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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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1. 培訓(xùn)會結(jié)合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，融合多種培訓(xùn)技術(shù)，以取得充分互動、體驗(yàn)、學(xué)習(xí)、反思的效果。
2. 培訓(xùn)會有深厚的理論基礎(chǔ)，并且結(jié)合學(xué)員實(shí)際，做到深入淺出，便于記憶和掌握。
3. 拿來即用的績效表單，運(yùn)用于企業(yè)的績效管理工作
3.1 MBO目標(biāo)管理法和運(yùn)用工具
3.2 KPI管理方法和工具
3.3 BSC管理方法和工具
3.4 OKRS管理方法和工具
3.5 360管理方法和工具
組織的能力提升，離不開科學(xué)有效的績效體系的評估，激勵(lì)三要素：評估體系，回報(bào)體系和領(lǐng)導(dǎo)力，這三者共同作用在企業(yè)的激勵(lì)象限，其中，評估體系作為其中的硬性機(jī)制，對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，起著至關(guān)重要的作用。本次課程要達(dá)成如下目標(biāo)：
1. 幫助全面了解企業(yè)的現(xiàn)狀，清楚獲取搭建績效體系重要性的關(guān)鍵因素。
2. 學(xué)習(xí)職業(yè)化管理者要遵循的基本原則，以很好地處理人才培養(yǎng)和人才開發(fā)的關(guān)系，達(dá)到組織和人才效率最大化。
3. 通過績效體系搭建，更加清晰績效在整個(gè)評估體系乃至激勵(lì)體系中所起到的作用。實(shí)戰(zhàn)練兵，展示并提升管理者的識人用人水平。
4. 統(tǒng)一語言，不同管理者用同一把尺子評價(jià)人。
5. 戰(zhàn)略連接，真正將人力資源與戰(zhàn)略連接在一起。
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