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4006-900-901

心態(tài)激勵(lì)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)

參加對(duì)象:全體員工,基層員工、主管
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):1~2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

狄更斯說過:這是一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最壞的時(shí)代,這句話放在今天,依然放之四海而皆準(zhǔn)。

浮躁的社會(huì),浮躁的職場(chǎng),企業(yè)在經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型過程中通常普遍存在下列問題:

1、員工對(duì)工作缺乏忠誠(chéng)度和責(zé)任心,工作得過且過;

2、員工對(duì)工作安排斤斤計(jì)較、挑肥揀廋,不愿承擔(dān)責(zé)任,不愿多做一點(diǎn)工作;

3、員工對(duì)工作不珍惜,對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)缺乏耐心,這山望著那山高;

4、員工對(duì)工作不熱愛,缺乏敬業(yè)精神,工作馬虎,經(jīng)常出錯(cuò);

5、員工危機(jī)意識(shí)不強(qiáng),缺乏居安思危的意識(shí);

6、員工對(duì)工作缺乏熱情,工作拖拉、推諉,缺乏主動(dòng)性、自覺性,時(shí)常造成工作延誤;

7、普遍缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與目標(biāo),不知道自己想要什么。

這些問題如果不能有效解決,直接制約企業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法健康、快速前進(jìn)。

針對(duì)上述存在的問題,從員工心靈深處把脈分析,引導(dǎo)員工樹立積極、正確、向上的價(jià)值觀,激發(fā)事業(yè)心與責(zé)任感,點(diǎn)燃員工的工作激情,從而提升團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行能力、使企業(yè)轉(zhuǎn)制成企業(yè)后能夠基業(yè)常青、從優(yōu)秀到卓越……

課程收益  PROGRAM BENEFITS

1.     我在為誰(shuí)工作——樹立正確積極的工作態(tài)度;

2.     競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在,要敢于競(jìng)爭(zhēng),善于競(jìng)爭(zhēng),培養(yǎng)狼性精神;

3.     提升主人翁的責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、奮斗意識(shí);

4.     打破自我設(shè)限,積極進(jìn)取,挖掘潛能;

5.     從智、信、仁、勇、嚴(yán)五個(gè)維度全面提升員工的職業(yè)化心態(tài)。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:努力工作為了誰(shuí)?

1.為什么要努力工作?努力工作為了誰(shuí)?

視頻:奔跑

討論:主人公奔跑的目的與意義?

2.生命的意義是什么?

視頻:生命的旅程

討論:你生命的目的與意義?

3.工作的價(jià)值與生命價(jià)值的關(guān)系?

游戲:你還有多少時(shí)間?

案例:明天的成果VS今天的選擇;

討論:過去五年VS未來(lái)五年

重點(diǎn):你是要過無(wú)奈的人生?還是要過無(wú)憾的人生?努力工作,是為了成就更好的自己。

 

第二講:努力工作的發(fā)動(dòng)機(jī)——積極的態(tài)度

一、為什么要有積極的態(tài)度?

討論:什么叫成功?你對(duì)成功人士的定義?成功人士的特質(zhì)有哪些?

人工作的動(dòng)機(jī)是什么?

思考:馬斯洛的五大需求層次,你在哪里?你未來(lái)想去哪里?

案例:為什么要努力工作——想要賺錢,先要值錢

重點(diǎn):成功取決于5%的能力和95%的態(tài)度。

二、思考:何謂職業(yè)?何謂事業(yè)?

討論:把工作當(dāng)職業(yè)VS把工作當(dāng)事業(yè)的不同結(jié)局?

案例:老師本人從職場(chǎng)菜鳥轉(zhuǎn)變職場(chǎng)達(dá)人的親身故事

重點(diǎn):把工作當(dāng)職業(yè),只會(huì)全力應(yīng)付;把工作當(dāng)事業(yè),才會(huì)全力以赴

三、職場(chǎng)工作態(tài)度的四種表現(xiàn)及其不同的職場(chǎng)命運(yùn)

1.能力差,態(tài)度差

2.能力差、態(tài)度好

3.能力強(qiáng)、態(tài)度差

4.能力強(qiáng)、態(tài)度好

5.提升能力的三個(gè)有效途徑。

案例:某保險(xiǎn)公司總經(jīng)理馮先生三年冷宮,不計(jì)得失贏得未來(lái)的故事;

重點(diǎn):工作是為了更好的生活,想要更好的生活所以需要更好的工作。

 

第三講:為自己工作的五個(gè)維度

孫子兵法:將者,智信仁勇嚴(yán)也,職場(chǎng)達(dá)人必備的五要素……凡此五者,將莫不聞,知之者勝,不知之者不勝。

一、智——學(xué)習(xí)力

1.為什么要提升學(xué)習(xí)力:

2.提升學(xué)習(xí)力必備的六個(gè)階梯

案例:二祖斷臂求法的故事;

案例:職場(chǎng)達(dá)人從奴隸到將軍的歷程

總結(jié):沒有學(xué)習(xí)力,就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,學(xué)歷不代表能力,有學(xué)習(xí)力者有能力。

二、信——信義與信心

1.     關(guān)羽VS呂布

2.     討論:人才必備的三要素是什么?

3.     為什么信心是最重要的因素?

4.     沒有信心會(huì)面臨人生會(huì)面臨怎樣的結(jié)局?

案例:從大學(xué)生到殺人犯

案例:一個(gè)國(guó)家的命運(yùn)

4.提升信心的兩個(gè)方法

總結(jié):在信的人,凡事都能——摘自圣經(jīng)

三、嚴(yán)——嚴(yán)于律已

1.解讀:人不為已,天誅地滅?

2.自我計(jì)較的,必然是;

3.低調(diào)做人,高調(diào)做事;

4.寬容大度是成功者必備的素質(zhì);

案例:曼德拉總統(tǒng)的故事;

5.不計(jì)得失,贏得未來(lái);

總結(jié):修身,方能齊家治國(guó)平天下。

四、勇——勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任

()為什么要承擔(dān)責(zé)任?

1.責(zé)任的定義

2.賦予責(zé)任與不賦予責(zé)任的實(shí)驗(yàn)

3.責(zé)任對(duì)于管理者的意義

1.彼得德魯克對(duì)管理者的重新定義

案例:豐田CEO豐田章男與剎車事件

案例:7.23高鐵事故

討論:職場(chǎng)中為什么不敢擔(dān)責(zé)任?

1) 經(jīng)典案例研討、剖析

2) 職場(chǎng)不敢承擔(dān)責(zé)任背后的癥結(jié)

5.擔(dān)責(zé)任與不擔(dān)責(zé)任的后果?

案例:德國(guó)國(guó)家銀行不擔(dān)責(zé)任的后果

案例:銀行家恰科與一根大頭針的故事

()工作與責(zé)任的關(guān)系?

1) 您喜歡你的工作嗎?

2) 您工作快樂嗎?

3) 您工作的成就取決于是否你喜歡手頭的這份工作嗎?

4) 案例1:蓋洛甫的研究成果;

5) 責(zé)任心決定您職場(chǎng)成就的高度

案例:美國(guó)心理學(xué)博士的研究發(fā)現(xiàn);

案例:某 著 名 音樂家的案例

重點(diǎn):人生沒有如果,只有后果,要讓后果有效果,責(zé)任必在我。

五、仁——仁愛與感恩

導(dǎo)引:從說文解字來(lái)講,仁乃”+“,可以理解為二人相處之道!那么二人相處遵循的道是什么?愛與感恩,造就職場(chǎng)成功路

一、討論:為什么要感恩?最要感恩誰(shuí)?

解碼:人一生的成就和命運(yùn)與父親母親關(guān)系的影響;

1.“百善孝為先“——摘自清《孝經(jīng)》;

2.“夫孝,德之本也”——摘自《論語(yǔ)》

2.“要孝敬父母,使你得福,在世長(zhǎng)壽。——摘自圣經(jīng)摩西十戒;

3.孝,乃是子女對(duì)父母、晚輩對(duì)長(zhǎng)輩的尊敬、依從、感恩的心理,的前提是感恩。

視頻:母愛的力量

重點(diǎn):幸福感強(qiáng)的人,都是懂得感恩父母孝順父母的人。

二、懷著一顆感恩的心——感恩組織、感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩團(tuán)隊(duì)、感恩一切

思考:人生的兩對(duì)父母:血緣父母與衣食父母,何謂衣食父母?企業(yè)也。

案例:成功與孝子的關(guān)系

工具:感恩墻

重點(diǎn):世上最珍貴的東西,往往都是免費(fèi)的。正因如此,更要珍惜。

5.     提升忠誠(chéng)意識(shí)——忠誠(chéng)是一種生存方式

 

第四單元: 課程回顧與總結(jié)                                                   

1.     知識(shí)與回顧;

2.     提問與解答。

3.     五三一培訓(xùn)落地建議

特別說明:上述課程內(nèi)容為通常版本。在確定授課前,老師會(huì)提前與相關(guān)人員做進(jìn)一步溝通。通過訓(xùn)前需求調(diào)研和需求分析,確定培訓(xùn)目標(biāo),并根據(jù)組織實(shí)際情況調(diào)整課程實(shí)施和內(nèi)容。

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
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