課程特色

• 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：研發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程，質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、配置管理等

• 簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論

• 課程中交互式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解

• 豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作

• 課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)，避免陷入枯燥的質(zhì)量理論介紹

課程收益

通過(guò)課程，學(xué)習(xí)新產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)流程，讓小型公司能得到下列的效益：

1. 能針對(duì)IC 設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)所遇到的困難提供解決之道，掌握利基并創(chuàng)造獲利。

2. 能將創(chuàng)新行為與公司的產(chǎn)品位于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生直接的關(guān)聯(lián)。

3. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程具有組織操作性。

第一單元：開(kāi)題    

主題一：新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程

1.      產(chǎn)品與樣品的區(qū)別

2.      新產(chǎn)品的類(lèi)型和類(lèi)別

3.      討論：貴公司的新產(chǎn)品的核心是什么方面？

主題二：典型新產(chǎn)品創(chuàng)新流程

1.      新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程的幾種主要分發(fā)

a)      三段法

b)     四段法

c)      七段法

2.      新產(chǎn)品研發(fā)流程的主要核心著力點(diǎn)

3.      參考一：IRM創(chuàng)新藍(lán)圖法講解

4.      參考二：三星DFFS+3T法

5.      學(xué)員研討：我們公司目前的新產(chǎn)品創(chuàng)新流程中，可以吸取什么方面？

主題三：新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程規(guī)劃演練

1.      新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程的需求定義

2.      新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程的特性

3.      新產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)流程的結(jié)構(gòu)

4.      新產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)實(shí)操

第二單元：規(guī)劃演練      

第一階段：選定目標(biāo)市場(chǎng)并進(jìn)行信息收集

n  輸入：企業(yè)既有經(jīng)驗(yàn)

n  工具：

a)      產(chǎn)業(yè)分析

b)     客戶(hù)需求探詢(xún)

c)      關(guān)系網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建

d)     專(zhuān)利信息分析

e)      產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析：

n  輸出：目標(biāo)市場(chǎng)信息表

第二階段：未來(lái)需求分析

n  輸入：目標(biāo)市場(chǎng)信息表

n  工具：

a)      S 曲線(xiàn)分析

b)     技術(shù)演化趨勢(shì)

c)      情境分析

d)     九宮格分析

n  輸出：情境組合與用戶(hù)需求關(guān)聯(lián)表

第三階段：機(jī)會(huì)探索與產(chǎn)品概念形成

n  輸入：情境組合與用戶(hù)需求關(guān)聯(lián)表

n  工具：

a)      煩惱激蕩(pain-storming)

b)     用戶(hù)接口分析

c)      腦力激蕩的技巧（例如：6-3-5 法、德菲法等）

d)     最終理想解分析(Ideal Final Result, IFR)

e)      Kano model

f)       科技地圖 （technology roadmap）

n  輸出：科技地圖

第四階段：產(chǎn)品規(guī)格化

n  輸入：科技地圖

n  工具：

a)      QFD

b)     技術(shù)樹(shù)

n  輸出：總共有三種

a)      QFD 技術(shù)矛盾表

b)     技術(shù)樹(shù)

c)      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)格書(shū)

第五階段：建立與驗(yàn)證商業(yè)模式

n  輸入：完成階段三/階段四/階段七

n  工具:

a)      商業(yè)模式畫(huà)布

n  輸出：更新的商業(yè)模式畫(huà)布

第六階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)與原型制作

n  輸入：

a)      QFD 技術(shù)矛盾表

b)     技術(shù)樹(shù)

c)      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)格書(shū)

n  工具：

a)      TRIZ

b)     反專(zhuān)利回避技巧

c)      項(xiàng)目管理工具：

n  輸出：新專(zhuān)利申請(qǐng)與產(chǎn)品原型

第七階段：市場(chǎng)測(cè)試與推廣

第三單元：點(diǎn)評(píng)分析     

主題一：產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程探討

1.      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程現(xiàn)狀

2.      結(jié)合業(yè)界最佳討論風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題點(diǎn)

（對(duì)比業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)、技術(shù)評(píng)審點(diǎn)、項(xiàng)目組織要素分析）

3.      流程出優(yōu)化方案

主題二：如何成功實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程

1.      某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革失敗案例討論

2.      為什么實(shí)施會(huì)遇到困難？

3.      成功實(shí)施的關(guān)鍵

4.      變革管理