1、企業(yè)文化如何和制度融合，上接天線，下接地氣。

2、通過文化推動(dòng)企業(yè)價(jià)值觀行為落地

3、如何通過企業(yè)文化引領(lǐng)讓企業(yè)行為文化變成常態(tài)化

4、提升職業(yè)素養(yǎng)，提升敬業(yè)度、忠誠度，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

第一講：文化解讀——服務(wù)經(jīng)營

1、企業(yè)文化為誰服務(wù)？企業(yè)文化和員工素養(yǎng)的關(guān)系？誤區(qū)？

2、企業(yè)文化為什么能影響員工的行為?

3、研討：企業(yè)價(jià)值觀對人的影響有哪些？

4、眾多企業(yè)案例分享、研討

第二講：文化匹配——知心合一

一、組織效能 具備能力 價(jià)值落地

1、企業(yè)文化價(jià)值觀落地文化工作者應(yīng)該怎么做？

2、讓價(jià)值觀落地我們應(yīng)該具備的能力和素養(yǎng)

3、讓價(jià)值觀落地的三大保障：文化力、機(jī)制力、行動(dòng)力

4、有什么樣的戰(zhàn)略就需要建立什么樣的文化體系

二、角色轉(zhuǎn)換 內(nèi)容為王 導(dǎo)向?yàn)榛?/span>

1、沉下心，查實(shí)情，動(dòng)真情，講政治，敏銳性

2、搭平臺，要唱戲，激活人，推典型，講故事

3、小喇叭、喉舌、導(dǎo)演，三種身份隨時(shí)轉(zhuǎn)換

三、自身要硬，用戶思維，寓教于樂

1、價(jià)值觀落地，需要什么思想就引導(dǎo)什么行為

案例：著名企業(yè)管理案例

2、案例互動(dòng)：可靠車、可靠人的價(jià)值觀如何落地？

文化價(jià)值觀分級、分層、動(dòng)作亮點(diǎn)如何展現(xiàn)？

3、價(jià)值觀和員工敬業(yè)度的關(guān)系？如何引導(dǎo)？讓大家喜聞樂見？

互動(dòng)演練+小組研討+案例分享+講師點(diǎn)評+成果總結(jié)

4、如何將員工行為變成習(xí)慣？

案例：安全好習(xí)慣，目標(biāo)好達(dá)成，文化好踐行

5、如何讓價(jià)值觀引導(dǎo)員工日常的行為？

認(rèn)同、滲透、領(lǐng)悟、踐行、結(jié)果、習(xí)慣

眾多案例分享

6、一句話點(diǎn)評：價(jià)值觀和行為的關(guān)系

第三講：文化落地——管理教練

1、管理者要重視并以身作則

2、文化管理者都應(yīng)是大政委

3、組織要給力營造文化氛圍

4、文化不斷迭代服務(wù)大經(jīng)營

5、講故事抓典型說事帶動(dòng)人

6、利用各種媒體手段去引流

7、文化核心：一切為了打贏

眾多企業(yè)案例分享

結(jié)論：文化需要一句話初心、穿心、暖心，做到目標(biāo)融，行為融，思想融

第四講：課程小結(jié)——學(xué)以致用

1、課程互動(dòng) 課程小結(jié)

2、分享收獲 行動(dòng)計(jì)劃