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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
DOE(試驗設計)在質(zhì)量控制的整個過程中扮演了非常重要的角色,它是我們產(chǎn)品質(zhì)量提高,工藝流程改善的重要保證。。
試驗設計已廣泛運用于生產(chǎn)制造業(yè)的產(chǎn)品設計、質(zhì)量改善及工藝流程優(yōu)化。通過對產(chǎn)品質(zhì)量,工藝參數(shù)的量化分析,尋找關(guān)鍵因素,控制與其相關(guān)的因素。根據(jù)實際需求,判別與選擇不同的試驗設計種類,設計你的試驗步驟,發(fā)現(xiàn)如何控制各種影響因素,以最少的投入,換取最大的收益,從而使產(chǎn)品質(zhì)量得以提升,工藝流程最優(yōu)化。
本課程為定制課程,介紹經(jīng)典DOE方法,包含全因子試驗設計、部分因子試驗設計,同時包含項目輔導,讓學員學到提升產(chǎn)品質(zhì)量及優(yōu)化工藝流程的實用工具并應用于實際工作。
Minitab或JMP軟件任選其一作為課程和項目搭配軟件。
【培訓特色】
強調(diào)實際應用:結(jié)合企業(yè)案例進行DOE及容差設計的練習和講解,確保學員在工作中會使用DOE方法論;
顧問式授課:由富有六西格瑪企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的培訓師主講,開放式答疑解惑,并針對客戶研發(fā)和工藝的實際問題,進行立項并進行項目輔導;
針對性極強:針對企業(yè)和學員遇到的實際問題,結(jié)合MINITAB/JMP軟件,提出相應的數(shù)據(jù)收集、分析和解決方案。
內(nèi)容最新穎:可使用MINITAB/JMP最新版本軟件進行練習,提高實際應用水平;
意識和文化貫穿始終:分享成功企業(yè)最佳推進實踐,把數(shù)據(jù)化管理融入意識和日常習慣。
【培訓目標】
了解試驗設計的基本理念;
學習并掌握經(jīng)典DOE試驗計劃安排;
會利用MINITAB/JMP進行DOE數(shù)據(jù)分析;
能將DOE方法應用于實際工作中
【課程時間】
2天現(xiàn)場培訓+12小時遠程輔導
【2天現(xiàn)場培訓內(nèi)容】
第一天,上午主要介紹試驗設計的基礎(chǔ)知識,包括介紹方差分析和回歸分析;下午介紹全因子試驗設計方法,包含試驗數(shù)據(jù)分析方法。
第一部分 試驗設計基礎(chǔ)(第一天上午)
什么是試驗設計
試驗設計的歷史
試驗設計的必要性
單項分類設計(方差分析)
多項式回歸設計(回歸分析)
經(jīng)典DOE的三大原則
試驗設計的策劃與安排
試驗設計的基本步驟
第二部分 全因子試驗設計(第一天下午)
2K試驗設計概述
加中心點設計
2K全因子設計的計劃
數(shù)據(jù)分析五步法
2K全因子設計實例
其他全因子試驗設計
混合水平全因子設計計劃
第二天上午,主要介紹部分因子設計,包括PB設計。下午,則按照試驗設計七步法進行實戰(zhàn)模擬演練,并去客戶現(xiàn)場對實際問題來配置試驗計劃。
第三部分 2K部分因子試驗設計(第二天上午、下午)
部分因子試驗設計必要性
分辨度及部分因子的設定
2K部分因子試驗的計劃
2K部分因子試驗實例
Plackett-Buman設計
第五部分 DOE實戰(zhàn)演練(第二天下午,特別備注:此部分需要去客戶現(xiàn)場)
明確試驗目的
確定指標Y
尋找因子和確定水平
制定DOE計劃表
實施試驗并收集數(shù)據(jù)
分析數(shù)據(jù)
驗證和結(jié)論
課程包含的案例剖析與練習
案例之一:Minitab/JMP (全因子)操作說明
案例之二:Minitab/JMP (部分因子)操作說明
案例之三:Minitab/JMP (PBD)操作說明
案例之四:客戶現(xiàn)場實際案例試驗計劃配置
【12小時遠程輔導安排】
此部分建議3-6個項目,項目數(shù)量少則輔導細致一些,項目數(shù)量多則輔導簡單一點。項目超過6個或項目過于復雜有可能需要增加輔導時長。
線上輔導可以靈活安排時間,例如晚上也可以安排1小時的線上輔導。DOE項目負責人、團隊核心成員必須參加,也歡迎其他人員參加(觀摩學習)。
第一次:DOE實施前輔導
試驗目的確認
輸出變量Y的確認
因子X的選擇及水平確認
DOE試驗計劃配置
試驗試驗和費用預估
試驗過程中需記錄的事項
第二次:DOE實施后輔導
瀏覽數(shù)據(jù)
整理和重塑數(shù)據(jù)(Cleaning Data)
數(shù)據(jù)分析和建模
預測和結(jié)論
后續(xù)工作事項或下一輪試驗安排
聯(lián)系電話:4006-900-901
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