針對上述企業(yè)在發(fā)展歷程中所常見的人力資源問題，周老師結合多年在企業(yè)人力資源管理過程中的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及在主導多家企業(yè)人力資源管理咨詢項目過程中的深刻體會，同時結合在不同行業(yè)擔任企業(yè)管理顧問期間與企業(yè)老總的近距離交流，了解到企業(yè)管理過程中的人力資源管理短板，周老師故針對不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同時期的企業(yè)的高管們和企業(yè)的人力資源管理人員，本著實用第一、去繁就簡的原則，結合傳統(tǒng)人力資源管理的六大模塊并適應新形勢下的組織人才發(fā)展及業(yè)務創(chuàng)新等管理需求，開發(fā)了本課程，本課程沒有紛繁復雜的理論和模型，全都是在多年企業(yè)人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢項目中積累和沉淀的經(jīng)驗與方法的總結，淺顯易懂，實用并便于操作，讓企業(yè)的人力資源管理者可以現(xiàn)學現(xiàn)用，迅速提高人力資源管理水平，解決企業(yè)在新用工形勢下的人力資源管理短板問題，幫助企業(yè)快速成長發(fā)展。

一、 新環(huán)境下對企業(yè)人力資源管理的新認識-人才是企業(yè)成功的關鍵

1.       公司競爭力的背后是人才的競爭-人才結構、人才水平、人員素質(zhì)、人員戰(zhàn)斗力等

2.       新環(huán)境下人力資源管理的變革與挑戰(zhàn)

3.      人力資源體系的“House”模型-人力資源體系背后的邏輯關系

4.      通過一個案例練習了解組織當下的人力成本壓力與業(yè)績增長的必須性

5.      人力資源各大模塊的核心工作內(nèi)容分析

一、 組織業(yè)績快速增長的背后需要HR體系符合

1.       必須清楚公司級部門級年度要實現(xiàn)的重要績效指標及重點工作任務項（目標管理體系）

2.       重新規(guī)劃/設計部讓核心崗位（組織設計、崗位設計、定崗定編）

3.       厘清崗位KPI指標及具體工作任務項（目標與計劃分解 ，考核指標設定）

4.       一定要做到位的崗位精準畫像（崗位任職資格、勝任力標準）

5.       從實現(xiàn)績效目標角度的人員深度盤點（人才盤點）

6.       確定招聘和培訓需求，確保人員到位并合格（招聘與培訓體系）

7.       營造符合新生代員工的組織氛圍-（組織文化打造）

二、 如何讓人力資源有效支持業(yè)務伙伴？

1.       從組織?效/??成本分析開始，了解和熟悉公司的運營

2.       評估各個業(yè)務條線和部?績效，確定目標與差距

3.       評估公司??資源現(xiàn)狀和問題（針對組織層面、業(yè)務體系等組織盤點和討論）

4.       設計整套人力資源解決?案，幫助業(yè)務部門提升績效

5.       如何跟業(yè)務部門老大達成有效溝通？

三、HR的職業(yè)規(guī)劃及人生規(guī)劃

1.       評估自己是否適合估HR？

2.       要想成功成為HRBP或HRD必須要突破的幾項關鍵要求

3.       如何從菜鳥-獨立工作者-高手-專家

4.       HR的學習地圖（小組討論）