1. 使中層干部團(tuán)隊(duì)建立對(duì)組織管理要素認(rèn)知和能力圖譜；

2. 使中層干部掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的工具和方法；

3. 運(yùn)用高效溝通技巧，解決在職場(chǎng)中的溝通瓶頸，有效開(kāi)展全方位溝通與工作協(xié)調(diào)；

4. 學(xué)習(xí)如何有效的開(kāi)展對(duì)下屬的輔導(dǎo)，運(yùn)用告知式和教練式輔導(dǎo)的方式解決下屬成長(zhǎng)中的輔導(dǎo)困難，運(yùn)用教練式輔導(dǎo)方法進(jìn)行練習(xí)；

5. 掌握有效的了解下屬需求的方法，因人施策，開(kāi)展個(gè)性化激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì)，打造積極團(tuán)隊(duì)氛圍，促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)完成。

【課程特色】課程融合了管理學(xué)、人本主義理論、積極心理學(xué)、NLP神經(jīng)語(yǔ)言程式學(xué)、組織行為學(xué)、管理教練等方法論和應(yīng)用工具，以效果為導(dǎo)向，采用訓(xùn)前測(cè)評(píng)，課中講授研討、情境模擬、成果發(fā)表、團(tuán)隊(duì)教練，課后布置作業(yè)等方式，促進(jìn)學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化！

前言：對(duì)經(jīng)理人能力素質(zhì)的剖析

第一單元、基礎(chǔ)篇：中層干部對(duì)管理的基本認(rèn)知和能力圖譜

1、管理的定義

●  研討：為什么管理？管理什么？怎樣管理？

2、中層管理者的任務(wù)矩陣

3、中層管理者要了解人的行為的需求

4、中層管理者的四大基本職責(zé)

5、中層管理者的角色認(rèn)知和態(tài)度

●  案例解析
6、中層管理者的責(zé)任意識(shí)和結(jié)果導(dǎo)向思維

7、中層管理者的能力圖譜

     ●  單元總結(jié)

第二單元、能力篇1：中層干部實(shí)施目標(biāo)與計(jì)劃管理的方法

1、高效組織有哪些特點(diǎn)？

2、組織效能是如何實(shí)現(xiàn)的？

3、目標(biāo)管理的基礎(chǔ)是什么？

4、目標(biāo)管理的要素

5、如何做目標(biāo)體系分解：體系圖/總目標(biāo)/單位目標(biāo)/個(gè)人

●  工具：SMART、6W3H、樹(shù)形圖

6、如何向下屬布置工作任務(wù)？

7、如何提升工作計(jì)劃的執(zhí)行效率？

●  練習(xí)

     ●  單元總結(jié)

第三單元、能力篇2：中層干部的高效溝通技巧

1、高效溝通三要素

●  體驗(yàn)游戲

●  練習(xí)：影響職場(chǎng)溝通的障礙有哪些？

2、工具：?jiǎn)坦锎?/span>

3、如何做到有效的傾聽(tīng)？

●  一對(duì)一練習(xí)：45秒傾聽(tīng)

4、第三層次聆聽(tīng)技術(shù)

●  教練工具：3F聆聽(tīng)

5、如何有效的提問(wèn)？

    ●  練習(xí)：提問(wèn)的五種類型

6、如何進(jìn)行有效表達(dá)？

    ●  表達(dá)工具及練習(xí)

7、如何有效反饋？

    ●  練習(xí)：反饋模型

8、如何進(jìn)行垂直溝通：報(bào)

9、如何進(jìn)行水平溝通：聯(lián)

10、如何進(jìn)行廣泛溝通：商   

    ●  單元總結(jié)

第四單元、能力篇3：中層干部的教練式輔導(dǎo)技巧

1、告知式輔導(dǎo)和教練式輔導(dǎo)的運(yùn)用場(chǎng)景

   ●  工具：兩類輔導(dǎo)羅盤(pán)

2、教練的角色和工作方式

     ●  視頻教學(xué)片

3、教練如何幫助下屬澄清問(wèn)題？

4、教練如何激發(fā)下屬？

     ●  練習(xí)：欣賞式激發(fā)

5、教練式輔導(dǎo)的模型及運(yùn)用

   ●  工具：登山模型、2W矩陣

   ●  三人小組練習(xí)

   ●  一對(duì)一練習(xí)

6、教練要有強(qiáng)大的EI能力和跟進(jìn)能力

   ●  工具：SEA

7、教練如何識(shí)人：4P才干及運(yùn)用（識(shí)人優(yōu)勢(shì)，個(gè)性授權(quán)、管理等）

   ●  一對(duì)一練習(xí)

8、教練輔導(dǎo)的殺手锏：轉(zhuǎn)化和換框

   ●  視頻教學(xué)片及小組研討

   ●  單元總結(jié)

第五單元、能力篇4：如何有效的激勵(lì)下屬和團(tuán)隊(duì)？

1、對(duì)激勵(lì)的正確認(rèn)知

2、需求不滿：?jiǎn)T工為什么會(huì)離職？

   ●  認(rèn)識(shí)自己、了解客戶、投入工作

3、中層干部開(kāi)展激勵(lì)的原則

4、基于信任的內(nèi)在激勵(lì)

   ●  視頻案例

5、有效激勵(lì)下屬的六把金鑰匙

  ●   練習(xí)：信念激勵(lì)

6、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)場(chǎng)域？

   ●  工具：HAPPS

   ●  練習(xí)：團(tuán)隊(duì)分布沙盤(pán)

   ●  單元總結(jié)

   ●  布置作業(yè)、課程全景圖，課程收尾。