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4006-900-901

卓越?jīng)Q策與高效執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)

參加對(duì)象:各類組織、企業(yè)的中高層管理者,特別適應(yīng)具有強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里的組織和企業(yè)
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

諾貝爾獎(jiǎng)獲得者西蒙教授說:管理就是決策。

拿破侖說:做決定的能力最難獲得,因此也最寶貴。

企業(yè)的管理者每天都必須對(duì)企業(yè)面臨的各種問題做出決策。在環(huán)境復(fù)雜多變的環(huán)境中,管理者必須在信息不充分、情況不確定的情況下做出影響個(gè)人和企業(yè)命運(yùn)的決策。

執(zhí)行力與決策力如同手的正反面,相輔相成。沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,無(wú)論是工業(yè)時(shí)代,還是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——無(wú)論多么宏偉的藍(lán)圖,多么正確的決策,多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃,如果沒有嚴(yán)格、高效的執(zhí)行力,一切都是空談。執(zhí)行是每個(gè)人的事,從上到下都要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

特點(diǎn)1——課程整體圍繞“決策”和“執(zhí)行力”進(jìn)行展開,具有強(qiáng)烈的針對(duì)性。

特點(diǎn)2——通過充滿趣味性和挑戰(zhàn)性的體驗(yàn)活動(dòng)“沙漠掘金”,把學(xué)員帶入一個(gè)復(fù)雜紛繁的決策環(huán)境,培養(yǎng)學(xué)員根據(jù)各種情況進(jìn)行分析和研究,作出正確的群體決策并執(zhí)行。

特點(diǎn)3——游戲過程中貫穿決策的思路和方法,溝通和協(xié)調(diào)的技能,執(zhí)行力塑造,使學(xué)員真正能夠?qū)W以致用,轉(zhuǎn)化在具體工作,并且贈(zèng)送學(xué)員一套決策和執(zhí)行力的工具包。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一章  課程介紹和團(tuán)隊(duì)組建

第一天時(shí)間安排:09:00~12:00

  • 破冰環(huán)節(jié)(打破學(xué)員與培訓(xùn)師、學(xué)員與學(xué)員之間的堅(jiān)冰,迅速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài))

  • 課程介紹(整體要求)

  • 團(tuán)隊(duì)建設(shè)(創(chuàng)建團(tuán)隊(duì),學(xué)會(huì)設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和培養(yǎng)歸屬感)

  • 團(tuán)隊(duì)展示

  • 掘金任務(wù)說明(介紹掘金游戲)

  • 團(tuán)隊(duì)首次掘金會(huì)議(團(tuán)隊(duì)設(shè)定游戲目標(biāo)和方法)

  • 復(fù)盤——團(tuán)隊(duì)決策和計(jì)劃設(shè)定

  • 如何進(jìn)行決策?

  • 個(gè)體決策與團(tuán)隊(duì)決策的優(yōu)劣分析

  • 決策方法的選擇和實(shí)施

  • 決策群體中領(lǐng)導(dǎo)的決定性作用

  • 決策團(tuán)隊(duì)中每個(gè)個(gè)體的行為規(guī)范

  • 決策時(shí)如何調(diào)整團(tuán)隊(duì)中的沖突

本章授課方式:講師講解、討論分享、故事感悟

本章輸出工具:

①團(tuán)隊(duì)角色設(shè)定圖

②團(tuán)隊(duì)決策3工具

 

第二章   沙盤模擬第一輪

第一天時(shí)間安排:13:00~16:00

  • 團(tuán)隊(duì)物資采購(gòu)(設(shè)定初始狀態(tài),驗(yàn)證條件設(shè)置)

― 決策的落實(shí)

― 反思完成目標(biāo)和條件

― 角色分工

― 規(guī)則的運(yùn)用

― 計(jì)劃的實(shí)施

  • 沙盤模擬復(fù)盤  

― 是否有決策空洞?

― 目標(biāo)是否適當(dāng)?

― 過程中角色是否清晰?

― 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通?

― 面對(duì)當(dāng)前結(jié)果有何啟發(fā)與聯(lián)想?

― 在現(xiàn)實(shí)工作中面對(duì)此種問題,我們?nèi)绾谓鉀Q?

本章授課方式:講師講解、討論分享、練習(xí)展示、角色扮演

本章輸出工具:

①團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)圖

②世界咖啡法、

 

第三章  沙盤模擬第二輪

第一天時(shí)間安排:09:00~12:00

  • 掘金沙盤演練

― 如何調(diào)整/修整目標(biāo)(完善目標(biāo))

― 如何修整行動(dòng)計(jì)劃

― 執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別和控制

― 學(xué)員游戲分享

  • 高效執(zhí)行力

― 團(tuán)隊(duì)遇到的常見執(zhí)行問題

― 執(zhí)行力的定義

― 高效執(zhí)行力的要素

― 執(zhí)行力的基礎(chǔ)——企業(yè)文化

― 執(zhí)行力的保障流程和制度

― 執(zhí)行力的主體——人員

― 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升技巧和方法

本章授課方式:講師講解、討論分享、練習(xí)展示、角色扮演

 

第四章  決策與執(zhí)行的橋梁——良好的團(tuán)隊(duì)溝通

第二天時(shí)間安排:13:00~15:00

  • 團(tuán)隊(duì)溝通

― 溝通的定義

― 溝通的障礙

― 如何傾聽?

― 如何反饋?

― 如何提問?

― 溝通中的語(yǔ)言之美

― 溝通中的肢體語(yǔ)言

― 上下溝通的技巧

― 團(tuán)隊(duì)溝通要素

― 跨部門溝通的技巧

― 如何解決溝通中的沖突

本章授課方式:講解、討論分享、練習(xí)展示、故事感悟、視頻觀看、角色扮演

本章輸出工具:

①高效溝通表

②主題溝通利益分析表

 

第五章:課程復(fù)盤

第二天時(shí)間安排:15:00~16:00

  • 沙盤兩輪演練視頻分享

  • 團(tuán)隊(duì)提升路徑圖

  • 日常工作中卓越?jīng)Q策的方法

  • 執(zhí)行力提升的方法

  • 學(xué)員分享

  • 團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)

本章授課方式:講解、討論分享、團(tuán)隊(duì)演練、錄像分享

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
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財(cái)務(wù)管理
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