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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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1、理清提升區(qū)域業(yè)績的策略和方法，提振團隊信心，提升企業(yè)業(yè)績；
2、通過打造樣板市場，復制區(qū)域好業(yè)績的能力。
第一部分：區(qū)域市場業(yè)績提升
一、區(qū)域業(yè)績增長的兩種模式（垂直增長、水平增長）
二、區(qū)域生意回顧
1、經營結果的回顧分析：銷量、費用…
2、經營過程的回顧分析：SKU市場表現、網絡開發(fā)與維護、庫存管理、配送效率、終端管理、客戶合作、市場秩序、公司主推事項、業(yè)務團隊、競爭應對…
3、尋找市場增量的機會
三、增加新品類/副品牌/新產品（水平增長）
1、區(qū)域/經銷商為什么不愿推新品？
案例：娃哈哈PK寶潔
2、新品上市的8種死法
3、新品上市的策略要點
4、新品渠道制勝——“買得到”是硬道理
5、做好消費者拉動——新產品促銷推廣
四、開發(fā)新市場/多元渠道運作/開發(fā)新網點（水平增長）
1、市場精耕：獵人與農夫
2、倒著構建渠道
3、渠道三大職能的構建（物流、資金流、信息流）
4、讓更多的店幫你賣
5、整合經銷商的資源
五、市場單產提升（垂直增長）業(yè)務驅動要素
● 分銷、位置、陳列、庫存、價格、助銷、促銷…
第二部分：區(qū)域樣板市場打造
一、為什么要打造樣板市場？
1、討論：什么樣的市場才能算得上樣板市場？
2、樣板市場打造遵循的原則：資源聚焦、著眼未來、精耕細作、滾動發(fā)展
3、樣板不僅是區(qū)域市場（包括產品、客戶、渠道、活動…）
二、區(qū)域樣板市場打造的法則：定區(qū)域、定市場、定目標、定產品、定人員、定模式
三、更廣泛的網點覆蓋，是樣板市場的基礎
1、多元渠道拓展
2、鋪貨率對產品分銷的意義
2、經營終端的選擇——網點普查、網點切割、網點分類等
3、快速鋪貨鋪貨策略與方法——時間、頻率、對象、政策、人員、推動、維護
4、鋪貨的誤區(qū)辨析
五、區(qū)域客戶維護
1、界定廠商關系，明確業(yè)務人員角色定位
2、業(yè)務人員的“影響力”
3、提供顧問式服務
4、渠道推廣的方法及適用條件：返利、贈送禮品 、積分、壓貨、配額、陳列有獎、工具支持、庫存補差等
討論：樣板市場客戶激勵有什么特別？
六、終端維護
1、掌控終端模式——業(yè)務員固定巡訪
2、終端銷售常見異議及處理方法
3、做好終端配送
七、終端生動化及促銷推廣
1、終端上架率及媒體化
2、消費者拉動策略
3、高效的消費者促銷
最后，學員疑難問題破解；學員優(yōu)秀案例分享；
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