◆ 認(rèn)識時(shí)間管理的重要性并掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧

◆ 根據(jù)自身時(shí)間管理的不良習(xí)慣制訂對癥下藥的時(shí)間管理計(jì)劃

◆ 全新定義執(zhí)行力，結(jié)合管理者的認(rèn)知及問題自省實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升

◆ 透過現(xiàn)象看本質(zhì)的解決執(zhí)行問題，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部溝通能力的迅速提升

前言：

1. 組織執(zhí)行力的正確理解

2. 執(zhí)行力不佳的原因分析

1）組織層面

2）個人層面

第一講：時(shí)間管理認(rèn)知與管理

一、正確認(rèn)識時(shí)間管理

評測：自省——你的時(shí)間使用方式

1. 壓力與時(shí)間管理的關(guān)系

2. 時(shí)間管理效能不佳的原因探討

3. 時(shí)間管理的本源

1）時(shí)間管理就是自我管理

2）基于個人性格的時(shí)間管理策略

4. 時(shí)間管理就是自我管理

1）你的職場定位

2）你的責(zé)任：照顧好你的猴子

3）善用情緒能量提升時(shí)間利用率

二、時(shí)間管理的核心法則

視頻：的士司機(jī)的幸福生活

1.  目標(biāo)管理，提升你的工作效率

2.  互動：趣味挑戰(zhàn)

1）目的OR目標(biāo)

2）為你的目標(biāo)設(shè)定指標(biāo)

A滯后性指標(biāo)

B過程性指標(biāo)

3）衡量當(dāng)前工作重點(diǎn)和目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)度

2.  80/20法則，把時(shí)間用在更重要的工作上

1）認(rèn)識80/20法則—利用你的黃金時(shí)間

2）提升你的專注力，為重要的事創(chuàng)造時(shí)間

3）80/20法則的應(yīng)用說明

3. 四象限法則，在正確的時(shí)間做正確的事

1） 四象限管理法則

2）要事第一：時(shí)間管理矩陣應(yīng)用

3）不合理時(shí)間配置的嚴(yán)重后果

4）時(shí)間配置觀人生（成功人士的工作與時(shí)間劃分）

5）成功人士的工作與時(shí)間劃分

4. PDCA，保證任務(wù)達(dá)成
1）定義工作的結(jié)果及完成標(biāo)準(zhǔn)
2）4D原則：必須做;稍后做；授權(quán)做;不做
3）提高效率3問：能否取消?能否與別的合并?能否用更簡便的替代? 
5. 用好情緒，提升時(shí)間利用率

三、常用時(shí)間工具
1. 時(shí)間管理矩陣

2. 番茄工作法

3. WBS工作分解法

4. GTD時(shí)間管理法精要

第二講：執(zhí)行力管理的能力修煉

一、群體如何變團(tuán)隊(duì)？

1. 團(tuán)隊(duì)中的角色定位與分工

2. 團(tuán)隊(duì)分工的原則

二、我們一起做什么？

1. 任務(wù)診斷與分析

2. 明白自己的責(zé)任與權(quán)限

3. 明白任務(wù)下達(dá)者的期許

4. 任務(wù)的接收與確認(rèn)

5. 應(yīng)用SMART原則制定共贏目標(biāo)

三、誰來做與怎么做？

結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行的七個步驟（注：執(zhí)行流程梳理講解）

1．定義結(jié)果—執(zhí)行的意義/真正的執(zhí)行“以終為始”

2．確立目標(biāo)—執(zhí)行的方向/制定目標(biāo)的8個步驟

3．建立標(biāo)準(zhǔn)—執(zhí)行的依據(jù)/獎懲激勵的6個關(guān)鍵

4．配置資源—執(zhí)行的責(zé)任/確定責(zé)任人的5個標(biāo)準(zhǔn)

5．用對方法—執(zhí)行的辦法/解決執(zhí)行不力的12個方法

6．放手過程—執(zhí)行的保障/領(lǐng)導(dǎo)解放的8項(xiàng)措施

7．確認(rèn)結(jié)果—執(zhí)行的成果/達(dá)成結(jié)果的

四、執(zhí)行力協(xié)作原則——掌握4R執(zhí)行管理模式

1）R1：結(jié)果（Ready）：執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)

2）R2：責(zé)任（Reserable）：執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)

3）R3：質(zhì)詢（Review）：執(zhí)行效果的檢查

4）R4：賞罰（Result）：執(zhí)行結(jié)果的考核