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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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眾所周知，企業(yè)的競爭歸根結底就是人才的競爭。但在市場快速變化及轉型節(jié)奏加劇的大背景下，越來越多的組織在不斷變革和進化。如何確保人力資源在組織進化過程需要時能保證及時、有效的供給，如何有效洞察和發(fā)揮人才的能力和潛質，來支持組織戰(zhàn)略和進化的實現，重點和難點是人才管理。
要做好人才管理，首先要有科學的人才戰(zhàn)略規(guī)劃；通過將企業(yè)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略緊密結合起來，進而通過對人才發(fā)展的管理，才能更有效地促進人才素質的持續(xù)提升及企業(yè)戰(zhàn)略的實現。
1、清楚管理對象的新變化及人與組織關系的新變化，基本掌握構建敏捷HR體系的思路和方法。
2、清楚幾種組織實現逆勢增長的常用方法與策略，能提前為組織經驗策略調整做好人才戰(zhàn)略的調整與人才管理策略的應對準備。
3、能基于組織戰(zhàn)略，初步設計出本組織的人才管理體系。
案例：L公司從戰(zhàn)略目標到人才的挑戰(zhàn)
一、愈加不確定時代對組織提出了哪些新要求？
1、人與組織關系的新變化
案例：華為的組織創(chuàng)新探索
2、組織越來越關注的焦點：人力資本回報率
研討：人力資源回報率計算
3、敏捷HR越來越成為必需
案例：華為“鐵三角”模式、華為的OKR模式
二、組織實現逆勢增長的策略及其對人才戰(zhàn)略的要求有哪些？
1、經營策略快速調整帶來的人才供給挑戰(zhàn)
案例：寧波比依電器疫情前后的經營轉型
研討：如何快速提升新業(yè)務的成功率
2、創(chuàng)新人才是企業(yè)業(yè)績增長的永恒動力
案例：一個鍋柄上的藍牙技術為企業(yè)增收10億
3、組織裂變與業(yè)績逆勢增長
案例：華為的組織創(chuàng)新探索
三、怎樣建立基于組織戰(zhàn)略的關鍵人才管理系統(tǒng)？
1、從業(yè)務領先模型看人才管理系統(tǒng)構建思路
案例：華為的智慧人才管理系統(tǒng)、華為的人才森林模式
2、破解人才衰變周期：可持續(xù)的人才供應鏈模型
研討：市場端、業(yè)務端與人才端如何密切聯動
3、內部人才發(fā)展規(guī)劃與供給計劃
案例：華為的人才培育體系
工具：關鍵人才規(guī)劃比例、關鍵人才推薦表
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