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4006-900-901

流金歲月——高效時(shí)間管理

參加對(duì)象:中高層管理人員
課程費(fèi)用:電話咨詢(xún)
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

 俗話說(shuō)”光陰似箭“、”歲月如梭“、”白駒過(guò)隙“……,時(shí)間是亙古以來(lái)人們最關(guān)注的話題之一,不僅影響每個(gè)人的功成名就,更關(guān)乎人生的意義。“忙、盲、?!笔乾F(xiàn)在職場(chǎng)很多沒(méi)有時(shí)間管理觀念和時(shí)間管理技巧的人士現(xiàn)狀的寫(xiě)照。差不同樣的時(shí)間,掌握了高效時(shí)間管理技巧的精英事半功倍,不僅贏得了個(gè)人職業(yè)生涯的成功,也為企業(yè)創(chuàng)造了更可觀的效益,為人類(lèi)社會(huì)創(chuàng)造了更高的價(jià)值回報(bào)。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

● 幫助學(xué)員提高對(duì)時(shí)間重要意義的認(rèn)識(shí)

● 幫助學(xué)員掌握時(shí)間管理的工具和技巧

● 幫助學(xué)員提高工作效率,提升工作績(jī)效

課程大綱  COURSE OUTLINE

課前預(yù)讀:《哈佛商業(yè)評(píng)論》十大經(jīng)典文章之一《管理能量 而非時(shí)間》

 

導(dǎo)入:從《流浪地球》說(shuō)起

第一講:規(guī)避誤區(qū)

一、時(shí)間使用現(xiàn)狀

案例集錦:辦公室的故事

視頻賞析:《成功經(jīng)理人》(片段1

二、時(shí)間使用的8大誤區(qū)

誤區(qū)一:價(jià)值觀不明確

誤區(qū)二:目標(biāo)不明確

誤區(qū)三:計(jì)劃不科學(xué)

誤區(qū)四:重有形勝于無(wú)形

             時(shí)間的五大殺手

誤區(qū)五:缺少控制

誤區(qū)六:缺少條理

誤區(qū)七:情緒化

誤區(qū)八:不會(huì)適時(shí)說(shuō)不

 

第二講:提升認(rèn)識(shí)

視頻賞析:《時(shí)間規(guī)劃局》(片段)

一、時(shí)間的5大特性

特性一:供給無(wú)彈性

特性二:無(wú)法蓄積

特性三:無(wú)法替代

特性四:無(wú)法提前支取

特性五:無(wú)法失而復(fù)得

小結(jié):因?yàn)橄∪?,所以寶貴

二、時(shí)間管理的6個(gè)內(nèi)涵

1. 消費(fèi)與投資

2. 機(jī)遇與選擇

3. 應(yīng)變與制變

4. 效率與成效

5. 緊要與重要

6. 反應(yīng)與預(yù)應(yīng)

三、時(shí)間盤(pán)點(diǎn)和價(jià)值分析

互動(dòng) :您是如何使用時(shí)間的?您的時(shí)間價(jià)值如何?您還有多少時(shí)間可以支配?

1. 時(shí)間與職業(yè)生涯

2. 時(shí)間與企業(yè)生命周期

3. 時(shí)間與人類(lèi)歷史傳承

四、時(shí)間管理-讓計(jì)劃有生命力

1. 時(shí)間管理的本質(zhì)

2. S=VC

 

第三講:設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)

一、科學(xué)時(shí)間管理的4大原則

1. 價(jià)值原則

2. ABC原則

3. 帕累托原則

4. 四象限原則

二、科學(xué)時(shí)間管理的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

1. 目標(biāo)一致

2. 平衡兼顧

3. 重心突出

4. 符合人性

5. 彈性靈活

6. 方便實(shí)施

 

第四講:掌握技巧

你不理時(shí)  時(shí)不理你

視頻賞析:《成功經(jīng)理人》(片段2

一、時(shí)間管理的4個(gè)階段

第一代:時(shí)間增加和備忘錄

第二代:工作計(jì)劃和時(shí)間表

第三代:排列優(yōu)先順序以追求效率

第四代:重要性導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向

二、高效時(shí)間管理的8種方法

1. 一次把事情做對(duì)

  • 1)目標(biāo)明確

  • 2)結(jié)果導(dǎo)向

  • 3)計(jì)劃在前

  • 4)優(yōu)化流程

  • 5)標(biāo)準(zhǔn)清晰

2. 要事為先

工具演練:阿爾卑斯山時(shí)間規(guī)劃法

拓展:OKR關(guān)鍵成果法

3. 二象限法則

工具演練:二象限法則

5. 減少打擾

  • 1)應(yīng)對(duì)訪客之道

  • 2)應(yīng)對(duì)電話之道

  • 3)應(yīng)對(duì)郵件之道

  • 4)應(yīng)對(duì)等候之道

  • 5)應(yīng)對(duì)會(huì)議之道

5. 高效溝通

高效會(huì)議管理

1)一個(gè)中心

2)兩個(gè)基本點(diǎn)

3)六大原則

 視頻賞析:《珍珠港》片段

6. 善用工具

  • 1)整理整頓

  • 2)統(tǒng)籌兼顧

  • 3)快速閱讀

  • 4)逆反結(jié)合

工具演練:番茄工作法

7. 規(guī)律生活

8. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

  • 1)授權(quán)-分身有術(shù)

  • 2)輔導(dǎo)-領(lǐng)導(dǎo)有方

  • 3)激勵(lì)-點(diǎn)燃心火

  • 4)考評(píng)-業(yè)績(jī)導(dǎo)向

拓展游戲:挑戰(zhàn)60 


Q&A提問(wèn)與互動(dòng)

課程回顧與總結(jié)

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
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人力資源
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生產(chǎn)管理
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