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4006-900-901

大客戶銷售與項(xiàng)目管理

參加對象:銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理 、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、銷售主管、核心業(yè)務(wù)員等
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

一、大客戶銷售中最突出的10個問題?

1.   對大客戶特點(diǎn)、需求、發(fā)展不能有效分析和掌握?

2.   如何策略地建立大客戶差異化認(rèn)知?

3.   如何讓大客戶信任,對銷售建議產(chǎn)生期待?

4.   如何快速了解客戶項(xiàng)目相關(guān)信息,為銷售工作確定方向?

5.   如何洞察客戶采購行為與決策流程?

6.   如何搞定客戶成為自己支持者、內(nèi)線、同盟者?

7.   如何清晰展示優(yōu)勢打動客戶?

8.   如何挖掘客戶深層需求,知道客戶到底想要買什么?

9.   .如何引導(dǎo)推動客戶需求?推動項(xiàng)目進(jìn)展,縮短項(xiàng)目周期!

10. 如何做好項(xiàng)目交流會?在正面推動項(xiàng)目行動中有效加分!

課程收益  PROGRAM BENEFITS

一、本課程對企業(yè)的價值與承諾:

1.   掌握流程化大客戶銷售策略,將銷售策略鑲嵌在客戶購買行為里;

2.   至少提高大客戶銷售的成功率達(dá)到到90%,課程以實(shí)用的工具演練;

3.   掌握一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇罂蛻舴治龇椒?,?shí)現(xiàn)掌控客戶營銷的全程管理;

4.   有效保證大客戶的持續(xù)滿意和持續(xù)采購行為;

5.   有效建立一個穩(wěn)固的銷售客戶關(guān)系平臺,實(shí)現(xiàn)與客戶共同成長;

6.   如何提升公司和產(chǎn)品品牌,在客戶銷售的過程中擴(kuò)展您的影響力;

7.   掌握相應(yīng)的大客戶銷售技巧,全面提升銷售技能和服務(wù)技能;;

8.   走出現(xiàn)有客戶關(guān)系管理困境,創(chuàng)造更出色的客戶滿意業(yè)績;

9.   排解銷售精英獲取大客戶訂單所面臨的困擾和頑疾。

課程大綱  COURSE OUTLINE


第一單元:500強(qiáng)營銷專業(yè)思維導(dǎo)入

1.什么是大客戶(TKC)?

2.帕累托80/20法則與“長尾思維”

3.大客戶與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

4.如何贏在大客戶

5.基于大客戶制勝的營銷策略

6.了解你的客戶

7.客戶金字塔的啟示

8.客戶生命周期規(guī)律

9.客戶生命周期管理

10.不同發(fā)展階段的客戶策略

11.練習(xí)

 

第二單元:大客戶購買行為研究與營銷戰(zhàn)略

1.大客戶特點(diǎn)

2.大客戶購買過程

3.大客戶決策特點(diǎn)

4.客戶購買類型

5.挖掘大客戶的立體需求

6.大客戶組織采購選擇要義

7.選擇標(biāo)準(zhǔn)的建立與方法

8.以客戶為中心的三類大客戶戰(zhàn)略

9.營銷策略與關(guān)鍵要素分析

10.如何破解“價格型”客戶難題

11.如何破解“價值型”客戶難題

12.如何破解“戰(zhàn)略型”客戶難題

13.案例討論:在客戶心中如何提升性價比的認(rèn)知?

 

第三單元:大客戶營銷策略與流程化銷售

1.大客戶識別

2.市場細(xì)分

3.大客戶資格條件篩選

4.大客戶階段確定

5.客戶階段判斷分析

6.不同客戶的分級與價值管理

7.銷售成功的關(guān)鍵因素

8.客戶分級標(biāo)準(zhǔn)

9.案例分析

10.新客戶開發(fā)

11.客戶資料收集

12.與客戶有效接近

13.如何建立可信度

14.如何切入客戶采購流程

15.分析客戶內(nèi)部的采購流程

16.如何整理客戶的采購流程

17.案例分析

18.客戶采購流程的“關(guān)鍵按鈕”

19.分析客戶內(nèi)部的8個角色

20.分清不同關(guān)系角色的“責(zé)任”與“偏好”

21.如何建立信息路徑突破“信息孤島”

22.通過溝通技巧判斷客戶需求與問題

23.需求調(diào)查分析

24.需求分析演練

25.如何進(jìn)行需求排序

26.-產(chǎn)品與需求的有效推介技術(shù)

27.-客戶異議處理

28.-促成交易

29.-模擬練習(xí)

30.銷售建議書的制作

31.為大客戶提供解決方案

32.如何制作建議案

 

第四單元:競爭性銷售策略-如何在客戶中建立差異化優(yōu)勢

1.行業(yè)信息邏輯整理與分析

2.競爭信息邏輯分析

3.個性化需求梳理分析

4.定制化利益分析與演示技巧

5.銷售支持能力分析

6.如何做產(chǎn)品競爭性分析

7.如何做個人優(yōu)劣勢分析

8.如何做競爭對手分析

9.如何把握客戶信息與有效應(yīng)對

10.案例分析

 

第五單元:大客戶銷售項(xiàng)目化管理

1.營銷發(fā)展新趨勢     

2.關(guān)系營銷時代到來

3.客戶滿意經(jīng)營時代到來

4.從交易營銷到關(guān)系營銷

5.討論 

6.客戶的價值及客戶關(guān)系管理的重要性   

7.客戶的終身價值

8.客戶價值的層次

9.不同行業(yè)的客戶價值計算

10.客戶流失的原因及成本

11.客戶流失大多是因?yàn)椴粷M

12.客戶流失的成本

13.討論

14.影響企業(yè)價值的因素

15.客戶因素在信息社會對企業(yè)的價值影響

16.-改善客戶關(guān)系管理帶來的要案

17.客戶檔案-客戶資料卡的運(yùn)用

18.客戶情報的搜集

19.客戶資料卡的制作

20.客戶資料卡的用途

21.客戶管理的內(nèi)容及方法

22.客戶管理的分類

23.客戶管理的內(nèi)容

 

第六單元:大客戶銷售價值分析

1.客戶管理分析的方法

2.客戶結(jié)構(gòu)化分析

3.客戶構(gòu)成分析

4.客戶心理分析與危機(jī)管理

5.如何處理客戶的抱怨和投訴

6.處理客戶不滿的重要性

 

第七單元: 如何保持大客戶的長期發(fā)展

7.客戶的結(jié)構(gòu)化客戶關(guān)系管理

8.客戶關(guān)系的行動手冊

9.客戶關(guān)系管理案例分析

10.建立客戶“數(shù)據(jù)庫”

11.角色演練:大客戶綜合練習(xí)

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
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財務(wù)管理
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