1. 了解創(chuàng)新思維核心，突破慣有思維模式，鍛煉創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力；

2. 分析解讀案例，利用創(chuàng)新思維激發(fā)想法并解決方案；

3. 學(xué)習(xí)如何利用不同的創(chuàng)新工具，探索各種創(chuàng)新需求的新方法和流程；

4. 通過(guò)創(chuàng)新策略的實(shí)際應(yīng)用，掌握創(chuàng)新模式，學(xué)以實(shí)用；

5. 學(xué)習(xí)在組織中營(yíng)造創(chuàng)新文化環(huán)境，激勵(lì)創(chuàng)新行為。

第一單元：引論

如何將200ml水裝入100ml的杯子

【案例：特斯拉的創(chuàng)新模式】

第二單元：什么是創(chuàng)新？

1. 思想的力量

2. 什么是創(chuàng)新思維？

3. 創(chuàng)新理論的探討

熊彼特論創(chuàng)新

德魯克論創(chuàng)新

克里斯滕森論創(chuàng)新

4. 結(jié)構(gòu)思維構(gòu)建

5. 創(chuàng)新性思維接收信息

【案例：北京有多少個(gè)加油站】

第三單元：創(chuàng)新沙盤(pán)推演

1.      沙盤(pán)歷史

2.      沙盤(pán)規(guī)則和任務(wù)

3.      團(tuán)隊(duì)組建

4.      沙盤(pán)推演

5.      分享點(diǎn)評(píng)

6.      沙盤(pán)推演結(jié)果分析

第四單元：如何運(yùn)用創(chuàng)新管理工具？

1.      思維導(dǎo)圖法應(yīng)用訓(xùn)練

思維導(dǎo)圖的原理

事物的邏輯分類和發(fā)散思維

手繪思維導(dǎo)圖的制作方法和要點(diǎn)

思維導(dǎo)圖的應(yīng)用

2.      頭腦風(fēng)暴

發(fā)散思維訓(xùn)練

隨機(jī)聯(lián)想法訓(xùn)練

3.      群策群力六步法

共啟愿景、現(xiàn)狀分析、感性承諾、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、行動(dòng)計(jì)劃、城鎮(zhèn)會(huì)議

4. 第五視角

5. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)應(yīng)用訓(xùn)練

【案例：《十九大會(huì)議匯報(bào)》思維導(dǎo)圖】

【工具練習(xí)：用思維導(dǎo)圖解讀《郁亮主席萬(wàn)科集團(tuán)2022年會(huì)上的總結(jié)發(fā)言》】

【案例分析：第五視角—《一張紙巾印發(fā)的思考！》】

【小組練習(xí)：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)桌布】

第五單元：如何用創(chuàng)新方式解決問(wèn)題？

1. 梳理邏輯鏈：理清并建立問(wèn)題的邏輯鏈條

2. 設(shè)立目標(biāo)：精準(zhǔn)找到問(wèn)題

3. 分析要素：事業(yè)環(huán)境資源、相關(guān)方

4. 生成方案：“目標(biāo)+要素”創(chuàng)新方法

【案例：埃隆·馬斯克“超級(jí)隧道”】

第六單元：課程總結(jié)和落地行動(dòng)計(jì)劃

1. 塑造企業(yè)創(chuàng)新文化

2. 個(gè)人學(xué)習(xí)收獲分享

3. 依據(jù)KISS原則制定落地行動(dòng)計(jì)劃