

自我的信任,要解決的是我們對自己的信心,包括我們制定和實現(xiàn)目標的能力,信守和兌現(xiàn)承諾的能力,也包括我們激發(fā)與他人之間的信任能力。即我們要變得值得自己和別人信任。

(一)信用的四個核心——誠實

1.什么是誠實

2.如何使自己更誠實

1)做出并信守對自己的承諾

2)維護自己的信仰和價值觀

3)敞開自己的心胸

(二)信用的四個核心——動機

1.動機的重要性

2.動機對信任的影響

3.什么是動機

4.受托人的標準

5.好心辦壞事

6.如何改善動機

7.檢討和凈化你的動機

8.公開你的動機

(三)信用的四個核心——能力

1.能力的TASKS解讀

2.如何提高你的能力

(四)信用的四個核心——成果

1.成果很重要

2.“成果”的定義

3.成果的溝通

4.如何改善你的成果

1)對結果負起責任

2)期望成功

3)善始善終

 

二、信任的第二層次:關系的信任

關系的信任,是關于如何建立和加強與他人“信任賬戶”的,其關鍵原則是始終如一的行為。

(一)行為之一:直率交流

1.講實話,給人正確的印象

2.對效率和成本的影響

3.信任提示

(二)行為之二:表達尊重

1.表達尊重的二層含義

2.表達尊重的最基本要求

3.信任提示

(三)行為之三:公開透明

1.公開透明:要開放、要真誠、要說實話

2.快速建立信任

3.信任提示

(四)行為之四:匡救彌縫

1.匡救彌縫的涵義

2.謙虛加勇氣,還是驕傲加自負

3.匡救彌縫的基本要求

4.信任提示

(五)行為之五:顯示忠誠

1.什么是顯示忠誠

2.功歸于別人

3.別人不在場的時候也像他在場一樣談論他

4.信任提示

(六)行為之六:取得成果

1.取得成果便即刻建立信任

2.對信任賬戶的影響

3.事先明確什么是需要的成果

4.信任提示

(七)行為之七:追求進步

1.不斷進步可以建立信任

2.追求進步的典范

3.我們如何追求進步

4.信任提示

(八)行為之八:公開透明

1.公開透明:要開放、要真誠、要說實話

2.快速建立信任

3.信任提示

(九)行為之九:面對現(xiàn)實

1作為領導者的第一責任就是要明確現(xiàn)實

2.效率和成本

3.為什么我們不能面對現(xiàn)實

4.信任提示

(九)行為之九:明確期望

1.明確期望就是事先對于要做什么,要得到什么結果討論清楚,并達成共識

2.在工作中明確期望

3.信任提示

(十)行為之十:負起責任

1.自己要負起責任

2.讓他人負起責任

3.信任提示

(十一)行為之十一:先聽后說

1.先聽后說的意思

2.對效率和成本的影響

3.向信任賬戶里存款

4.信任提示

(十二)行為之十二:信守承諾

1.信守承諾是破壞信任最快的方法

2.信守承諾對建立信任的影響

3.文化差異

4.最重要的承諾

5.信任提示

(十三)行為之三:傳遞信任

1.從被信任的人到傳遞信任的領導

2.沒有信任就沒有領導力

3.傳遞信任是建立在賦權、互惠的原則基礎上的

4.傳遞信任,給予他人力量

5.信任提示

 

三、信任的第三層次:組織的信任

組織的信任,要討論的是與內部的利益相關者建立信任。將著重在組織內部創(chuàng)造一個和諧的氛圍,消除信任稅,增加信任紅利。

(一)低信任組織與高信任組織

(二)如何促進組織做出改變

(三)從信任稅到信任紅利

(四)低信任度組織支付的七種信任稅

(四)高信任度組織得到的七種信任紅利

 

四、信任的第四層次:市場的信任

市場的信任,要討論的是與外部利益相關者建立信任。將重點通過樹立聲譽或品牌來培養(yǎng)在市場中的信任。

(一)市場的信任完全在于品牌和聲譽

(二)品牌的力量

(三)“聲譽”的代名詞就是品牌

(四)國家信任稅和行業(yè)信任稅

(五)如何樹立品牌形象

 

五、信任的第五層次:社會的信任

社會的信任,要討論的是在奉獻原則和地球公民原則基礎上,建立社會的信任。這種信任對經(jīng)濟和社會的發(fā)展具有越來越重要的意義。

(一)社會的信任是建立在奉獻原則上的

(二)商業(yè)領域的奉獻原則

(三)“意向性善舉”和“自覺資本主義”

(四)地球公民:經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢

(五)地球公民:個人的選擇

 

單元三:激發(fā)信任

一、給予“明智的信任”

(一)“明智的信任”矩陣

(二)管理風險

(三)為什么很多可以被信任的經(jīng)理不能成為真正意義上的領導者

二、重建失去的信任

(一)挑戰(zhàn)就是機會

(二)當你失去了他人對你的信任

(三)信任五個層次的重建

三、傾向于信任

(一)激發(fā)信任

(二)多數(shù)人對信任做出正面反應

(三)信任的重要時刻

(四)選擇信任

 

結語:Q&A

我們的服務  OUR SERVICES
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